Gestion de riesgo

Los objetivos de la gestin de riesgo son identificar, controlar y eliminar las fuentes de riesgo antes de que empiecen a afectar el cumplimiento de los objetivos del proyecto Procesos de Ingeniera de Software

El analisis y la gestion de riesgo son una serie de pasos que ayudan a un equipo de sw a comprender y manejar la incertidumbre. Un riesgo es un problema potencial que puede ocurrir o no. El riesgo se define como la probabilidad de ocurrencia de un evento o condicin que cause un efecto positivo o negativo sobre el sistema o proceso en consideracin.

Estrategias de riesgos
Reactivas El equipo de sw no hace nada hasta que sucede algo. Proactivos Inicia antes del trabajo tecnico. Establece un plan. Identifica los riesgos valorando su probabilidad e impacto.

Componentes de riesgos

El riesgo tiene tres componentes primarios: Un evento, (un cambio no deseado), Una probabilidad de ocurrencia de ese evento, El Impacto de ese evento, (cantidad apostada o en riesgo).

Identificacion de riesgos
Indentificar los riesgos es una tarea sistesmatica orientandose a especificar las amenazas al plan del proyecto.Al identificarlos se puede estar a un paso mas adelante. Existen dos tipos de riesgos Riesgos genericos: amenaza el potencial para todo el proyecto. Riesgos especificos del proyecto: se pueden indentificar con un buen conocimiento de tecnologia, el personal y en entorno especifico del sw.
Determinar que riesgos pueden afectar al proyecto y documenta las caractersticas de los mismos. Es un proceso revisin continua porque se pueden descubrir nuevos riesgos a medida que el proyecto de va desarrollando.

PLANIFICACION DE LOS RIESGOS

Es el proceso que permite decidir como llevar a cabo las actividades de gestin de riesgos. Es importante para garantizar que el nivel, el tipo y la visibilidad de la gestin de riesgos sean acordes con el riesgo y la importancia del proyecto para la organizacin. En base a ello proporcionar los recursos y tiempo suficiente para la gestin y para establecer una base acordada para evaluar los riesgos.

ANALISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS

Evala la prioridad de los riesgos identificados considerando lo siguiente: Probabilidad de ocurrencia El impacto si ocurren El plazo La tolerancia al riesgo segn las restricciones del proyecto como costo, cronograma, alcance y calidad.

ANALISIS CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS

Se realiza respecto a los riesgos priorizados en el proceso Anlisis Cualitativo de Riesgos por tener un posible impacto significativo sobre las demandas concurrentes del proyecto. Analiza el efecto de esos riesgos y les asigna una calificacin numrica.

PLANIFICACION DE LA RESPUESTA DE LOS RIESGOS

Es el proceso de desarrollar opciones y determinar acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos de proyecto. Se realiza despus de los anlisis cualitativo y cuantitativo.

SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS RIESGOS

Las respuestas a los riesgos planificadas se ejecutan durante el ciclo de vida del proyecto, pero el trabajo de este debe ser supervisado continuamente para detectar riesgos nuevos o que cambien. La Gestin de los Riesgos del Proyecto debe ser un punto del orden del da en las reuniones sobre el estado del equipo del proyecto.

Mitigacion de riesgos

Son medidas tomadas con anticipacin al desastre, con el nimo de reducir o eliminar su impacto

Procuracion del proyecto

Se refiere los procesos requeridos para adquirir bienes y servicios de fuera de la organizacin ejecutora. Consiste en la planeacin de la gestin de la procuracin, planear la solicitacin, la solicitacin, seleccin de proveedores, administracin de contratos, y cierre de contratos.

La planeacin de la procuracin
Es el proceso de identificar que necesidades del proyecto pueden ser mejor cumplidas al procurar productos o servicios de afuera de la organizacin ejecutora. Esto involucra considerar si hay que procurar, como procurar, cuanto procurar, y cuando procurarlo.