El nmero, o la medida, del movimiento segn antes y despus.

no

El

es un recurso
es ms exacto que las

vale mas que toda las

no se puede recuperar ni tampoco

y no tiene una fecha de

como la

Se centra en cumplir con la demanda de manera instantnea, con calidad perfecta y sin desperdicios.

Calidad Rapidez Flexibilidad

Formalidad

 Eliminacin de desperdicios

Participacin de todos

Mejora continua

 Eliminacin de desperdicios

Cuesta dinero Consume el tiempo requerido para construir un producto y entregarlo al cliente Evita que las empresas sean mas productivas con sus recursos El desperdicio incrementa nuestros costos y reduce nuestra competitividad

Sobre produccin

Tiempo de espera Transporte

Empresa
Sobre procesamiento Exceso de inventario Exceso de movimientos Retrabajo

Es hacer mas de lo necesario como: sacar mas copias, realizar excesivas llamadas telefnicas Sobre produccin Por ejemplo:
Fabricar productos no ordenados Visitar al cliente dos veces para hacer el mismo servicio Fabricar de acuerdo a la capacidad de la lnea y no de acuerdo a la demanda del cliente.

Es la acumulacin de productos y/o materiales.

Tambin es conocido como inventario stock

Por ejemplo: Inventario Exceso de M.P., material en proceso o productos terminados. Documentos en espera de procesarse en el escritorio de alguien

Demasiado margen de inventarios ocultan los problemas

Problema s de calidad

Falta de orden y limpieza

Indica el tiempo perdido entre operaciones o durante una operacin. Debido a:

Por ejemplo: Material olvidado Errores de programacin

Tiempo de espera

Sin material para producir

Retraso en el procesamiento de un lote

Maquinaria descompuesta Cuellos de problemas en produccin

Aprobacin del trabajo por el cliente

Se refiere a mover el material mas de lo necesario.

Ya sea desde el proveedor a un almacn hacia el proceso Transporte Por ejemplo: Localizar o mover materiales, gente informacin o papel mas haya de lo estrictamente necesario

Es producir partes defectuosas o manejar materiales de manera inadecuada.

Afecta a la capacidad del proceso, aaden costos y ponen el peligro la calidad del producto o servicio final.

Retrabajo

Hay demasiado desperdicio y se vuelve a ser el trabajo.

Se genera cuando un producto o servicio se le hace mas trabajo del necesario.

Sobre procesamiento El cliente no esta dispuesto a pagar de ms. Por ejemplo:

Procesamiento innecesario o incorrecto Exceso de firmas en documentos. Verificaciones de trabajos de otros.

Excesos de movimientos

Es cuando cualquier movimiento que no es necesario para completar de manera adecuada una operacin. Por ejemplo:
Movimientos humanos innecesarios Cada vez que una persona se inclina, se estira o gira genera un desperdicio de movimientos. Desplazarse por planos, materiales, herramientas, copias, informes, etc.

Dentro de todo proceso hay desperdicios y nuestra tendencia es buscar eliminarlos o en su defecto minimizarlos

 Participacin de todos
Su objetivo es proporcionar directrices que abarquen todo el personal

Obtendremos calidad total

Trabajo en equipo Rotacin de trabajo Proactivos

Mejora continua
Para cumplir al instante con la demanda con calidad perfecta y sin desperdicios

Necesitamos:
Flexibilidad:

Disciplina:

Igualdad:

Solucin de problemas:

Autonoma:

Creatividad: Calidad de vida de trabajo:

Recoleccin de datos: