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Lo importante es no dejar de hacerse preguntas, pues; no todo lo que cuenta puede ser contado y no todo lo que puede ser contado cuenta. Albert Einstein
Si un hombre parte de certezas, terminar con dudas, pero si se conforma con partir de dudas, terminar obteniendo certezas
Sir Francis Bacon
katushka1000@hotmail.com
Somos los nicos que cuentan con datos de investigacin de empresas guatemaltecas estadsticamente vlidos, comparativamente con la poblacin gerencial de estrategia de negocios en USA, Espaa, Argentina y otros pases latinoamericanos.
Su empresa est aqu Y SU EVALUACIN ORGANIZACIONAL EN SECUENCIA LGICA DEBE PRESENTARSE AS Construccin del liderazgo y administracin de capacidades Creacin de una cultura de trabajo productiva Innovacin Alentadora y el Uso de Tecnologa Inversin en personas y competencias Organizacin del trabajo Redes y colaboracin Medir lo que realmente interesa
Organizacin
TOMA DECISIONES
Misin
Visin
Comprende
Comunica
Equilibra
Afronta
TOMA DECISIONES
Relaciona
Desarrolla
Aprende
Fortalece
Resuelve
Favorece Crecimiento
Coordina
Dirige
Selecciona
Delega
Evala
Controla
Seguimiento
Subalternos
Cobros
Capacitacin
Seleccin
Gerencia
Planilla
Supervisor
Operador
FCR = Factores Crticos Resultados FCA = Factores Crticos Administracin FCI = Factores Crticos Influencia
Modelo de Comportamiento
Las descripciones de la direccin basada en ciertas observaciones de la conducta de lo que los colaboradores realmente hacen en sus empleos.
Roles de la direccin Las expectativas de las actividades que los colaboradores deberan realizar en una organizacin.
Competencias en los Roles Interpersonales 1. Lder simblico de la organizacin que realiza deberes de carcter social y legal 2. Motiva a subordinados, interacciona con ellos, selecciona y entrena a sus empleados 3. Establece contactos con gerentes y especialistas de otras divisiones y organizaciones, e informa a subordinados de estos contactos
Competencias en su papel informativo 1. Recoge datos relevantes para la adecuacin del trabajo 2. Transmisin de informacin obtenida tanto de fuentes externas como de empleados a las personas interesadas dentro de la organizacin 3. Transmite informacin en el plan de la organizacin, situacin diaria y logros de las divisiones a personas externas
Competencias en sus roles de decisin 1. Busca oportunidades de desarrollar procesos tanto dentro de la organizacin como en los sistemas de interaccin con otras divisiones y estructuras, inicia la realizacin de innovaciones para mejorar la situacin de la organizacin y el bienestar del empleado.
2. Cuida la organizacin, corrigiendo actividades en curso, asumiendo la responsabilidad cuando surgen los factores que amenazan el trabajo normal de la organizacin
3. Toma decisiones sobre los gastos de los recursos fsicos, financieros y humanos de la organizacin.
Estmulo
Respuesta
Accin elegida
Emociones
Presin Tiempo
Base Neuropsicolgica/Estrs
Depsito energa
Evento Fatiga
Estilos Afrontamiento
Status
1. Puede ser el principio en su seleccin a puestos de responsabilidad 2. Para su ascenso al mejor candidato a puestos de mayor responsabilidad 3. Para mejorar su alineacin, cierre de brechas y creacin de cultura organizacional 4. Para orientar la capacitacin, potencializar sus competencias existentes y desarrollar ms las que se encuentren bajas 5. Para diagnosticar en su momento apropiado y orientar al cambio si alguien falla 6. Para orientar el cambio organizacional positivamente 7. Para mejorar sus ndices de rotacin y encontrar el punto de equilibrio positivo para su organizacin
Debido al abandono del pasado, ante las inequvocas advertencias, hemos empezado ahora un perodo de mayor peligro que le ha acontecido a Gran Bretaa, ya que la campaa de los barcos U fue aplastada... La era de procrastinar, de medidas a medias, de la mitigacin y expedientes incomprensibles, de tardanzas, viene a finalizar. En su lugar entramos en un perodo de consecuencias
Una tcnica de abordamiento administrativa diferente, Que puede implementar para verificaciones de orden subjetivo, La cual est siendo aplicada incluso por transnacionales intercontinentales. Resultados por aplazamientos en los negocios
Medias a medias y aplazamientos en la medicin del margen de beneficio mutuo anual Aplazamiento del anlisis en tiempo de la integracin de costos y mercado
Centre for Economic Performance, London School of Economics and CEPR, 2006
Blackwell Publishing Ltd, 2006. Published by Blackwell Publishing Ltd, 9600 Garsington Road, Oxford OX4 2DQ, UK and 350 Main Street, Malden, MA 02148, USA
Resultados de los efectos de la formacin relacionada con el trabajo en medidas directas de la productividad
Centre for Economic Performance, London School of Economics and CEPR, 2006
Blackwell Publishing Ltd, 2006. Published by Blackwell Publishing Ltd, 9600 Garsington Road, Oxford OX4 2DQ, UK and 350 Main Street, Malden, MA 02148, USA
Existen diferentes formas de abordamiento de los indicadores subjetivos: 1. Enfocar el estilo de Toma de Decisin por parte del Gerente 2. Conocer sus diferencias individuales que le permiten ser funcional 3. Conocer cuales son sus reacciones individuales al ambiente organizacional
Y
La integral, que le da a conocer todos los aspectos anteriores Porque la vida del Gerente conlleva por lo menos un 8O% de constancia laboral, su temporalidad y dimensin funcional se focaliza en sus actividades dentro de la empresa. El otro 20% lo llena su familia y su actividad social Es importante de acuerdo a ese 8O%, conocer estos aspectos que afectan su actividad y por lo tanto afectan correlacionalmente la rentabilidad de la empresa, obstruyendo su alineacin estratgica.
Con ello se determina si usted cuenta con un espritu lder-emprendedor y con ello alinear a su personal
Si la organizacin conoce sus competencias, las caractersticas que le permiten tomar decisiones, puede potencializar su actividad gerencial.
Estas son actitudes que definitivamente actan en contra no slo de la productividad propia del gerente, sino que influyen directamente en el tiempo del negocio y producen baja rentabilidad.
Es importante por tanto, conocer la forma de afrontamiento de los gerentes y sus lneas de direccin en liderazgo y motivacin. Lo cual se puede conocer mesurablemente en tres niveles, bajo-medio-alto. Mientras ms alto, menos utilidad.
ESTE ENFOQUE: 1. Va ms all de la tendencia del burnout muy en boga en la actualidad 2. Caracteriza tendencias de afrontamiento ms estables 3. Le proporciona datos fiables del comportamiento organizacional gerencial y puede traducirse a todas las reas laborales
Sugerencia
Incrementar la Abstraccin
Datos Bsquedad de la Alineacin Mtodo de Codificacin Organizacin (En Tiempo) Relaciones (Correlaciones) Contexto (Decisiones) Conocimiento/ Habilidad
Disposicin de poco ms de una hora de tiempo por cada persona a evaluar Encontrarse en tranquilidad frente a su computadora Abrir un documento excel, responder a 5 cuestionarios Guardar el documento y adjuntarlo a un correo electrnico Las empresas que evalan a toda su cadena de mandos pueden obtener una dinmica interna de la empresa Un trabajo que se realiza con las ms estrictas normas de confidencialidad Con la obtencin de resultados en una semana
Lo importante es no dejar de hacerse preguntas, pues; No todo lo que cuenta puede ser contado y no todo lo que puede ser contado cuenta.
Albert Einstein
Si un hombre parte de certezas, terminar con dudas, pero si se conforma con partir de dudas, terminar obteniendo certezas
Sir Francis Bacon
katushka1000@hotmail.com