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IDEA DE NEGOCIO
Es necesario en primer lugar se debe definir cual es el bien o servicio que se va a ofrecer a los consumidores, el cual puede orientarse a cubrir:
Demanda insatisfecha.
Demanda satisfecha.
IDEA DE NEGOCIO
PROYECTO
Bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema (necesidad humana), es decir, se busca un satisfactor. Conjunto de estudios necesarios para realizar una produccin eficiente del bien o servicio. Cambio de realidad.
Formulacin
INVERSION
EJECUCION FUNCIONAMIENTO
Tiempo para los estudios Tiempo para la ejecucin Tiempo para la Operacin
Costo de Pre-inversin
Costo de Inversin
Maduracin
Costos y Beneficios de Operacin Formulacin y evaluacin de proyectos Administracin de Proyectos Administracin de empresas
FASE DE PRE-INVERSION
En esta fase se encuentra la formulacin y evaluacin de proyectos, no existen efectos importantes en la oferta y demanda agregada de bienes y servicios, va a exigir un costo en recursos para la investigacin y tiempo, en esta fase se encuentra la formulacin y evaluacin de proyectos.
FASE DE INVERSIN
Se podra definir a esta etapa como la implementacin del proyecto, se presentan efectos en la demanda y erogaciones de dinero por concepto de implementacin del proyecto as como tiempo, la persona encargada en esta fase ser el Administrador de proyectos.
Involucra todas las acciones tendentes a desarrollar el diseo definitivo de ingeniera y arquitectura, y ejecutar fisicamente el proyecto o programa tal y como fue especificado en la pre-inversin, a fin de concretar los beneficios netos estimados de la misma. Comprende la implementacin, adquisicin de activo fijo, montaje, capacitacin, organizacin.
ETAPAS DE INVERSION
ETAPA DE DISEO: Elaborar el diseo definitivo de ingeniera y arquitectura, ajustar detalles finales previos a la ejecucin, tales como disponibilidad y caractersticas del terreno o rea de influencia y las bases para la contratacin de las obras; diseo y trminos de referencia para la ejecucin de programas.
ETAPA DE EJECUCION: Organizacin para la construccin del bien capital definido en el estudio del proyecto y la implementacin organizacional de la empresa para su puesta en marcha.
FASE DE OPERACION
Si el proyecto pas de las etapas de formulacin , evaluacin y de implementacin se logr la transformacin de una idea de proyecto a una realidad ,el campo de accin siguiente viene dado por la ejecucin del proyecto el encargado de sacar adelante la empresa formada , el encargado de esta etapa es el administrador de empresas.
La teora clsica nos habla de tres etapas en el ciclo de vida de un negocio: inicio, crecimiento y madurez. Sin embargo, lo que hay que tener en cuenta es que cada vez es ms breve el horizonte temporal de estos ciclos, dada la velocidad de cambio que registran muchos sectores de la actividad econmica. De otro lado, el horizonte de exploracin sigue siendo prolongado.
Empresa.
Se denomina empresa a toda organizacin con fines de lucro, independientemente de la forma societaria que sta adopte. Para la concepcin de la empresa que se generara a travs del desarrollo del presente curso, bajo la premisa que sern micro y pequeas empresas, es conveniente tener en cuenta lo siguiente:
Cultura Empresarial
Conocimiento Empresarial
Conexiones Empresariales
SER HUMANO
EMPRESARIO
EMPRESA
Empresario.
Segn Jeffrey A. Timmons, significa tomar acciones humanas, creativas para construir algo de valor a partir de prcticamente nada. Es la bsqueda insistente de la oportunidad independientemente de los recursos disponibles o de la carencia de stos. Requiere una visin y la pasin y el compromiso para guiar a otros en la persecucin de dicha visin. Tambin requiere la disposicin de tomar riesgos calculados.
Segn Peter Drucker, el empresario es una persona que saca los recursos econmicos de un rea y los lleva a otra de mayor productividad y rendimiento.
Caractersticas Empresariales.
Pasin por el negocio. Tenacidad a pesar del fracaso. Confianza. Autodeterminacin. Manejo del riesgo. Filosofa de cambio. Tolerancia a la incertidumbre. Creatividad. Visin panormica.
Desventajas
del
FORMULACIN Y PREPARACIN
Recopilar informacin Fuentes Secundarias:INEI, Banco Central, Cmara de Comercio Fuentes Primarias: Encuestas, Focus Groups,observacin. Sintetizar en trminos monetarios, la informacin disponible
EVALUACIN
Medicin de la rentabilidad Anlisis de riesgo: Variables exgenas Anlisis de sensibilizacin : Variables endgenas
Cuatro niveles de estudios que estudian las mismas variables pero con distinto grado de intensidad e informacin Idea (Iniciativa de Inversin) Estudio a Nivel de Perfil Estudios de Prefactibilidad Estudio de Factibilidad
INCERTIDUMBRE
IDEA
PERFIL
PRE-FACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
NIVEL IDEA
Es la primera etapa y la ms importante Identifica el problema a solucionar o la necesidad a satisfacer Plantea la metas a alcanzar Identifica opciones bsicas de solucin Plantea las mejores opciones a estudiar ms profundamente
NIVEL PERFIL
Objetivo es determinar la viabilidad tcnica, econmica y legal del proyecto Las opciones son: profundizar, ejecutar, postergar o abandonar. Analizar el grado de viabilidad tcnica de las opciones planteadas. Se elabora con informacin existente y el sentido comn u opinin de los expertos. Estimaciones muy globales
NIVEL PREFACTIBILIDAD
Se examina con ms detalle las opciones viables desde el punto de vista comercial, tcnico, econmico y legal Estudia aspectos tales como mercado, localizacin, tamao y momento ptimo, organizacin institucional. Fuentes secundarias de informacin
NIVEL FACTIBILIDAD
Es un anlisis ms profundo de la opcin viable determinada en la fase anterior. Se debe definir localizacin, tamao, tecnologa, calendario de ejecucin y fecha de puesta en servicio Realiza anlisis de sensibilizacin Fuentes primarias de informacin
VIABILIDAD ECONMICA
Comprende la evaluacin del proyecto en forma integral, mediante la comparacin de los beneficios y costos estimados de un proyecto, determinando si es recomendable su implementacin y posterior operacin. En tal sentido, es el compendio de las viabilidades que se detallan a continuacin.
VIABILIDAD COMERCIAL
Indicar si el mercado es o no sensible al bien o servicio producido por el proyecto y la aceptabilidad que tendra en su consumo o uso, permitiendo, de esta forma, determinar la postergacin o rechazo de un proyecto, sin tener que asumir los costos que implica un estudio econmico completo.
VIABILIDAD TECNICA
Estudia las posibilidades materiales, fsicas y qumicas se producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto.
VIABILIDAD LEGAL
Necesidad de determinar la inexistencia de impedimentos de orden legal para la instalacin y operacin normal del proyecto.
VIABILIDAD DE GESTIN
Es el que normalmente recibe menos atencin , a pesar que muchos proyectos fracasan por falta de capacidad administrativa para emprenderlo. Determinar la capacidad administrativa para emprenderlo, en lo estructural y en lo funcional
VIABILIDAD FINANCIERA
Presenta un doble objetivo: estimar la rentabilidad de la inversin y verificar si existen incongruencias que permitan apreciar la falta de capacidad de gestin.El estudio de viabilidad financiera determinan en ltimo trmino su aprobacin o rechazo
VIABILIDAD AMBIENTAL
VIABILIDAD POLTICA
La primera pretende determinar el valor del proyecto para el inversionista, mientras que la segunda lo valora en cuanto la importancia del mismo para la sociedad.
Beneficios y Costos directos se valoran a precios sociales, sombra o de eficiencia Externalidades: son efectos secundarios de proyectos, y pueden ser de incidencia: Positiva y/o negativa en el Consumo Positiva y/o negativa en la Produccin Beneficios y costos intangibles
Esquema
1. RESUMEN EJECUTIVO
2. INFORMACIN GENERAL DEL PROYECTO 3. ESTUDIO DE MERCADO 4. ESTUDIO TCNICO 5. ESTUDIO LEGAL Y DEL MEDIO AMBIENTE 6. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN 7. COSTOS, INVERSIONES, OPERACIN Y BENEFICIOS DE LAS ALTERNATIVAS SELECCIONADAS 8. EVALUACIN FINANCIERA 9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
FIN
GRACIAS
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