DESARROLLO REGIONAL

Competividad
La competitividad producto del buen manejo de los recursos La competitividad no se hereda La competitividad no se exporta No nace

Esquema Diamante de Porter

Condiciones de los factores Condiciones de la demanda Proveedores e industrias relacionadas y de apoyo Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas Casualidad o azar El rol del estado Visin compartida

Diamante de Porter
Gobierno Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa

Condiciones de los factores

Condiciones de la demanda

azar
Industrias relacionadas y de apoyo

Condiciones de los factores

Recursos humanos Recursos fsicos Conocimiento Capital industria

Factores Bsicos
Recursos naturales Clima Situacin geogrfica Mano de obra no especializada Mano de obra semiespecializada

Factores Avanzados
Infraestructura Recursos humanos altamente especializados Soporte en ciencia Soporte en tecnologa

Factores generalizados Son los que se pueden aplicar a varias actividades

Factores especializados

Tiene un radio de accin definido

Condiciones de la demanda
Mercado interno
Composicin El tamao Ritmo de crecimiento Grado de sofisticacin

Proveedores e industrias relacionadas y de apoyo

Sustento de la competitividad
Disponibilidad de proveedores Disponibilidad de industrias conexas Compartir la misma tecnologa, insumos, y productos complementarios Coordinar actividades en la cadena productiva

Estratega, estructura y rivalidad de las empresas

Influyen

Contexto en el que se crean las empresas Naturaleza de las empresas Organizacin de las empresas Idiosincrasia de una nacin Interna Externa

Rivalidad

Casualidad o azar
La empresa y el gobierno no tienen mayor control

Los inventos Las discontinuidades tecnolgicas Variacin en el costo del insumo Cambios en el tipo de cambio las decisiones polticas de gobiernos extranjeros Conflictos blicos

El rol del estado

Poder que el estado tiene, en influir en el diamante

Leyes Normas Polticas

El estado debe influir positiva o negativamente

Lograr un marco favorable para la competitividad

Dotar infraestructura Desarrollo tecnolgico Dotar servicios bsicos de educacin y salud

Conclusin
Lo competitivo debe expresar lo que un pas, empresa , regin desea llegar a ser. Es por eso que la empresa o regin debe tener una vision compartida para que todos tengan un objetivo preciso. El diamante de la competitividad nos muestra como podremos emplear este mtodo para lograr el desarrollo de una regin. Nos brinda instrumentos para elevar los indices de produccin y de esta forma poder ser un pas competitivo.