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DISPOSICIONES LEGALES
1870 1897 1908 1910 1911 1912 1913 1915 1915 1917 1920
INGLATERRA INGLATERRA U.S.A. CANADA U.S.A. U.S.A. U.S.A. CANADA U.S.A. CANADA U.S.A.
Ley de Responsabilidad Patronal Primera ley sobre Compensacin Primera ley sobre Compensacin Comisin Gobierno de Ontario Ley de Compensacin de Wisconsin Primer Congreso de Seguridad N.S.C. Departamento del trabajo Ley de Compensacin Se organiza la AAIS La Apai reconocida por ley OSHA Occupational Safety and Health Act
y en CHILE
1916
1925
Ley N 3.170 Sobre Responsabilidad Patronal Ley N 4.055 Aumenta Beneficios Ley N 16.744 de Seguridad Social
1968
PERDIDAS RESPECTO A:
VALORES HUMANOS
INVERSION DE CAPITAL
CAPACIDAD DE PRODUCCION
CONCEPTOS DE PREVENCIN DE RIESGOS PELIGRO: Cualquier situacin acto o condicin, en que una prdida es posible.
RIESGO: Probabilidad en que un peligro se transforme en prdida. El riesgo no se elimina, se controla. PRDIDA: Consecuencia de un riesgo fuera de control.
RIESGOS:
PUROS ESPECULATIVOS
INHERENTES
AGREGADOS
ACCIDENTE ES:
Un acontecimiento no deseado que resulta en dao fsico a las personas y/o dao a la propiedad. Generalmente involucra un contacto con una fuente de energa superior a la que el cuerpo o estructura puede soportar.
INCIDENTE
10
TAMAO DE LA MUESTRA 297 compaas 1.750.000 trabajadores 1.753.498 accidentes
30
600
INCIDENTES
Una condicin o acto con un potencial de incapacidad permanente, prdida de la vida o parte del cuerpo, prdida extensa de la estructura, equipo o material.
Ejemplo: 1. Falta de proteccin en una sierra circular. 2. Trabajar en cmara profunda, sin ventilar previamente.
Una condicin o acto destructivo con un potencial de lesin o enfermedad grave que puede resultar en incapacidad temporal o dao a la propiedad , pero menos serio que en la clase A.
oficina.
PELIGRO CLASE B (BAJO) Una condicin o acto (no destructivo), con un potencial de lesiones o enfermedades leves (no incapacitantes), o dao a la propiedad.
CUALQUIER ACCION INTERNA DE LA ADMINISTRACION PARA REDUCIR LAS PERDIDAS QUE PUEDAN RESULTAR DE LOS RIESGOS PUROS DEL NEGOCIO
2 EVALUAR TODOS LOS RIESGOS 3 DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO
CONTROL DE PERDIDAS
UN NUEVO ENFOQUE DE LA SEGURIDAD
1
2 3 4 5 6
DAOS
PERDIDAS
ACCIDENTE:
Acontecimiento no deseado que resulta en dao fsico a las personas y/o dao a la propiedad.
Los accidentes que determinan los recursos de nuestras empresas no suceden, SON CAUSADOS.
Las causas de los incidentes deterioradores pueden ser determinadas y eliminadas o controladas
ACTOS INSEGUROS
ACTOS SUBESTANDARES
* Operar sin autorizacin * No llamar la atencin o asegurar * Operar a una velocidad inadecuada * Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad * Usar equipo defectuoso * Usar el equipo incorrecto * No usar el equipo de Proteccin personal * Cargar o ubicar incorrectamente * Levantar en forma incorrecta * Adoptar una posicin incorrecta * Efectuar mantencin a equipo en movimiento * Hacer bromas * Consumir drogas o beber
CONDICIONES SUBESTANDAR
* Herramientas defectuosas
CONDICIONES INSEGURAS
* Equipos en mal estado * Materiales defectuosos * Peligros de incendios y explosiones * Gases, polvos, Humos, vapores, sobre el LPP * Ruido excesivo * Iluminacin o ventilacin inadecuada * Radiacin * Desorden y desaseo * Resguardos y protecciones inadecuadas * Congestin * Sealizaciones inadecuadas o insuficientes * Etc.
CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES
CAPACIDAD INADECUADA FALTA DE CONOCIMIENTO FALTA DE HABILIDADES STRESS MOTIVACIN IMPROPIA
FACTORES DETRABAJO
LIDERAZGO INADECUADO INGENIERIA INADECUADA COMPRAS INADECUADAS MANTENCIN INADECUADA HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS ESTNDARES DE TRABAJO INADECUADOS USO DESGASTE ABUSO O MAL USO
* PROGRAMAS INADECUADOS
* ESTANDARES INADECUADOS
* INCUMPLIMIENTO DE ESTANDARES
WOODROW WILSON
PRINCIPIO DE LA DEFINICIN
Es posible tomar una decisin lgica y acertada, slo cuando se ha identificado primeramente el problema bsico o real.
Cuanto ms se aparte un cambio planificado, de las formas aceptadas en el pasado, mayor ser la resistencia probablemente de la gente involucrada.
Los problemas y los accidentes casi nunca son el resultado de una sola causa.
En cualquier grupo de ocurrencias,un pequeo nmero de causas influir en la mayor proporcin de los resultados.
TECNICAS DE PREVENCION
INSPECCIONES PLANEADAS
OBSERVACIONES PLANEADAS
CONDICIONES SUBESTANDARES
CONDICIONES INSEGURAS
Herramientas defectuosas Equipos en mal estado Materiales defectuosos Peligros de incendio Gases, Polvos, Humos, Vapores, Sobre el LMP Ruido excesivo Iluminacin o ventilacin inadecuada Radiacin Desorden y desaseo Resguardos protecciones inadecuadas Congestin Sealizaciones inadecuadas e insuficientes Etc.
INSPECCCIONES
NO PLANEADAS
INSPECCCIONES PLANEADAS
Actividad preventiva sistemtica para DETECTAR, ANALIZAR, CORREGIR deficiencias en equipos, materiales y ambiente que puedan causar accidente y prdidas.
A PLANEAMIENTO
B PREPARACION
C EJECUCION
D INFORME
E SEGUIMIENTO
INSPECCCIONES PLANEADAS
1 REVISAR INFORMES DE I.P. ANTERIORES 2 DEFINIR EL RECORRIDO (Si Es I.P. General) 3 PREPARAR LISTAS DE VERIFICACION 4 DECIRNIR EL MOMENTO DE LA INSPECCION
LIMPIEZA
MANTENIMIENTO DE PARTES VITALES ETC.
b N y % de M.C.R. realizadas
c N y % de M.C.R. en Ejecucin d N y % de M.C.R. Pendientes e N y % de M.C.R. Desentendidas
ACTO SUBESTANDAR ES: Todo acto u omisin del trabajador que lo desva de un procedimiento o de la manera aceptada como correcta para efectuar una tarea.
DESEMPEO SUBESTANDAR
CAUSAS BASICAS
CONTROL
CAPACITACION ENTRENAMIENTO ADIESTRAMIENTO SELECCIN ERGONOMIA REUBICACION MOTIVACION REFUERZO POSITIVO ENREQUECIMIENTO
FALTA DE CONOCIMIENTOS
MOTIVACION INADECUADA
MOTIVACION
CAMBIO CONDUCTUAL
Actividad preventiva sistemtica, para verificar el desempeo de un trabajador, en relacin al procedimiento establecido para la ejecucin de una tarea
LA OBSERVACION PLANEADA
PREPARACION
2
3
EJECUCION
EVALUACION Y REGISTRO
4
5
REVISION
SEGUIMIENTO
PREPARACION
a Seleccin del trabajo b Seleccin del trabajador c Revisin de procedimientos d Decisin de avisarle
EJECUCION
EJECUCION
Consecuencia
Contusiones Heridas Fracturas Muerte Amputacin Enfermedades infectocontagiosas Quemaduras de distinto grado Lesiones a la espalda Esguinces Tendinitis Shock elctrico
Consecuencia
Sordera Dao Orgnico Cerebral Contusiones, heridas, fracturas, Muerte. Quemaduras de distinto grado, muerte. Cncer Intoxicacin, muerte
EVALUACION DE RIESGOS
CONSECUENCIAS CONSECUENCIAS
8 4 2 1
INTOLERABLE
64 64
CRTICO
32 32
CRTICO
16 16
GRAVE
8 8
PROBABILIDAD PROBABILIDAD
CRTICO
32 32
CRTICO
16 16
GRAVE
8 8
GRAVE
4 4
CRTICO
16 16
GRAVE
8 8
GRAVE
4 4
TOLERABLE
2 2
GRAVE
8 8
GRAVE
4 4
TOLERABLE
2 2
TOLERABLE
1 1
TRABAJO EN GRUPO
Lugar Condicin de Riesgo detectada Riesgo Asociado Consecuencia Magnitud de Riesgo Medidas de Control Responsable Plazo de Cumplimiento
Tipo de lesiones o enfermedades que la condicin puede provocar, prdidas o daos a la propiedad.
Bodega de......
Contusiones, fracturas.
Pasillo sector....
AREAS DE ATENCION
Orden y Limpieza. Proteccin de Mquinas. Areas de Apilamiento de Materiales. Sealizaciones y Vas de Escape.
Instalaciones Elctricas.
Herramientas Manuales. Superficies de Trabajo. Sustancias Inflamables. Sustancias Peligrosas. Gases a Presin. Pasillos de Trnsito.
Areas de Almacenamiento.
Equipos Motorizados. Servicios Higinicos y Baos. Control y Prevencin de Incendios. Iluminacin. Sistemas de Ventilacin Equipos de Proteccin Personal.