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Contexte

Louverture sur le monde La globalisation des marchs Lvolution technologique La concurrence acharne

Les modles traditionnels de la direction dentreprise ne sont plus adapts Ncessit de nouvelles comptences

Le dirigeant
Double dfi
Capacits de visionnaire &parfaite apprhension des mcanismes internes et externes

Des comptences et des technicits

Quest ce quun leadership?

Bref aperu historique de la notion de leadership


Terme emprunt de langlais
Il dfinit la capacit dun individu mener ou

conduire dautres individus dans le but datteindre certains objectifs La notion de leader a t introduite dans la langue franaise au XIXme sicle. Elle dsigne le comportement dune personne ou dun groupe de personnes ayant laptitude motiver, impliquer, guider, inspirer et/ ou influence son entourage.

La littrature conomique: Les leaders partagent des traits de caractre inns ou bien quils sont:
laisser- faire , autoritaires ,

dmocrates.

Toutes les tudes ont mis en vidence deux dimensions fondamentales:

la focalisation du leader sur la ralisation de

lobjectif poursuivi par le groupe

la faon de grer les relations entre les membres du groupe

Quels sont les individus qui ont t, votre sens des leaders hors du commun?

Identifier les caractristiques communes tous ces leaders?

Un leader est une personne capable de:


Guider influencer inspirer
Un visionnaire Un courageux Un charismatique Une forte personnalit

Dfinition?

Dfinition
les leaders sont des personnes ordonnes disposant dun ensemble de connaissances, de valeurs, de comptences et de comportement leur permettant de connatre et comprendre les tches accomplir, de possder la capacit de communiquer, de mettre sur pied des quipes, de visualiser les rsultats et de courir des risques et de reconnaitre la valeur des personnes, du groupe et de ses responsabilits . John R. Anthony

Dfinition
le leadership est lensemble des communications interpersonnelles par lesquelles un suprieur hirarchique influence le comportement de ses subordonns en les orientant vers la ralisation volontaire des objectifs du groupe et de lorganisation

Dichotomie inn ou acquis ?


Les leaders naissent-ils ainsi?
1ere rflexion: Il est possible dacqurir des comptences de leader: Toutes les personnes ont la capacit de devenir leader . Certains sont meilleurs que dautres, mais chaque personne possde une aptitude de base quelle peut dvelopper et perfectionner par la formation et/ou la pratique

2me rflexion :
Des personnes sont des leaders ns mais ne seront jamais de grands leaderships qui mobilise les gens vers le changement et le progrs.

Managers ou leaders?
Les managers doivent-ils tre des leaders? Les leaders doivent-ils tre des managers?

& si oui

Est-ce possible dtre la fois un bon manager et un bon leader?

Le leader dispose dune autorit formelle du manager et

se montrant capable dinfluencer autrui et de mobiliser une collectivit (groupe, quipe, entreprise)
Le leadership diffre du manager mais tous les deux sont

utiles pour la russite dans lenvironnement conomique daujourdhui


Les entreprises ont besoin aussi bien des managers et

des leaders pour exister et prosprer

Managers ou leaders?
Les deux accomplissent 3 tches essentielles mais diffremment :

Ils dcident ce qui doit tre fait

Ils forment des rseaux de personnes et les relations aptes raliser

Ils sassurent que ces personnes sacquittent de leur mission

Managers ou leaders?
MANAGERS
Grer la complexit La planification et la budgtisation: Fixe les objectifs atteindre (en tablissant les tapes suivre pour les raliser) Distribue les ressources ncessaires la concrtisation de ce plan

LEADERSHIP
Grer le changement La dfinition dune direction: Construit une vision pour lavenir Dfinit les stratgies capables de produire les changements ncessaires laccomplissement de cette vision

Managers ou leaders?
MANAGERS
Ralise son plan Lorganisation et le recrutement Cre une structure organisationnelle Dtermine les emplois rpondant aux exigences du plan Recrute les personnes qualifies auxquelles ils communiquent le plan dlgue les responsabilits de laccomplir

LEADERSHIP
Lalignement du groupe Communique la nouvelle direction ceux qui forment des coalitions capables de comprendre sa vision et de la raliser

Managers ou leaders?
MANAGERS
Laboutissement du plan: Le contrle La rsolution des problmes Confronte les rsultats aux objectifs fixs Identifie les carts Planifie Organise la rsolution du problme

LEADERSHIP
Concrtise un projet: La motivation Linspiration

En gnral, les entreprises cherchent toujours obtenir des managers leaders

Bien des personnes ont la capacit de devenir dexcellents managers, mais ne seront jamais de grands leaders.

Dautres sont des leaders ns , mais pour toute sorte de raisons ont toutes les peines du monde faire de bons managers.