Unidad 1

Los Recursos Humanos en la empresa

Recursos humanos y responsabilidad social corporativa Administracin y Finanzas

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EN ESTA UNIDAD APRENDEREMOS A:

Reconocer las caractersticas de las diferentes teoras sobre la organizacin de los recursos humanos.

Identificar las distintas reas en que se organiza una empresa, sus finalidades y funciones respectivas.

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A TRAVS DE LOS SIGUIENTES CONTENIDOS: 1.- Los Recursos Humanos 2.- La organizacin de las empresas 3.- Modelos organizativos y recursos humanos 4.- Nuevas formas de organizacin 5.- Organizacin informal
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1. LOS RECURSOS HUMANOS Son el conjunto de trabajadores, empleados o personal que conforma una empresa.

Son especialmente importantes para las empresas porque pueden marcar una diferencia competitiva

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La importancia de los RRHH en una organizacin se establece en la visin, la misin y la estrategia que tenga

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1.1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

A. La organizacin cientfica del trabajo (TAYLOR / H. FORD)
B. Teora de las relaciones humanas (ELTON MAYO) C. Teora clsica de la Administracin de HENRY FAYOL D. Just in Time E. Gestin de Calidad Total (TQM)

F. Teora del trabajo Cooperativo de OUCHI

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1.1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

A. La organizacin cientfica del trabajo (TAYLOR / H. FORD)

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1.1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

B. Teora de las relaciones humanas (ELTON MAYO)

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1.1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

C. Teora clsica de la Administracin de HENRY FAYOL
Importancia de la Administracin para el xito de la empresa Identifica las funciones bsicas de la empresa Funciones tcnicas. Funciones comerciales. Funciones financieras. Funciones de seguridad. Funciones contables. Produccin de bienes o de servicios de la empresa. Relacionadas con la compra, venta e intercambio. Relacionadas con la bsqueda y gestin de capitales. Proteccin y preservacin de los bienes y de las personas. Relacionadas con los inventarios, registros balances, costes y estadsticas. Previsin, organizacin, mando, coordinacin y control de las dems funciones de la empresa.

Funciones administrativas.

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1.1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS (continuacin)

D. Just in Time

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1.1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS (continuacin)

E. Gestin de Calidad Total (TQM)
Difusor William Edwards Deming Objetivo lograr un proceso de mejora continua por un mejor conocimiento y control de todo el sistema

F. Teora del trabajo Cooperativo de OUCHI

La Administracin de las empresas debe basarse en el sentido de responsabilidad comunitaria La empresa no es un mero instrumento para ganar dinero; tiene una responsabilidad tica con la sociedad. Importancia del trabajo en equipo accionistas, directores, mandos intermedios, trabajadores y clientes tienen la tarea comn de que la empresa funcione de forma excelente.

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2. LA ORGANIZACIN DE LAS EMPRESAS Para gestionar adecuadamente cualquier organizacin, se necesita conocer la estructura
organizativa

ORGANIZACIN FORMAL

Se representada grficamente a travs de

ORGANIGRAMAS

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En los organigramas se representa:

- La estructura jerrquica RELACIONES JERRQUICAS (lneas verticales) RELACIONES FUNCIONALES (lneas discontinuas) RELACIONES STAFF O DE APOYO (lnea horizontal colocada lateralmente) - Los rganos que componen la estructura a travs de rectngulos. - Los canales de comunicacin que relacionan los rganos.

- En algunos casos, los nombres de quienes ocupan los cargos.

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Relaciones que reflejan los organigramas

Relaciones en lnea o jerrquicas. Jerarquizacin de la autoridad por la cual los superiores son obedecidos por sus subalternos. Relaciones funcionales. Relacionados con la funcin que desempean. Relaciones de staff o de apoyo. Personas o departamentos cuya funcin es de asesoramiento. Relaciones de comunicacin. Transmiten informacin ascendente o descendente. Tecnoestructura. Formada por el conjunto de tcnicos o profesionales (ejemplo: economistas, ingenieros, etc., )

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Clases de organigramas
Segn su Extensin - Generales - Parciales Segn su Contenido - Estructurales - Funcionales - Personales

Formas de los organigramas:

Verticales Horizontales Circulares

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Formas de los organigramas:

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Formas de los organigramas:

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Formas de los organigramas:

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3. MODELOS ORGANIZATIVOS Y RECURSOS HUMANOS El diseo de la estructura organizativa ha de ser:

- Flexible para adaptarse a los cambios - En funcin y al servicio de la estrategia de la empresa (Misin/Visin/Objetivos)

Modelos organizativos bsicos

- Funcional - Divisional - Mixto

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Organizacin Funcional
Se basa en: - ESPECIALIZACIN (divisin de las reas en funcin de las actividades que realicen). . - Unidad de Mando. - Direccin centralizada de la toma de decisiones.

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Organizacin Divisional
Se fundamenta en reas o divisiones semiautnomas y una Administracin central. Criterios para realizar las divisiones clientes, productos, mercados...

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Organizacin Mixta
Aparece cuando confluyen productos, mercados y clientes muy diferentes entre s, que han de gestionarse por separado.

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4. NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIN Organizacin pirmide invertida Los clientes representan el elemento fundamental de la empresa. Organizacin virtual o en red Surgen por la subcontratacin de la mayora de las actividades.

Organizacin en trbol
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5. ORGANIZACIN INFORMAL Organizacin paralela a la organizacin formal que surge entre compaeros de una misma empresa como consecuencia de intereses comunes, aficiones, amistad ...

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EN ESTA UNIDAD HEMOS APRENDIDO A:

Reconocer las caractersticas de las diferentes teoras sobre la organizacin de los recursos humanos.

Identificar las distintas reas en que se organiza una empresa, sus finalidades y funciones respectivas.

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A travs de los siguientes contendidos: 1.- Los Recursos Humanos 2.- La organizacin de las empresas 3.- Modelos organizativos y recursos humanos 4.- Nuevas formas de organizacin 5.- Organizacin informal
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