ELABORAO DE PROJETOS

Professor Francisco Arajo - UFF

A realizao de um projeto significa introduzir na economia um elemento dinmico que provoca repercusses no sistema econmico e/ou na cadeia produtiva. Convm por isto expor algumas idias acerca da amplitude conceitual com que se emprega o termo projeto.

PROJETO?

A insero do projeto no sistema econmico Holanda 1985

PROJETO

IMPACTOS

RESULTADOS

A insero do projeto na Cadeia Produtiva Holanda 1985

M U DA N A S
INSUMOS SERVIOS
PROCESSA MENTO

D
I S T R I B U I A O

PROJETO
PESQUISA CRDITO TECNOLOGIA

SISTEMAS DE
ARMAZENA GEM

MERCADO

PRODUO

EXIGNCIAS, NOVAS TENDNCIAS, NECESSIDADES, IMPOSIO

O Projeto no contexto de planejamento econmico

Muoz Amato (1975) considera Planejamento a formulao sistemtica de um conjunto de decises, devidamente integrado, que expressa os propsitos de uma empresa ou instituio publica e condiciona os meios de alcan-los: -UMA DECISO DE INVESTIMENTO -UMA DECISO DE CRESCIMENTO ECONMICO -UMA ALTERNATIVA DE DESENVOVIMENTO Projeto um conjunto sistematizado de informaes que consiste na definio dos objetivos, da ordenao dos recursos materiais e humanos, na determinao dos mtodos e formas de organizao, no estabelecimento das medidas de tempo, na localizao espacial das atividades e outras especificaes necessrias para canalizar a conduta de uma empresa privada ou de uma instituio publica.

INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO QUE MOTIVAM A ELABORAO DE PROJETO

-

Instrumentos de poltica econmica; Instrumentos de Incentivos ao Desenvolvimento; Instrumentos de Concorrncia e Competitividade; Instrumentos estratgicos de Mercado.

Tipos de Planejamento
-Normativo e Indicativo; -De longo, Mdio e Curto Prazo; -Estratgico e Ttico; -Individual e Participativo; -Local e Global.

Matriz de Planejamento
Linhas de Ao Consolidar um Plo Agroindustrial Projetos Prioritrios Projeto de Aproveitamento dos subprodutos Sucroalcooleiro Situao Situao sem Projeto com Projeto -poluio do meioambiente; -desperdcio de receitas; Inabilidade de servios de inspeo. -produo com atestado de qualidade scioambiental; -aumento de receitas;

O Projeto nos diferente nveis de planejamento

O Projeto como parte integrante do processo de planejamento empresarial

Mathias (1986)

O Projeto no planejamento geogrfico ou espacial Holanda 1985

Elementos bsicos de Programao que integram o Projeto

DIAGNSTICO

PROGNSTICO.

-estatsticas histricas -cenrio e contexto atual

-projees e tendncias -Diretrizes,objetivos e metas.

1- DEFINIO DE PROJETO

O PROJETO definido como uma organizao transitria, que compreende uma seqncia de atividades dirigidas gerao de aes, de produtos ou servios num tempo dado.

Principais Caractersticas dos Projetos

- Empreendimento no repetitivo (no rotineiro) - Seqncia clara e lgica de eventos (atividades encadeadas) - Inicio, meio e fim (ciclo de vida temporal) - Objetivo claro e definido (metas e resultados previsveis) - Conduzidos por pessoas ( cerne fundamental o homem) - Utilizao de recursos ( disponveis e limitados) - Parmetros predefinidos ( plano do projeto)

O Projeto um sistema de sistemas

OBJETIVO (um resultado)

TRANSITRIO (ciclo de vida)

SINGULARIDADE COMPLEXIDADE (no repetitivo) (articulado de aes)

PROJETO

IN PUT
INSTRUMENTAL DO PROJETO

OUT PUT

idealizao

formulao

execuo

O Projeto no processo de planejamento da firma

Mathias (1986)

Tipos de Projetos

Quanto a Natureza Institucional: Publico, Privado,

Parceria Publico/Privado;

Em funo da Atividade Econmica: Extrao

Mineral/Vegetal, Agrcola, Agropecurio, Agroindustrial, Industrial, Servios, Comrcio, Scio-Ambiental;

Quanto ao Investimento: De Implantao, De Expanso, De

Modernizao, De Relocao, De Diversificao;

Quanto ao Segmento: Tcnico, Econmico, Social, Poltico,

Financeiro, Produo, Desenvolvimentista;

Em funo do uso do projeto na Deciso de investir: De Viabilidade, De Investimento; de Financiamento;

Identificao preliminar do projeto

a) b) c) d) e) f) g)

Devemos, nesse momento, tentar responder as perguntas fundamentais baseando-se nos conhecimentos da equipe encarregada pela elaborao do projeto. Essas perguntas podem ser formuladas como: O que o projeto que vamos elaborar ir gerar? Quais os benefcios potenciais dos resultados esperados? Em que instncia (geoeconmica) vamos trabalhar? Qual a matriz de planejamento do projeto? Existem outros projetos com o mesmo propsito? Qual o instrumento de incentivo ao processo de elaborao de tal projeto? Qual a classificao do projeto?

Questo Ex-antes a deciso de elaborar o projeto

O projeto como parte integrante do processo decisrio, desde a idia de investir at sua consecuo, exige da equipe de elaborao analisar:

1- As razes que justificam o projeto ? Novas oportunidades de mercado, respostas a presso poltica, inovao tecnolgica.
2- Os atores interessados? Fornecedores, clientes, produtores, governos. 3- Os fatores demandados? Econmicos, tcnicos, normativos, financeiros, polticos. 4- O contexto do processo de elaborao? Favorvel, adverso, em mudana. 5- A Insero espacial? Local, estadual, regional, nacional, internacional;

6- O proponente? Empresa privada, empresa publica, cooperativa, associao. 7- Insero na cadeia produtiva? Insumo, produo, processamento, distribuio, comercializao.