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GRUPO: 5CV3
ADMINISTRACION
El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posibles.
LA ADMINISTRACIN ES UN PROCESO QUE CONSISTE EN LAS ACTIVIDADES DE PLANEACIN, ORGANIZACIN, EJECUCIN Y CONTROL DESEMPEADAS PARA DETERMINAR Y ALCANZAR LOS OBJETIVOS SEALADOS, CON EL USO DE PERSONAS Y OTROS RECURSOS , EL GRUPO DIRIGE SUS ACCIONES HACIA METAS COMUNES.
Enfoque Clsico
Orgenes:
Por un lado el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas que dificulto las labores de los administradores y obligo a un enfoque cientfico que sustituyera al empirismo existente. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones.
La administracin cientfica desarrollada en los estados unidos a partir de los trabajos de Taylor. Teora del proceso administrativo que se desarrollo en Francia a partir de los trabajos de Fayol.
Administracin Cientfica
Taylor se basa en cuatro principios:
Divisin del Trabajo. Autoridad y Responsabilidad. Disciplina Unidad de Mando. Unidad de Direccin.
6.
7. Remuneracin del Personal. 8. Centralizacin. 9. Jerarqua o Cadena Escalar. 10. Orden 11. Equidad
Enfoque Humanstico
Esta se enfatiza en las personas que trabajan o que participan en las organizaciones. Adems de darle prioridad al hombre y su grupo social. Se pasa de lo tcnico a los aspectos psicolgicos y sociolgicos.
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Objetivos:
Este enfoque se preocupo por estudiar la opresin del hombre a manos del desarrollo de la civilizacin industrializada. Elton Mayo destaca, que la eficiencia material aument, ms no la capacidad para el trabajo colectivo, se desgastaba el sentimiento espontaneo de la cooperacin. La solucin a este problema fue la de recurrir a las relaciones humanas en el trabajo.
Caractersticas:
a) b) c) d) e) f) Trata la organizacin como grupos de personas. Hace nfasis en las personas. Autonoma del trabajador. Confianza y apertura. nfasis en las relaciones humanas. Confianza en las personas.
Principales representantes:
John Dewey, Kurt Lewin y Elton Mayo
Enfoque Neoclsico
Tambin llamada escuela operacional, o del proceso administrativo, surgi de los conceptos validos y relevantes de la teora clsica. Actualmente es la mas usada en las organizaciones a nivel mundial. - Objetivos:
Mostrar por un lado el electricismo de la teora neoclsica de la administracin, su preocupacin por la practica administrativa y su nfasis en sus objetivos y resultados. Definir los principios bsicos de la organizacin. Definir las funciones del administrador, que forma parte el proceso administrativo.
Caractersticas: a) nfasis en la practica de la administracin. b) Reafirmacin relativa de los postulados clsicos. c) nfasis en los principios generales de administracin. d) nfasis en los objetivos y resultados. Principales representantes: Drucker, Koontz, Terry.
Enfoque Estructuralista
Estudia las relaciones que tienen las organizaciones con el sistema social que las rodea; estudia los intercambios y las influencias de un contexto en la organizacin. - Objetivos:
Pretende equilibrar recursos de la empresa y pone especial atencin en los procesos de autoridad, comunicacin y conflicto. Y estudia la iteraccin de la organizacin con otras organizaciones y con el medio ambiente.
Caractersticas: a) Pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atencin de recursos humanos. b) Estudiar los problemas de la empresa, prestando atencin a la comunicacin y autoridad. c) Esta enfocado hacia el todo y para la relacin de las partes en la constitucin del todo. d) Considera que hay 4 elementos comunes a todas las empresas: Autoridad, Comunicacin, Estructura del Comportamiento, Estructura de Formalizacin. Principales representantes: Max Weber (Principal), Renate Mayntz, Amitai Etzioni, Ralph Dahrendorf.
Caractersticas: a) Se basa en las conductas de las personas en situacin de trabajo, y en el mbito externo e interno. b) Teora X = Tradicional, mecanicista y pragmtica. c) Teora Y = Basada en la relacin con la conducta humana. d) Teora Z = No solo aplica a las empresas, si no tambin es plasmada a los aspectos de la vida diaria. (Hace referencia a las culturas). Principales representantes: Herbert Alexander, Chester Barnard, Douglass McGregor, Rensis Likert, Abraham Maslow, Frederick Herzberg.
Enfoque Sistemtico
Tiene su origen en la incapacidad manifesta de la ciencia para tratar problemas complejos. Aparece para abordar el problema de la complejidad a travs de una forma de pensamiento basado en la totalidad y sus propiedades que complementa el reduccionismo cientfico. - Objetivos: Permitir organizar los sitios de trabajo dentro de la empresa como la empresa en general, para planificar las actividades que sern ejecutadas dentro de un determinado departamento de la empresa.
Caractersticas: a) Tiene uno o varios propsitos u objetos para poder alcanzar sus metas. b) Se orienta haca una finalidad. c) Trabaja con grupos de unidades combinadas que forman un todo organizado.
Principales representantes: Katz y Kahn.
Enfoque Situacional
Surge a partir de las investigaciones que buscaban verificar cuales eran los modelos de estructuras organizacionales ms eficaces en determinadas empresas. - Objetivos: Busca confirmar si la aplicacin de la teora clsica, en aspectos como: La divisin del trabajo, la amplitud del control, la jerarqua, etc.; eran lo que las hacia mas eficientes.
Caractersticas: a) La organizacin es un sistema abierto. b) Las variables organizacionales presentan una compleja interrelacin entre si y con el medio ambiente. c) Las variables ambientales funcionan como variables independientes y las variables organizacionales dependen de aquellas. d) Dicen que no existe una manera de organizar nica y mejor Principales representantes: Joan Woodward, Burns y Stalker.