Administracin moderna de la seguridad

OBJETIVOS DE CAPACITACIN
Al finalizar la actividad, los participantes estarn en capacidad de:
1. Mencionar el forma verbal los objetivos de la administracin en el control de prdidas. 2. Relacionar los principios o verdades fundamentales de la administracin con los trabajos diarios realizados. 3. Identificar los pasos del sistema de control de prdidas. 4. Mencionar en forma verbal los elementos del programa de control de prdidas.

Para que el control de prdidas sea llevado a cabo en forma efectiva, requiere de un enfoque administrativo profesional. Las tres razones ms importantes para que esto sea as son:
1. La administracin es responsable por la salud y seguridad de los dems. 2. El administrar la seguridad proporciona oportunidades importantes para manejar los costos.

3. La administracin de la seguridad proporciona una estrategia operacional para mejorar la administracin en su totalidad

 El primer deber del negocio es sobrevivir y el principio gua de la economa comercial no es la maximizacin de las utilidades, sino el evitar las prdidas

Peter Drucker

Objetivos de la administracin en el control de prdidas

1. Identificar todas las exposiciones a prdidas - Inspecciones Planeadas - Reuniones de grupo - Investigacin de accidentes

- Encuestas
- Otras 2. Evaluar el riesgo en cada exposicin

- Gravedad del riesgo

- Frecuencia de exposicin - Probabilidad de prdida

Objetivos de la administracin en el control de prdidas

3. Desarrollar un plan - Terminar el riesgo - Tratar el riesgo - Tolerar el riesgo

- Transferir el riesgo
4. Implementar el plan

5. Monitorear, dirigir y controlar el programa

Principios o verdades fundamentales

1. Principio de reaccin al cambio: La gente acepta cambios ms fcilmente cuando son presentados en cantidades pequeas.
2. Principio del refuerzo de la conducta: Conducta con efectos negativos tiende a disminuir o se acaba. 3. Principio de causas bsicas: Soluciones a problemas son ms efectivos cuando tratan las causas bsicas o de raz. 4. Principio de los pocos crticos: La mayora de cualquier grupo de efectos es producido relativamente por un pequeo nmero de causas. 5. Principio de causas mltiples: Los accidentes y otros problemas son, rara vez, el resultado de una sola causa.

Sistema de control administrativo

1. Identificacin del trabajo 2. Estndares de desempeo 3. Medicin de los estndares 4. Evaluacin 5. Correcciones y motivacin

1. Identificacin del trabajo a realizar

En esta etapa se especifican los elementos y actividades del programa para lograr los resultados esperados

Si a usted no le interesa saber a dnde va, cualquier camino lo llevar all. Pero cuando le interesa saber realmente adonde va, siempre va a querer tomar el camino mejor
Frank Bird

Trabajo administrativo necesario para obtener xito en el control de prdidas

Liderazgo y Administracin Entrenamiento Administracin Inspecciones Planeadas Anlisis Tareas Crticas

Investigacin Accidentes

Observacin de Tareas

Preparacin Emergencias

Reglas de la Organizacin

Anlisis de Accidentes

Entrenamiento Trabajadores

Equipos Proteccin P

Servicios de salud

Evaluacin del Programa

Controles de Ingeniera

Comunicacin Personales

Comunicacin con Grupos

Promocin General

Contratacin y Colocacin

Control de Adquisiciones

Seguridad fuera del Trabajo

Trabajo administrativo necesario para obtener xito en el control de prdidas

Liderazgo y Administracin Entrenamiento Administracin Inspecciones Planeadas Anlisis Tareas Crticas

Investigacin Accidentes

Observacin de Tareas

Preparacin Emergencias

Reglas de la Organizacin

Anlisis de Accidentes

Entrenamiento Trabajadores

Equipos Proteccin P

Servicios de salud

Evaluacin del Programa

Controles de Ingeniera

Comunicacin Personales

Comunicacin con Grupos

Promocin General

Contratacin y Colocacin

Control de Adquisiciones

Seguridad fuera del Trabajo

Trabajo administrativo necesario para obtener xito en el control de prdidas

Liderazgo y Administracin Entrenamiento Administracin Inspecciones Planeadas Anlisis Tareas Crticas

Investigacin Accidentes

Observacin de Tareas

Anlisis de Accidentes

TRABAJO REALIZADO ACTUALMENTE POR LA Entrenamiento Equipos UEN PySA Trabajadores Proteccin P
Controles de Ingeniera Comunicacin Personales

Preparacin Emergencias

Reglas de la Organizacin

Servicios de salud

Evaluacin del Programa

Comunicacin con Grupos

Promocin General

Contratacin y Colocacin

Control de Adquisiciones

Seguridad fuera del Trabajo

2. Estndares de desempeo (normas)

Se establecen los estndares o normas de ejecucin (criterios por medio de los cuales se evaluarn los mtodos y los resultados).
Los estndares son adecuados cuando identifican: - Qu trabajo de administracin hay que hacer - Quin lo debe hacer - Cundo se har - Con qu frecuencia

2. Estndares de desempeo (normas)

Sin estndares adecuados, no puede existir una medicin vlida, ni correcciones al desempeo. Se debe contar con estndares que sean claros, especficos y exigentes para todos los elementos del programa.

3. Medicin
El corazn del control de prdidas es la medicin del desempeo en trminos objetivos y cuantificables. La medicin del desempeo se realiza antes del accidente.

No es posible administrar lo que no se puede medir.

3. Medicin
Se mide el desempeo en el trabajo, se registra y se informa, tanto el trabajo en desarrollo como el trabajo ya finalizado. Responde a la siguiente pregunta: Qu tan bien estamos realizando el trabajo necesario para administrar el control de prdidas?

Cul es el sentido de la medicin, si la prdida ocurre antes que usted acte?. Eso es reaccin, no control Charles E. Gilmore

4. Evaluacin
Se evala el desempeo midindolo y comparndolo con los estndares establecidos; se pondera el trabajo y los resultados. Consiste simplemente en evaluar el grado cumplimiento con los estndares de desempeo. de

Permite determinar cules estndares se han cumplido y cules no, qu cosa est funcionando bien y qu otras no lo estn, que cosas merecen felicitaciones y qu cosas necesitan correcciones.

5. Correcciones y motivacin
Se regulan y mejoran los mtodos y resultados, estimulando el desempeo deseado y corrigiendo en forma constructiva el desempeo subestndar

Medicin del rendimiento del programa

Peridicamente se debe medir el programa completo de seguridad, para verificar el cumplimiento con los estndares de desempeo. Tambin se deben aplicar mediciones frecuentes a ciertos aspectos de las actividades crticas de los elementos del programa

Cmo implementar el programa de control de prdidas?

Una receta o tratamiento que no se base en un buen diagnstico, es una mala prctica, tanto en medicina como en administracin

Cmo implementar el programa de control de prdidas?

DIAGNSTICO OBJETIVOS

PROGRAMA
Qu hacer Quin Cunto Cundo

Salud Ocupacional de la Cuarta Generacin : LA NUEVA CORRIENTE. Desarrollo Histrico de la Salud Ocupacional.
1era 2 da. Generacin. Generacin.
Perodo Revolucin Industrial De 1900 a 1970 Comits de seguridad

3 era. Generacin.
De 1970 a 1990

4 ta. Generacin.
De 1990 al siglo 21 Todos los trabajadores Por anlisis de las fuentes de los problemas Corporativo. Se convierte en un valor.

Responsable Encargado de de seguridad seguridad Acciones de Por reaccin seguridad Resultados obtenidos

Encargados de proceso.

Por observacin Por anlisis de de riesgos causas inmediatas

Por ser reactiva Pequeos logros Resultados son muy escasos en los ndices de visibles, o nulos. accidentes. pero los problemas son recurrentes