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Deal y Kennedy
CULTURA:
el patrn integrado del comportamiento humano que incluye el pensamiento, los actos, el habla y los artefactos, y depende de la capacidad del hombre para aprender y para transmitir conocimiento a las generaciones siguientes (DiccionarioWebster`s)
Es
CULTURA
la forma en que hacemos las cosas aqu.
OTRAS DEFINICIONES:
Conjunto
de creeencias e hiptesis fundamentales compartidas por los miembros de una organizacin, que operan de forma inconsciente, que han permitido resolver problemas y an los estn resolviendo, y deben transmitirse de nuevo. (Schein, 1983/5)
Es el conjunto de significados compartidos por un grupo de personas. Estos son ampliamente tcitos entre los miembros, son claramente relevantes para un grupo particular y son distintivos del grupo. ( Davis, 1984)
Medio ambiente del negocio Valores Hroes Ritos y rituales Red cultural
tener xito
Es
VALORES
Son
las creencias y conceptos bsicos de una organizacin y como tales forman la mdula de la cultura corporativa
HROES
Personifican
Proporcionan
Tipos de hroes
Los Los Los
Logran que el xito sea alcanzable y humano. Suministran modelos de los papeles a desempear. Se convierten en smbolo de la compaa ante el mundo Establecen una norma de desempeo. Motivan a los empleados. Ejercen una influencia duradera dentro de la organizacin
RITOS Y RITUALES
Son
Muestran
Tipos de rituales
Rituales
de trabajo Rituales administrativos Los rituales de reconocimiento El espectculo teatral Rituales gerenciales
Los rituales que funcionan bien en una cultura pueden fallar en otra, debido a los ambientes diferentes de los negocios
RED CULTURAL
Es
el transportador de los valores de la corporacin y de su mitologa heroica, ya que es el medio de comunicacin bsico (aunque informal) dentro de la organizacin
narradores Los sacerdotes Los murmuradores Los chismosos Fuentes secretariales Los espas
La red cultural
Es
informal. Sin embargo, sus reglas son inflexibles. Hay que aprenderlas todas o no se puede sobrevivir en la cultura simplemente cuestin de usar sus actividades a favor nuestro.
Es
La
Los
gerentes deben entender claramente cmo opera la cultura y saber manejarla, si quieren lograr lo que se proponen.
xito de un director general depende en gran parte de la interpretacin precisa de la cultura corporativa y de su capacidad para pulirla y darle forma, adecundola a las necesidades cambiantes del mercado.
El
un sistema de reglas informales que explica con detalle cmo el personal debe comportarse la mayor parte del tiempo que el personal se sienta mejor con respecto a lo que hace, de modo que es ms probable que trabaje ms
permite