ADMINISTRACIN Y CONTABILIDAD

C.P. Y L.A.E. SERGIO MELNDEZ GONZLEZ

ADMINISTRACIN ORIGEN Y TENDENCIAS

UNIDAD 1

CONCEPTOS GENERALES
Desde

que el hombre apareci en la tierra ha tenido la necesidad de trabajar en grupo para subsistir, en este sentido, la administracin ha existido no como una disciplina propiamente dicha, sino como un medio para coordinar los esfuerzos de un grupo y lograr objetivos comunes.

 As

mismo la Administracin, ha contribuido en el desarrollo de la sociedad al proporcionar lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos y realizar cualquier actividad con la mayor eficiencia, lo cual tiene mltiples connotaciones en los avances de la humanidad.

 Por

otra parte, existe otro vocablo que se utiliza con cierta frecuencia en lugar de administracin (Y como traduccin del ingles management): gestin. En general, administracin y gestin significan lo mismo. El diccionario de la real academia de la lengua espaola define gestin como El conjunto de diligencias que se realizan para desarrollar un proceso o para lograr un fin determinado.

Otra acepcin de gestin dice que es una funcin institucional, global e integradora de todos los esfuerzos y conjuntos de una organizacin. Para fines prcticos utilizaremos el concepto Administracin como sinnimo de Gestin. En la actualidad, la administracin es fundamental para el funcionamiento de cualquier empresa o grupo social, y lgicamente es imprescindible para lograr la competitividad en un mundo globalizado. A travs de las tcnicas de gestin se simplifica el trabajo y se establecen principios, mtodos y procedimientos para lograr mayor productividad y eficiencia.

CONCEPTO DE ADMINISTRACION

La Administracin es un proceso a travs del cual se coordinan y optimizan los recursos de un grupo social con el fin de lograr la mxima eficacia, calidad, productividad y competitividad en la consecucin de sus objetivos

ORIGEN Y EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

Los

grandes avances que disfrutamos en esta poca, en cualquier mbito, ya sea econmico, tecnolgico o cientfico, se relaciona con la administracin. El avance de la humanidad seria imposible de entender sin la existencia de esta actividad. A continuacin se presentan algunos ejemplos de la administracin a lo largo de la historia:

ETAPAS
EPOCA

PRIMITIVA

El hombre siempre ha trabajado para subsistir tratando de ejercer sus actividades con la mayor efectividad posible; en otras palabras, ha aplicado la ley de oro de la administracin, que consiste en obtener los mximos resultados con el mnimo esfuerzo. En la poca primitiva, cuando el hombre comenz a trabajar en grupo surgi de manera incipiente la administracin como una asociacin de esfuerzos para lograr un fin determinado que requera de la participacin de varias personas. El descubrimiento de la agricultura origina la vida sedentaria y la necesidad de coordinar mejor los esfuerzos para la siembra y almacenamiento de las cosechas; en consecuencia se aplicaron formas de administracin en la agricultura.

GRANDES CIVILIZACIONES (2150 A.C.- 500 A.C.)

Con la aparicin del Estado, y el inicio de la civilizacin, surgieron la ciencia, la literatura, la religin, la organizacin poltica, la escritura y el urbanismo. En Mesopotamia y Egipto la sociedad se dividi en clase sociales. El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especie, bases en las que se apoyaban estas civilizaciones, obviamente exigan una administracin mas compleja. En el cdigo de Hammurabi se declaraba: Si un albail construye una casa y su trabajo no es correcto y la casa se derrumba, matando al dueo, el albail ser castigado con pena de muerte". Desde esa poca es evidente la preocupacin por obtener una mxima productividad. Los proyectos de construccin requirieron de un gran numero de hombres y un mayor especializacin del trabajo; esta situacin origino nuevas formas de organizacin, y el empleo de especificaciones y procesos de administracin mas eficientes.

ANTIGEDAD GRECO-LATINA (500 A.C.- 400 D.C.)

Sin duda Grecia cuna de la civilizacin occidental es un ejemplo claro del empleo de la administracin, aqu surge la democracia, fue cuna de la filosofa, la medicina, la historia, las matemticas, la astronoma, las bellas artes, la ingeniera, el derecho y la administracin, todos los grandes avances de occidente se sustentan en esta cultura. Estos avances se sustentaron en la organizacin social poltica militar y econmica. La administracin se ejerca mediante una estricta supervisin del trabajo y el castigo fsico. Con la aparicin del cristianismo surgen nuevas formas de administracin y en al ao 325 en el concilio de NICEA se establece la organizacin de la doctrina cristiana y se crea el Imperio Romano. El papado se establece en Bizancio. La organizacin de la Iglesia Catlica genera estructuras de administracin que aun se aplican, y los principios de autoridad , jerarqua, disciplina y organizacin que prevalecen en la administracin; gran parte de los modelos de administracin se fundamentan en las formas de organizacin de la iglesia y del ejrcito.

 EDAD

MEDIA (400-1400)

En el transcurso del feudalismo las relaciones sociales se caracterizaron por un rgimen de servidumbre. La administracin del Feudo estaba sujeta al criterio del Sr. Feudal quien controlaba la produccin del siervo. Aparecieron los tallares, los gremios, y formas de organizacin y administracin mas complejas. En esta poca se hace patente la fuerte disciplina que requeran los aprendices en los talleres artesanales. Con el desarrollo del comercio proliferaron los pequeos talleres , y los comerciantes intervinieron como intermediarios entre el productor y el consumidor; empezaron a movilizarse entre diversas regiones y surgi la necesidad de fijar especificaciones, suministrar muestras, garantas y otros medios para establecer el equivalente a la administracin en aquella poca.

Una forma de organizacin fue la de los gremios, asociaciones que existieron en europea desde el siglo XIII hasta el XVIII, y que prcticamente eran monopolios integrados por artesanos especializados en determinada actividad (Tejedores, joyeros, escultores, etc.) que se organizaban en una determinada ciudad para comercializar sus productos.

EDAD MODERNA: RENACIMIENTO Y REFORMA (1400-1700)

 Con

el surgimiento del capitalismo comercial y el trabajo asalariado se fortalecen los gremios y los talleres continan funcionando como incipientes empresas. Los sistemas de administracin y los estilos de liderazgo continan con las caractersticas de la Edad Media

 REVOLUCION

INDUSTRIAL (1700-1900)

Diversos inventos y descubrimientos, por ejemplo, la maquina de vapor propiciaron el desarrollo industrial y , consecuentemente, grandes cambios en los procesos de produccin. La complejidad del trabajo hizo necesaria la aparicin de especialistas, incipientes administradores, que atendan directamente todos los problemas de la fabrica.
Durante la Revolucin Industrial, con la produccin en serie y la especializacin del trabajo, los problemas de fabricacin y administracin se tornaron mas complejos, el alto valor del trabajo artesanal disminuyo, y aparecieron los intermediarios de produccin entre el dueo y el operario; en otras palabras el capataz y los inspectores eran los funcionarios de la administracin. En esta etapa, para resolver la problemtica de la administracin se contrataban especialistas en el estudio de factores tcnicos de materiales, procesos e instrumentos de medicin. Por esto, muchos autores consideran a la administracin como un conjunto de tcnicas que surgen con la revolucin industrial, y como un disciplina de carcter eminentemente social, ya que se requiere trabajar de una manera mas eficiente debido a la centralizacin de la produccin en grandes fabricas.

 SIGLO

XX

Este siglo se distingui por el avance tecnolgico e industrial y, en consecuencia, por la consolidacin y desarrollo de la administracin como ciencia indispensable para el desarrollo industrial y econmico. A principios de este siglo surge la administracin cientfica, cuyo creador Frederick Winslow Taylor postula cinco principios de administracin; de ah en adelante diversos autores se dedicaron al estudio de esta disciplina, y surgieron mltiples enfoque teoras conocidas como escuelas de administracin, ya que esta disciplina adquiere un carcter indispensable para el adecuado funcionamiento de cualquier empresa.

Henry Ford sistematizo la produccin mediante lneas de ensamble y la clasificacin de productos aceptables y no aceptables, lo que origin la aparicin del departamento de control de calidad en las fabricas.
Walter Schewart en 1931 introdujo la utilizacin de medios estadsticos en las labores de inspeccin y utilizo los grficos de control, constituyendo un avance muy importante pues no se trataba solamente de inspeccionar los productos ya fabricados, sino de eviitar la fabricacin de artculos defectuosos. Surgen mltiples enfoques y escuelas de administracin en el mundo.

SIGLO XXI

 Inicia

con grandes avances tecnolgicos y cientficos; se caracteriza por la globalizacin de la economa, la existencia y proliferacin de todo tipo de empresas, y mltiples estilos de gestin y avances administrativos, debido a las plantas robticas. Lo anterior provoca que la administracin resulte imprescindible para lograr la competitividad

CARACTERISTICAS
UNIVERSALIDAD.-

Existe en cualquier grupo social, puede aplicarse en cualquier tipo de empresa, desde un hospital, una iglesia o un club deportivo. VALOR INSTRUMENTAL.- Es un medio para lograr un fin. Busca obtener resultados concretos. UNIDAD TEMPORAL.- Es un proceso dinmico es decir todas sus parte existen simultneamente

 AMPLITUD

DE EJERCICIO.- Se aplica en todos los niveles de una organizacin formal. ESPECIFICIDAD.- Aunque se auxilie de otra ciencias tiene caractersticas propias que le proporcionan un carcter especifico. INTERDICIPLINARIEDAD.- A fin a todas las ciencias y tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo. FLEXIBILIDAD.SE adapta a las necesidades donde se aplica.

IMPORTANCIA
Imprescindible

para el funcionamiento de cualquier organismo social. Simplifica el trabajo porque utiliza principios mtodos y procedimientos. La productividad y eficiencia resultan de la relacin directa de una buena administracin Sus principios ayudan al bienestar de la comunidad ya que, optimizan recursos, crean fuentes de trabajo y contribuyen a enriquecer el entorno.

FUNCIONES BASICAS
Se

reflejan en el Proceso Administrativo.

que es un proceso?
Es un conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo o realizar una actividad. En este caso este proceso se realiza a travs de la PLANEACION, ORGANIZACIN, DIRECCION Y CONTROL.

RELACIN CON OTRAS CIENCIAS

Al ser interdisciplinaria, se fundamenta y relaciona con diversas ciencias y tcnicas

DISCIPLINAS TECNICAS
ADMINISTRACION

CIENCIAS SOCIALES

Contabilidad Ergonoma Ingeniera Industrial Ciberntica

CIENCIAS EXACTAS

Economa Derecho Sociologa Antropologa Psicologa

Matematicas

ROLES DEL ADMINISTRADOR

Son las diferentes actitudes que debe adoptar el administrador para llevar a cabo su funcin.
ROLES INTERPERSONALES

Emblemtico De Lder De Enlace De Emprendedor De Manejo de problemas De Asignacin de recursos De Negociador

ROLES DE TOMA DE DECISIONES

ROLES INFORMATIVOS

De Vigilancia De Propagador De Vocero

TAREA
Desarrollar

los roles del administrador de las teoras administrativas actuales de administracin

Aportacin

Corrientes