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Ralise par:

BELFAIK Yassine
BENOMAR Wafae
EL AMARANI Ibtihal
EL AMRANI MY Ahmed
LABIDE Mehdi
RDDAD Ahmed


Prsentation sous le thme:
Introduction
Les niveaux dvolution de la logistique
les leviers daction
Evaluation de la Performance globale de la chaine logistique
verte
Les apports dune dmarche co-logistique
Conclusion


PLAN
2
1.Introduction 2.Les niveaux
dvolution de la
logistique
3.Les leviers daction 4.Les indicateurs cls
de la performance
globale
5. Les apports de la
dmarche
cologistique
6.Conclusion
3
Contexte gnral
Auparavant les dcisions stratgiques taient prises avec un souci de rduction de cots et
damlioration du niveau de service, elles prennent dsormais le virage vert en tenant
compte galement de la rduction des dchets et de la pollution. Un bon nombre
dentreprises se sont dj lances dans ce quon appelle la chaine logistique verte .

Mais que signifie au juste cette nouvelle tendance en matire de gestion de la chane
dapprovisionnement et quelles sont les raisons qui poussent les dirigeants ladopter?

1.Introduction 2.Evolution de la
logistique
3.Les leviers daction 4.Les indicateurs cls
de la performance
globale
5.Modle analytique 6.Conclusion
4
Dfinition de la chaine logistique verte
La chane logistique verte se dfinit comme tant une
dmarche visant rduire lempreinte environnementale
dun produit, et ce tout au long de son cycle de vie.
1.Introduction 2.Les niveaux
dvolution de la
logistique
3.Les leviers daction 4.Les indicateurs cls
de la performance
globale
5.Modle analytique 6.Conclusion
Motivations adopter la CLV
5
Si la logistique verte est un concept souvent utilis, ce nest pas seulement un
phnomne de mode mais son intrt traduit une prise de conscience dans la
ncessit dune logistique plus cologique et plus durable.

En effet, dans un contexte doptimisation du temps et des cots, les entreprises
souhaitent rduire leurs missions de CO2 et adapter leurs pratiques dans un
esprit damlioration du processus tout en respectant lenvironnement.

1.Introduction 2.Les niveaux
dvolution de la
logistique
3.Les leviers daction 4.Les indicateurs cls
de la performance
globale
5.Modle analytique 6.Conclusion
Motivations adopter la CLV
6
Les lgislations du gouvernement: la conformit aux rglementations gouvernementales qui
deviennent de plus en plus strictes lgard de lenvironnement.
Les intrts conomiques.
Les pressions des parties prenantes.
Les intrts cologiques.
La hausse des cots logistiques.
Laccs au march qui devient restreint dans le cas o lentreprise ne prend pas le virage vert.
Lamlioration de limage de lentreprise et lobtention dun avantage concurrentiel.
1.Introduction 2.Evolution de la
logistique
3.Les leviers daction 4.Evaluation de la
performance de GSC
5. Apports dune
dmarche
cologistique
6.Conclusion
7
Une croissante vers la logistique verte
1.Introduction 2.Evolution de la
logistique
3.La mesure de la
performance de GSC
4.Les indicateurs cls
de la performance
globale
5.Modle analytique 6.Conclusion
Caractristiques de la logistique durable
8
Moins de matires premires .
Recours aux moyens matriels et infrastructures les moins
nergivores .
Moins de flux de transport.
Adoption des stratgies collaboratives au niveau national ou
rgional.

1.Introduction 2.Evolution de la
logistique
3.La mesure de la
performance de GSC
4.Les indicateurs cls
de la performance
globale
5.Modle analytique 6.Conclusion
9
Une logistique durable bien applique se traduit
gnralement par des gains conomiques consquents
(rduction des cots) et une acclration notoire des
flux (rduction des files dattentes, rduction du
nombre de flux)


1.Introduction 2.Evolution de la
logistique
3.La mesure de la
performance de GSC
4.Les indicateurs cls
de la performance
globale
5.Modle analytique 6.Conclusion

Caractristiques de la logistique verte
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La logistique verte se traduit par lintgration de la dmarche
cologique dans la gestion des processus logistiques.
Cette association entre logistique et cologie a donne
naissance lco-logistique ou Logistique verte.
La logistique verte stend au del des simples caractristiques
dune logistique durable avec une finalit : rduire limpact des
activits de logistique et transport sur lenvironnement.


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La Gestion de la Chane Logistique Verte
Lco-design
La logistique
inverse
Lachat vert

Lco-
manufacturing
Lco- transport
GSCM
1.Introduction 2.Evolution de la
logistique
3.Leviers daction 4.Evaluation de la
performance
5.Apports dune
dmarche
cologistique
6.Conclusion
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1.Introduction 2.Evolution de la
logistique
3.Leviers daction 4.Evaluation de la
performance
5.Apports dune
dmarche
cologistique
6.Conclusion
Exemple :
Conception dun produit
Un projet de ce type consiste rduire la quantit de matire requise. Il
suffit de prendre lexemple dune compagnie de marque de lessives,
qui a envisag de rendre sa lessive plus concentre en utilisant trois fois
moins deau. Cette dcision a permis de rduire lemballage, mais
galement le nombre de camions de transport.
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1.Introduction 2.Evolution de la
logistique
3.Leviers daction 4.Evaluation de la
performance
5.Apports dune
dmarche
cologistique
6.Conclusion
Acquisition et achat
Les actions entreprendre au niveau de lacquisition seraient de privilgier les achats de produits et
matires moins polluants ou encore le pilotage des fournisseurs dans lamlioration de leurs
performances en matire environnementale.

Production
La modification des processus de production et linvestissement dans des technologies propres .

Emballage
ce stade, on parle principalement de la rduction de produits demballage utiliss, de leur
rutilisation par les utilisateurs, de la rduction de leur taille.
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1.Introduction 2.Evolution de la
logistique
3.Leviers daction 4.Evaluation de la
performance
5.Apports dune
dmarche
cologistique
6.Conclusion
Entreposage

La logistique verte vise, entre autres, rduire les dplacements au niveau de lentrept par
loptimisation de la disposition des produits tre entreposs et lors de la prparation des
commandes. Elle incite lutilisation de technologies propres comme les chariots lvateurs
lectriques.

Distribution et Transport

Cest sans doute le volet o la dmarche de chane logistique verte est la plus applique. En effet,
les entreprises veillent de plus en plus optimiser le transport notamment travers la rduction des
distances parcourues, le nombre de dplacements et les retours vide
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1.Introduction 2.Evolution de la
logistique
3.Leviers daction 4.Evaluation de la
performance
5.Apports dune
dmarche
cologistique
6.Conclusion
Recyclage
Aprs avoir t longtemps mis de ct pour ses cots levs, le recyclage, ou plus gnralement la
logistique inverse, visant la rcupration des produits en vue de les rutiliser devient un processus
rentable pour une compagnie.

Btiment
Ceci se traduit, entre autres, par la dtermination de lorientation des btiments, de son amnagement et
des matriaux utiliss,

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Diffrentes approches pour valuer la performance durable
1.Introduction 2.Evolution de la
logistique
3.Leviers daction 4.Evaluation de la
performance
5.Apports dune
dmarche
cologistique
6.Conclusion
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valuation de la performance globale de la chane logistique verte

Les Indicateurs Cls de la Performance Globale
Modle Analytique

1.Introduction 2.Evolution de la
logistique
3.Leviers daction 4.Evaluation de la
performance
5.Apports dune
dmarche
cologistique
6.Conclusion
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1.Introduction 2.Evolution de la
logistique
3.Leviers daction 4.Evaluation de la
performance
5.Apports dune
dmarche
cologistique
6.Conclusion
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1.Introduction 2.Evolution de la
logistique
3.Leviers daction 4.Evaluation de la
performance
5.Apports dune
dmarche
cologistique
6.Conclusion
20
1.Introduction 2.Evolution de la
logistique
3.Leviers daction 4.Evaluation de la
performance
5.Apports dune
dmarche
cologistique
6.Conclusion
E
x
a
m
p
l
e

t
e
x
t

E
x
a
m
p
l
e

t
e
x
t

Modle dvaluation de la performance durable pour la gestion
des chanes logistiques vertes
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1.Introduction 2.Evolution de la
logistique
3.Leviers daction 4.Evaluation de la
performance
5.Apports dune
dmarche
cologistique
6.Conclusion
Notations:

v
p
Eco wj
x ) (
v
p
Pratique verte (v = 1 12)
w
m
Mesure de performance : (w = 1 12)
) (
v
p D
Le niveau de mise en place dune
) (
w
m D Le niveau de mise en place dune
La mtrique j dune conomique
Env wj
x ) (
La mtrique j dune environnementale
Soc wj
x ) (
La mtrique j dune sociale w
m
w
m
w
m
w
m
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1.Introduction 2.Evolution de la
logistique
3.Leviers daction 4.Evaluation de la
performance
5.Apports dune
dmarche
cologistique
6.Conclusion
( )
( )
( )

+
=
Eco
wj v
Eco
wj v
Eco
wj v
Eco wj v
x sur impact d pas a n p verte pratique la si
x sur ngatif impact un a p verte pratique la si
x sur positif impact un a p verte pratique la si
x p I
' ' 0
1
1
) ) ( , (
{ } 1 ; 0 ; 1 ) ) ( , ( + e
Eco wj v
x p I
(1)
Limpact de la pratique verte sur une mtrique :
{ } 1 ; 0 ; 1 ) ) ( , ( + e
Env wj v
x p I
(2)
{ } 1 ; 0 ; 1 ) ) ( , ( + e
Soc wj v
x p I (3)
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1.Introduction 2.Evolution de la
logistique
3.Leviers daction 4.Evaluation de la
performance
5.Apports dune
dmarche
cologistique
6.Conclusion
Limpact dune pratique verte sur une mesure de la performance


(4)
) ) ( , (
) (
1
) (
) (
1
Eco wj
x N
j
v
Eco w
Eco w v
x p I
x N
m Ip
Eco w

=
=
) ) ( , (
) (
1
) (
) (
1
Env wj
x N
j
v
Env w
Env w v
x p I
x N
m Ip
env w

=
=
(5)
) ) ( , (
) (
1
) (
) (
1
Soc wj
x N
j
v
Soc w
Soc w v
x p I
x N
m Ip
Soc w

=
=
(6)
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1.Introduction 2.Evolution de la
logistique
3.Leviers daction 4.Evaluation de la
performance
5.Apports dune
dmarche
cologistique
6.Conclusion
Limpact pondr


(7)
) ( ) ( ) ( ) ( ) (
w v Eco w v Eco w v w
M D p D m IP pondr m IP Eco P = =
) ( ) ( ) ( ) ( ) (
w v Env w v Env w v w
M D p D m IP pondr m IP Env P = =
) ( ) ( ) ( ) ( ) (
w v Soc w v Soc w v w
M D p D m IP pondr m IP Eco P = =
(8)
(9)
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1.Introduction 2.Evolution de la
logistique
3.Leviers daction 4.Evaluation de la
performance
5.Apports dune
dmarche
cologistique
6.Conclusion

=
=
5
1
) ( ) (
w
w v
Eco P p IEco

=
=
9
6
) ( ) (
w
w v
Env P p IEnv

=
=
12
10
) ( ) (
w
w v
Soc P p ISoc
(10)
(11)
(12)
valuation de la performance totale
{ } ) ( ), ( ), ( ) (
v v v v
p ISoc p IEnv p IEco p I =
Limpact de pratique verte sur la performance durable
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1.Introduction 2.Evolution de la
logistique
3.Leviers daction 4.Evaluation de la
performance
5.Apports dune
dmarche
cologistique
6.Conclusion
1.Introduction 2.Evolution de la
logistique
3.Leviers daction 4.Evaluation de la
performance
5.Apports dune
dmarche co logistique
6.Conclusion
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Qu apporte une dmarche cologistique ?
Rduit le cot environnemental
Bonne image verte
Laccs au march vert
Moins de bruit et de pollution de trafic
Rduction des dchets
Stimule linnovation et la mise sur le
march de produits de qualit
Donne des avantages concurrentiels
significatifs


1.Introduction 2.Evolution de la
logistique
3.Leviers daction 4.Evaluation de la
performance
5.Apports dune
dmarche
cologistique
6.Conclusion
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Conclusion
Une telle dmarche nest pas un luxe, mais bien une variable intgrer dsormais
par toutes les entreprises, tous secteurs confondus .Mais au Maroc, on est encore
loin, trs loin mme de ce genre dattitude, surtout dans le secteur de transport. A
lexception de quelques filiales de multinationales, nos entreprises, pour la majorit
des PME, sont peine au dbut de la dmarche qualit.

Notre environnement offre jusqu aujourd'hui un spectacle plutt dsolant.

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