PROYECTO Y DISEO DE PLANTAS

El estudio de proyectos

instrumento de agentes econmicos que participan de las etapas de la asignacin de recursos para implementar iniciativas de inversin.

El estudio de proyectos

Se deben conocer los conceptos bsicos de una tcnica que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa

El estudio de proyectos

Para algunos, la preparacin y evaluacin de un proyecto es un instrumento de decisin (proyecto rentable debe implementarse y abandono en caso contrario).

El estudio de proyectos

Para otros, la tcnica no debe ser tomada como decisional, sino slo como una posibilidad de proporcionar ms informacin a quien debe decidir

El estudio de proyectos
Preparacin y Evaluacin de un proyecto

Instrumento

Decisional

Informativo

Preparacin y evaluacin de proyectos

Un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver, entre tantas, una necesidad humana.

Preparacin y evaluacin de proyectos

surge como respuesta a una idea que busca - solucin de un problema (reemplazo de tecnologa obsoleta, abandono de una lnea de productos) - para aprovechar una oportunidad de negocio

Preparacin y evaluacin de proyectos

se busca la mejor solucin al problema econmico (recursos escasos) que se ha planteado

Preparacin y evaluacin de proyectos

se debe disponer de los antecedentes y la informacin necesarios que permitan asignar en forma racional los recursos a la alternativa de solucin ms eficiente y viable frente a una necesidad humana percibida.

Preparacin y evaluacin de proyectos

Se trata de llevar a cabo una valoracin sistemtica de la rentabilidad comparada de diversas opciones para llevar a cabo un proyecto.

Preparacin y evaluacin de proyectos

primero se preparar el proyecto inversiones, costos y beneficios). (magnitud de las

despus se evaluar el proyecto, (se medir la rentabilidad de la inversin. Ambas etapas constituyen lo que se conoce como la preinversin

Preparacin y evaluacin de proyectos

Las causas del fracaso o del xito pueden ser mltiples y de diversa naturaleza tales como los siguientes cambios: - tecnolgicos - en el contexto poltico

- en las relaciones comerciales internacionales

Preparacin y evaluacin de proyectos

La decisin que se tome con ms informacin siempre ser mejor, salvo el azar, que aquella que se tome con poca informacin.

Preparacin y evaluacin de proyectos

Los subsidios, en cualquiera de sus mltiples formas, pueden hacer viables proyectos que no debieran serlo.

Preparacin y evaluacin de proyectos

La inestabilidad de la naturaleza, el entorno institucional, la normativa legal y muchos otros factores hacen que la prediccin perfecta sea un imposible

La toma de decisiones asociadas a un Proyecto

Existen diversos mecanismos operacionales por los cuales un empresario decide invertir recursos econmicos en un determinado proyecto.

La toma de decisiones asociadas a un Proyecto

Los niveles decisorios son multiples y variados (unipersonales o interdisciplinarios)

La toma de decisiones asociadas a un Proyecto

No existe una concepcin rgida en trminos de establecer mecanismos precisos en la forma de decisiones asociadas a un proyecto.

La toma de decisiones asociadas a un Proyecto

Toda toma de decisin implica un riesgo (incertidumbre).

La toma de decisiones asociadas a un Proyecto

Es necesario disponer de un conjunto de antecedentes justificatorios que aseguren una acertada toma de decisiones para disminuir el riesgo de errar al decidir un determinado proyecto

La Evaluacin de Proyectos

La evaluacin de un mismo proyecto por dos diferentes especialistas, el resultado de ambos ser diverso.

La Evaluacin de Proyectos

La evaluacin de proyectos pretende medir objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas que resultan del estudio del proyecto,

La Evaluacin de Proyectos

El marco de la realidad econmica e institucional vigente en un pas ser lo que defina en mayor o menor grado el criterio imperante en un momento determinado para la evaluacin de un proyecto

Evaluacin de Proyectos Mineros de inversin

El procedimiento para analizar un proyecto de inversin, que implica una toma de decisin, debe ser el siguiente: -Planteamiento del problema
-Anlisis del problema -Desarrollo de soluciones o alternativas.

-Creacin de un modelo de comparacin.

-Definicin de reglas de decisin -Seleccin de la mejor alternativa, y -Conversin de la decisin en acciones efectivas.

Evaluacin de Proyectos Mineros de inversin

La materializacin de esos anlisis se enmarca en los denominados Estudios Previos o de Viabilidad

Evaluacin de Proyectos Mineros de inversin

Estudio de Viabilidad

Procedimiento formal para evaluar y establecer las relaciones entre los diferentes factores que directa o indirectamente afectan al proyecto, el objetivo es esclarecer los factores que gobiernan el probable xito del proyecto

Evaluacin de Proyectos Mineros de inversin

Fallos del proceso de anlisis : no se plantean todas las soluciones o alternativas posibles
existen prejuicios se plantean las alternativas triviales

existe una falta de visin de conjunto

Evaluacin de Proyectos Mineros de inversin

Fallos del proceso de anlisis : se acta con parcialidad no presentando todas las ventajas e
inconvenientes de cada opcin
existe un afn de novedad o perfeccionismo tcnico que dificulta la presentacin de alternativas ms simples o probadas que pueden ser preferibles

Evaluacin de Proyectos Mineros de inversin

Interdependencia entre variables principales de un proyecto de explotacin
Ritmo de produccin

Reservas explotables

Costos de capital y operacin

Ley de Corte

Los objetivos de la empresa minera

1..Rentabilidad. 2..Supervivencia. 3..Desarrollo. 4. Permanencia como centro independiente de decisin.

Los objetivos de la empresa minera

1.. Rentabilidad.
se distribuye como dividendos entre los accionistas

Los objetivos de la empresa minera

2.. Supervivencia.
aumenta la capacidad de financiacin interna de la empresa para hacer frente a nuevas inversiones

Los objetivos de la empresa minera

3..

Desarrollo. Destinada a la amortizacin de activos.

Los objetivos de la empresa minera

4. Permanencia como centro independiente de decisin.

Puede ser importante, si, por ejemplo, el mineral que se produce se considera que es estratgico para el pas y no se desea que el poder de decisin pase a manos de compaas o grupos extranjeros.

Los objetivos de la empresa minera

Otros objetivos: Estabilidad : Persigue que la empresa haga frente con xito a los posibles cambios inducidos por los ciclos econmicos y recesiones -Flexibilidad. Pretende que la empresa pueda defenderse con facilidad frente a posibles avances cientficos o cambios tecnolgicos.

 Los objetivos de la empresa minera

Una vez fijados los objetivos, es preciso marcar las estrategias a seguir medio de reiterados anlisis, se llegar a la base de la pirmide.

Objetivo global

Pirmide de gestin
Estrategias Planes de accin Ejecucin Operativa

Caractersticas especiales de los proyectos mineros

Agotamiento de los recursos Ubicacin de los yacimientos y perodos de desarrollo de los proyectos Demanda de capital y costo de produccin Riesgo econmico

Indestructibilidad de los productos

Incidencia en el medio ambiente

Caractersticas especiales de los proyectos mineros

Agotamiento de los recursos Debido a que las minas tienen duraciones limitadas, las compaas necesitan efectuar programas de exploracin e investigacin

Caractersticas especiales de los proyectos mineros

Agotamiento de los recursos

Caractersticas especiales de los proyectos mineros

Ubicacin de los yacimientos y perodos de desarrollo de los proyectos Debido a la distribucin totalmente aleatoria de los depsitos, los minerales deben extraerse el aquellos lugares donde se descubren Una vez determinada la localizacin de un yacimiento, se requieren bastantes aos para desarrollar el proyecto y llegar a producir en forma continua.

Caractersticas especiales de los proyectos mineros

Demanda de capital y costo de produccin La magnitud de la inversion de un proyecto minero, es extremadamente grande, varia segn: - tipo de mineral o producto
- mtodo de explotacin

- capacidad de la mina
- localizacin, etc.

Caractersticas especiales de los proyectos mineros

Riesgo econmico

Invertir en estudios y exploraciones implica altas inversiones. Si no cometemos errores en la Evaluacin, se tendr un proyecto de alta rentabilidad el que generara los excedentes suficientes para cubrir estas inversiones. Presupuesto anual en Exploracin del orden de 5 a 6 MUS$

Caractersticas especiales de los proyectos mineros

Riesgo econmico

Riesgos de mercado
Riesgos del proyecto mismo Riesgos geolgicos

Caractersticas especiales de los proyectos mineros

Riesgo econmico

Riesgos de mercado:
Provienen de las fluctuaciones de los precios en los mercados

Caractersticas especiales de los proyectos mineros

Riesgo econmico

Riesgos del proyecto mismo:

Se originan en las frecuentes subestimaciones en la inversin y en los costos operacionales. Tambin pueden cometerse errores en las pruebas metalrgicas y en la obtencin de muestras que se emplean para hacerlas

Caractersticas especiales de los proyectos mineros

Riesgo econmico

Riesgos geolgicos
Aparecen cuando el yacimiento ha sido insuficientemente delineado o mal muestreado y se han sobreestimado las leyes de los elementos valiosos o subestimado las de los elementos nocivos

Caractersticas especiales de los proyectos mineros

Indestructibilidad de los productos Otro aspecto diferenciador de la industria minera se basa en el hecho de que muchos metales son indestructibles. La consecuencia es una produccin secundaria creciente (reciclado)

Caractersticas especiales de los proyectos mineros

Incidencia en el medio ambiente

La minera es una de las actividades que provoca mayores alteraciones sobre el medio ambiente, en los ltimos aos se ha progresado en la prevencin y restauracin de terrenos afectados. La apertura de explotaciones puede verse retrasada por la obtencin de permisos y trmites legales,

Inversiones mineras Tpicas

1. Adquisicin de una propiedad minera desarrollada o no

2. Investigaciones para descubrir posibles yacimientos o ampliar el volumen de reservas existentes. 3. Desarrollo y construccin de nuevas minas.
4. Ampliacin de operaciones existentes

Inversiones mineras Tpicas

5. Mejora de mtodos y procesos de produccin

6. Sustitucin de equipos.
7. Alquileres de equipos o propiedades. 8. Contratacin de servicios.

Inversiones mineras Tpicas

1. Adquisicin de una propiedad minera desarrollada o no
a) La propiedad no est desarrollada
Si se dispone de toda la informacin relativa al potencial de reservas recuperables, ser preciso realizar un proyecto de explotacin que contemple todas las instalaciones y obras necesarias para poner la mina en marcha b) El yacimiento ya se est explotando se simular el movimiento de fondos durante el resto de la vida que le quede a la mina, valorando todos los activos existentes y determinando la rentabilidad de la inversin

Inversiones mineras Tpicas

2. Investigaciones para descubrir posibles yacimientos o ampliar el volumen de reservas existentes.
Inversiones con alto riesgo Identificar nuevoas masas de mineral para su futura explotacin

Inversiones mineras Tpicas

3. Desarrollo y construccin de nuevas minas.
Es el caso tpico de inversion para poner en marcha un proceso productivo. Se partir del conocimiento del depsito mineral, avalado por las investigaciones llevadas a cabo, y se realizar todo un conjunto de estudios previos que justificarn la consecucin de los trabajos de ingeniera e inversin en la preparacin de la mina, construccin de las instalaciones e infraestructuras, etc

Inversiones mineras Tpicas

4. Ampliacin de operaciones existentes
-

Se pretende aumentar la capacidad productiva de las explotaciones

Menor riesgo econmico Mayor conocimiento del yacimiento, caractersticas del mineral, del proceso de extraccin y tratamiento, del mercado.

Inversiones mineras Tpicas

5. Mejora de mtodos y procesos de produccin
Destinadas a mejorar las lneas del proceso y sistemas de
produccin ya existentes, con el objetivo de aumentar los rendimientos y disminuir los costos de produccin, as como mejorar la calidad y revalorizacin de los productos obtenidos

Inversiones mineras Tpicas

6. Sustitucin de equipos.
Son aquellas destinadas a la compra de nuevos equipos que
desarrollaran las funciones de otros ya existentes dentro del proceso de produccin

Inversiones mineras Tpicas

7. Alquileres de equipos o propiedades.
Complementan a la adquisicin de activos necesarios para llevar a
cabo la explotacin minera.

Inversiones mineras Tpicas

8. Contratacin de servicios
Estos servicios suelen ser los necesarios para adquirir una
tecnologa de la que carece la empresa, sobre todo en las primeras etapas de desarrollo de los proyectos