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Contexte
L’ouverture sur le monde La globalisation des marchés L’évolution technologique La concurrence acharnée

Les modèles traditionnels de la direction d’entreprise ne sont plus adaptés Nécessité de nouvelles compétences

Le dirigeant Double défi Capacités de visionnaire &parfaite appréhension des mécanismes internes et externes Des compétences et des technicités .

Qu’est ce qu’un leadership? .

Bref aperçu historique de la notion de leadership Terme emprunté de l’anglais Il définit la capacité d’un individu à mener ou à conduire d’autres individus dans le but d’atteindre certains objectifs La notion de leader a été introduite dans la langue française au XIXème siècle.  Elle désigne le comportement d’une personne ou d’un groupe de personnes ayant l’aptitude à motiver. guider. . impliquer. inspirer et/ ou influence son entourage.

.faire » .  démocrates.La littérature économique: Les leaders partagent des traits de caractère innés ou bien qu’ils sont:  « laisser.  autoritaires .

Toutes les études ont mis en évidence deux dimensions fondamentales:  la focalisation du leader sur la réalisation de l’objectif poursuivi par le groupe la façon de gérer les relations entre les membres du groupe  .

Quels sont les individus qui ont été. à votre sens des leaders hors du commun? .

Identifier les caractéristiques communes à tous ces leaders? .

Un leader est une personne capable de: Guider influencer inspirer  Un visionnaire  Un courageux  Un charismatique  Une forte personnalité… Définition? .

de posséder la capacité de communiquer. de visualiser les résultats et de courir des risques et de reconnaitre la valeur des personnes.Définition «les leaders sont des personnes ordonnées disposant d’un ensemble de connaissances. de mettre sur pied des équipes. John R. de valeurs. de compétences et de comportement leur permettant de connaître et comprendre les tâches à accomplir. du groupe et de ses responsabilités ». Anthony .

Définition « le leadership est l’ensemble des communications interpersonnelles par lesquelles un supérieur hiérarchique influence le comportement de ses subordonnés en les orientant vers la réalisation volontaire des objectifs du groupe et de l’organisation » .

 Certains sont meilleurs que d’autres.Dichotomie « inné » ou « acquis »? Les leaders naissent-ils ainsi? 1ere réflexion: Il est possible d’acquérir des compétences de leader:  Toutes les personnes ont la capacité de devenir leader . mais chaque personne possède une aptitude de base qu’elle peut développer et perfectionner par la formation et/ou la pratique .

2ème réflexion : Des personnes sont des leaders nés mais ne seront jamais de grands leaderships qui mobilise les gens vers le changement et le progrès. .

Managers ou leaders? Les managers doivent-ils être des leaders? Les leaders doivent-ils être des managers? & si oui Est-ce possible d’être à la fois un bon manager et un bon leader? .

équipe. entreprise) Le leadership diffère du manager mais tous les deux sont utiles pour la réussite dans l’environnement économique d’aujourd’hui Les entreprises ont besoin aussi bien des managers et des leaders pour exister et prospérer .Le leader dispose d’une autorité formelle du manager et se montrant capable d’influencer autrui et de mobiliser une collectivité (groupe.

Managers ou leaders? Les deux accomplissent 3 tâches essentielles mais différemment : Ils décident ce qui doit être fait Ils forment des réseaux de personnes et les relations aptes à réaliser Ils s’assurent que ces personnes s’acquittent de leur mission .

Managers ou leaders? MANAGERS Gérer la complexité La planification et la budgétisation:  Fixe les objectifs à atteindre (en établissant les étapes à suivre pour les réaliser)  Distribue les ressources nécessaires à la concrétisation de ce plan LEADERSHIP Gérer le changement La définition d’une direction:  Construit une vision pour l’avenir  Définit les stratégies capables de produire les changements nécessaires à l’accomplissement de cette vision .

Managers ou leaders? MANAGERS Réalise son plan L’organisation et le recrutement  Crée une structure organisationnelle  Détermine les emplois répondant aux exigences du plan  Recrute les personnes qualifiées auxquelles ils communiquent le plan  délègue les responsabilités de l’accomplir LEADERSHIP L’alignement du groupe  Communique la nouvelle direction à ceux qui forment des coalitions capables de comprendre sa vision et de la réaliser .

Managers ou leaders? MANAGERS L’aboutissement du plan: Le contrôle La résolution des problèmes  Confronte les résultats aux objectifs fixés  Identifie les écarts  Planifie  Organise la résolution du problème LEADERSHIP Concrétise un projet: La motivation L’inspiration .

mais ne seront jamais de grands leaders. les entreprises cherchent toujours à obtenir des managers leaders Bien des personnes ont la capacité de devenir d’excellents managers. D’autres sont des leaders nés . . mais pour toute sorte de raisons ont toutes les peines du monde à faire de bons managers.En général.