Alumno: Miguel ngel Gmez Palma Prof.: Armando Godina.

Subtema: sinergia y equipo

ADMINISTRACIN DE YACIMIENTOS.

Sinergia y equipo.
la administracin de yacimientos con xito requiere

esfuerzos de sinergia y de equipo. Se reconoce cada vez ms que la administracin de yacimientos no es sinnimo de ingeniera de yacimientos y / o la yacimiento geolgico. El xito requiere esfuerzo del equipo multidisciplinario, integrado. los jugadores son todos los que tengan algo que ver con el yacimiento ( vase la figura 2-2). los miembros del equipo deben trabajar juntos para asegurar el desarrollo y ejecucin del plan de gestin . por el cruce de las fronteras tradicionales y la integracin de sus funciones , los recursos corporativos se utilizan mejor para lograr el objetivo comn.

 todas las decisiones sobre el desarrollo y funcionamiento deben

ser hechas por el equipo de administracin de yacimientos , que reconoce la dependencia de todo el sistema de la naturaleza y el comportamiento del yacimiento . no es necesario que todas las decisiones sean tomadas por un ingeniero de yacimientos , de hecho , un miembro del equipo que considere a todo el sistema , y no slo el aspecto del yacimiento , ser una toma de decisiones ms eficaz. que le ayudar enormemente si la persona tiene un conocimiento bsico de ingeniera de yacimientos , geologa , produccin e ingeniera de perforacin , terminacin de pozos y el rendimiento, y las instalaciones de superficie . No muchas personas en una organizacin tienen conocimientos en todas las reas. Sin embargo, muchas personas desarrollan una intuicin para todo el sistema y sabe cundo pedir asesoramiento tcnico en relacin con los distintos elementos del sistema.

 el trabajo en equipo en la administracin de yacimientos no se puede exagerar . es an ms

necesario ahora que de lo que ha sido nunca, porque la tendencia actual de la industria petrolera no es una de la expansin . la mayora de las compaas estn continuando sus actividades de produccin con una plantilla mucho ms pequea que la que exista hace apenas cinco aos.

Adems, con el advenimiento de la tecnologa y la naturaleza compleja de los diferentes subsistemas, es difcil para cualquier persona para convertirse y experto en todas las reas. Por lo tanto, es evidente que la reduccin de talento y la creciente complejidad de las tecnologas debe ser compensado por un aumento en la calidad, la productividad y el nfasis en el esfuerzo. un enfoque de equipo para la gestin de embalses puede ser mejorada por la siguiente:

Facilitar la comunicacin entre las distintas disciplinas de la ingeniera , la geologa, y el personal de las operaciones de : ( a) reunin peridica , ( b ) la cooperacin interdisciplinaria en la enseanza de los dems Objetivos funcionales , y ( c ) la creacin de confianza y respeto mutuo. Adems, cada miembro del equipo debe aprender a ser un buen profesor.

 hasta cierto punto, el ingeniero debe desarrollar el

conocimiento del gelogo de las caractersticas de la roca y el ambiente deposicional , y un gelogo debe cultivar el conocimiento de terminacin de pozos y otras tareas de ingeniera , y su relacin con el proyecto en cuestin . Cada miembro debe subordinar sus ambiciones y los egos de los objetivos del equipo de gestin de embalses .

Cada miembro del equipo debe mantener un alto nivel de competencia tcnica.

Cada miembro del equipo debe mantener un alto nivel de competencia tcnica.

 - Los miembros del equipo deben trabajar como un " equipo de

baloncesto " bien coordinada en lugar de un " equipo de relevos ". los ingenieros de yacimientos no deben esperar a que los gelogos para terminar su trabajo e iniciar el trabajo de ingeniera de yacimientos . ms bien, una interaccin constante entre los grupos funcionales debe tener lugar. Por ejemplo , es mejor saber antes de tiempo si los mapas de produccin de petrleo / gas isopacas y acumulativos no estn de acuerdo en lugar de finalizar todos los mapas isopacas y les descubren que los mapas de produccin acumulada se indica otra interpretacin del yacimiento. utilizando un enfoque integrado de la gestin de embalses , junto con los ltimos avances tecnolgicos permitir a las empresas para extraer el mximo de recuperacin econmica durante la vida de un yacimiento de petrleo . puede prolongar la vida econmica del yacimiento .

 en resumen, el sinergismo del enfoque de equipo puede producir

un "todo mayor que la suma de sus partes". Hoy, cada vez es ms comn que los grandes estudios de yacimientos para ser integrados a travs de un enfoque de equipo. Sin embargo, la creacin de un equipo no garantizan la integracin que conduce al xito. habilidades de equipo, la autoridad del equipo, la compatibilidad del equipo con la estructura de gestin de la lnea, y la comprensin global del proceso de administracin de yacimientos por todos los miembros del equipo son esenciales para el xito del proyecto. Adems, la mayora de los equipos administracin de yacimientos se estn montando en momentos clave de la inversin. faltando hoy en da los esfuerzos de administracin de yacimientos multidisciplinarios en curso para todos los yacimientos importantes.

 Sinergia no es un concepto nuevo. Presidente y consejero

delegado de Halbouty Michael T.Halbouty Energy Co. en Houston, un defensor de larga data de las reservas de petrleo y produccin. de acuerdo con Sneider, "Sinergia significa que los gelogos, geofsicos, ingenieros petroleros y otros trabajan juntos en un proyecto ms eficaz y eficiente como equipo de trabajo como un grupo de individuos. Talash abog por que el trabajo en equipo entre el yacimiento y los ingenieros de produccin / operacin es esencial para gestin de proyectos de inyeccin de agua. El enfoque de equipo para la administracin de yacimientos es esencial e implica la interaccin entre la administracin, ingeniera, ciencias de la tierra, la investigacin y las funciones de servicio. Hacemos hincapi una vez ms que los miembros del equipo deben trabajar como un "equipo de basketball" bien coordinado y no como un "equipo de relevos".

 Algunos independientes, como el apache Internacional. Corp., han utilizado un enfoque

innovador equipo para aumentar la produccin en las propiedades adquiridas de Grandes Ligas. un equipo interdisciplinario de tiempo completo que se asigna a una adquisicin madura tras otro para analizar e identificar las formas de extraer la produccin adicional. "esto mantiene el hambre del equipo", dijo el CEO de Apache William Johnson recientemente. "nosotros slo les alimentamos un campo tras otro. siempre es bienvenido un nuevo reto."

 Escasez de personal y otros recursos han causado la mayora de los independientes a

adoptar un enfoque multidisciplinario desde principios de 1970. Halbouty dijo recientemente, "en nuestra tienda, utilizamos exclusivamente este enfoque constructivo, y ha demostrado ser muy valiosa en todos los sentidos... en el descubrimiento y fases de evaluacin temprana a travs de la planificacin, el desarrollo y las fases de gestin de reservorios, gelogos, geofsicos y Los ingenieros trabajan en estrecha colaboracin.

principales productores tambin han utilizado el enfoque integrado de ao . como uno de los primeros ejemplos , Amoco Internacional . Oil Co. utiliza un enfoque multidisciplinario de la unidad al este del mar de campo leman norte desde el momento en el campo entr en funcionamiento en 1968. el campo contena ms de 10 billones de pies cbicos ( 280 * 10 6 m 3 ) de gas - que el mayor campo de gas costa afuera produciendo en el mundo. que trabaja en un sistema de fallas complejas, los ingenieros de yacimientos de la compaa trabajaron en estrecha colaboracin con el gelogo de "producir una precisa descripcin depsito priori ". el equipo prob la descripcin contra el desempeo en el campo de la multa de la red , el modelo de una sola fase 2D y refinado con presiones medidas de los primeros seis aos de produccin. el equipo obtuvo valiosa informacin sobre las configuraciones de falla y las relaciones de gas en el lugar, la permeabilidad y las reservas . gelogos crtica la ubicacin de fallas y lmites embalses en el mapa histrico. el modelo resultante predijo con xito la presin durante otros dos aos. la exactitud probada del modelo llevado a la planificacin de confianza de la plataforma de futuro y los requisitos de compresin , proporcionando ms de tres aos de espera para la instalacin de equipos . en el ms reciente caso del Amoco Production Co. teca campo costa afuera de Trinidad , la clave para revertir la disminucin de la produccin era una base de datos completa creada a principios de la reevaluacin de campo. Amoco asigna un depsito ingenieros, gelogo y geofsico de trabajar estrechamente con el personal de operaciones en el ao 1988 para mejorar la economa del campo

desde 1972 , la teca ha producido 226 millones de barriles de petrleo. la produccin alcanz su mximo en 1975, a 58.000 B / D , pero se redujo 50 % en 1988 . el equipo recopil datos de 16 aos de historia del campo y actualizado a lo largo y ms all del estudio. Amoco utiliza los datos para producir estudios detallados que comienzan con las arenas producen poco profundas hacia abajo. el equipo desarroll , mapas detallados de la estructura de arena conformables . Junto con los mapas de la estructura, el equipo utiliz seccin de pozos desviados , paneles de correlacin verdadera vertical de profundidad , mapas fallos avin, y las interpretaciones de echados . los resultados de los modelos de yacimientos integrados y datos de produccin ayud al equipo a impulsar la produccin de teca 49.000 B / D en 1990 , el nivel ms alto en cinco aos. Tradicionalmente , las empresas de petrleo y gas tienden a gestionar la administracin como las carreras de relevos . Gelogos toman el campo para los ingenieros de perforacin , que es la mano de los ingenieros de produccin , que es la mano de los ingenieros de yacimientos . por desgracia , los empleados en cualquier momento podran perder el " bastn de mando ".

 por ejemplo , a veces presionando plazos de arrendamiento

puede causar captura incompleta de datos, conversin , y la integracin . como resultado , los ingenieros y geocientficos que no se comunican entre s vali la pena pueden estudiar slo una fraccin de los datos disponibles . la calidad del modelo de yacimiento puede sufrir , cosa que afecta negativamente a las decisiones de perforacin y los planes de produccin durante toda la vida del yacimiento.

los Estados Unidos continental pueden citar como ejemplos de

problemas con "relay-team" de manejo de yacimientos convencionales. principales productores estn abandonando lo que consideran campos "maduros" en los 48 estados. First Boston Corp. inform recientemente que las cinco compaas petroleras ms grandes de Estados Unidos obtuvo un rendimiento promedio de slo el 4% de la inversin en los Estados Unidos continental en los ltimos aos fice. como resultado, $ 14 a $ 18 mil millones en activos petroleros estn a la venta. muchos son reservorios "maduros".

 mejores herramientas y datos, junto con la llegada de las nuevas

tecnologas, tales como estaciones de trabajo y los paquetes de software integrados, pueden minimizar los restantes barreras entre las disciplinas de manejo de yacimientos. 08 1991 la investigacin de mercado de las soluciones de seal / concurrente Inc. de Houston encontr que los gelogos y los ingenieros pasan hasta la mitad de su tiempo a buscar entre montaas de informacin y convertir formatos de datos, por lo tanto perder cientos de horas-hombre al ao. sistemas de recuperacin que utilizan estaciones de trabajo y las tecnologas interactivas de almacenamiento y datos integrados proporcionan una solucin. ingenieros y geocientficos pueden introducir informacin de archivo o corriente compilados y geocientficos pueden introducir informacin de archivo o corriente compilado en sus reas en estos sistemas compartidos. informacin disponible para estas bases de datos incluye todo, desde los datos especulativos y la historia de produccin de mapas ssmicos y viejos recientemente rodadas y registros de pozos. el acceso a estos datos ayuda al equipo a crear y perfeccionar un modelo del subsuelo de los ltimos datos disponibles y de la interpretacin.

 entrada de ingenieros petrofsico y el yacimiento puede ayudar a

comprobar el equipo y validar las interpretaciones ssmicas y geolgicas. los miembros del equipo pueden corregir las contradicciones que puedan surgir, evitando errores costosos en el futuro del campo. tambin pueden consultar la informacin en mltiples formatos, en cualquier momento, adaptando los datos a las necesidades de proyectos especficos. aadiendo otras tecnologas, como las tcnicas 3D-ssmicos, puede ayudar a los equipos a encontrar y explotar nuevas reservas en los campos existentes. Halbouty ha defendido estos planteamientos durante muchos aos como claves para localizar las "trampas sutiles" se quedan en los esfuerzos de exploracin anteriores. Walter Ritchie del servicio geofisico de EE.UU. de Dallas mencion que los grupos

 multidisciplinarios de empresas, entre ellas Hunt Oil

Co., occiodental E & P co., Y Chevron EE.UU. Inc., han utilizado las estaciones de trabajo con los datos ssmicos 3D a depsitos de modelo en las variadas condiciones de Per, alaska, los Pases Bajos y China. que destac el depsito este pintor en el cabalgamiento de las Montaas Rocosas como una aplicacin particularmente exitosa de procesamiento de 3D ssmica. Empresas perforados 13 pozos en la estructura despus de la finalizacin de la encuesta. Todos eran pozos exitosos, con un costo promedio de $ 4 a $ 5 millones cada uno. la encuesta tuvo un costo de $ 1.6 millones.

 Equipos multidisciplinarios, utilizando la ltima tecnologa

desde el primer descubrimiento de un depsito proporcionan la mejor descripcin posible del potencial de recuperacin de un depsito ", declar houston consultor Jos G. Richard-son." continuos esfuerzos para describir el depsito con los datos ssmicos 3D y aumentar su el rendimiento son las ms valiosas. por ejemplo, la mejora de los datos ssmicos pueden ayudar en la vigilancia de las operaciones de produccin en proyectos maduros ha puesto de manifiesto una falta de continuidad entre los pozos. como yacimientos se desarrollan y proyectos maduran, los continuos esfuerzos por parte de equipos multidisciplinarios son NECESARIOS para ofrecer las mejores tcnicas, ms prcticas de la descripcin de los campos precisos para lograr una produccin ptima.

 hasta ahora hemos hablado de la sinergia y el equipo de

enfoque, sin embargo, la organizacin y la gestin del equipo de gestin de embalses tambin son muy crticos. como se mencion anteriormente, la gestin de embalses de sonido requiere un trabajo en equipo multidisciplinario. la pregunta importante es quin debe establecer metas y hacer gestin de embalses necesario decidir? si el jefe de produccin hacer las desiciones o deben ser realizados por el equipo? La Figura 2-3 muestra los miembros del equipo de trabajo bajo las cabezas funcionales proporcionan orientacin funcional y realizar evaluaciones, y el gerente de produccin proporciona la direccin proyectos y se centra en las necesidades del negocio.

con el fin de tomar decisiones eficaces, el gestor de producciones tiene que reconocer la dependencia de todo el sistema de la naturaleza y el comportamiento del depsito. Sin embargo, es raro que alguien con experiencia en todas las reas requeridas. en nuestra experiencia, hemos observado que el desarrollo del plan de manejo de yacimientos y la aplicacin son ms eficaces si los miembros del equipo trabajan juntos y estn involucrados en la toma de decisiones. organizacin y gestin del equipo de manejo de yacimientos requiere una atencin especial. la formacin del equipo, la seleccin de los miembros del equipo, las herramientas motivacionales apropiados, y la composicin del equipo (segn las necesidades del cambio de depsito) se debe considerar cuidadosamente. otros aspectos como la direccin del equipo, el establecimiento de los miembros del equipo son algunas de las cuestiones que juegan un papel clave en la gestin eficaz de depsito.

 una vez que se forma un equipo y comienza a funcionar, otro tema de importancia es cmo

sostener esfuerzo de equipo. es fcil emocionarse cuando los equipos estn configurados, en los momentos de mayores gastos, el esfuerzo de desarrollo, programa de ssmica 3-D, y as sucesivamente, sin embargo, para obtener la atencin permanente de un equipo multidisciplinario para los principales reservorios requiere un gran compromiso por la empresa operadora. Un modelo de trabajo en equipo sigue:

 Gestin funcional nombra los miembros del equipo trabaja en un

equipo de proyectos con la tarea especfica en mente. El equipo informa al gerente de produccin de este proyecto. Adems, el equipo selecciona un jefe de equipo, que tiene la responsabilidad de coordinar todas las actividades y tener el gerente de produccin informada. Los miembros del equipo estn integrados por representantes de la geologa y la geofsica, diversas funciones de ingeniera, operaciones de campo, perforacin, las finanzas, etc. Los miembros del equipo preparan un plan de gestin de embalses y definir sus metas y objetivos mediante la participacin de todos los grupos funcionales. el plan es la retroalimentacin del gerente, se realizan los cambios adecuados. siguiente, el plan se publicar y todos los miembros siguen el plan.

Los miembros del equipo de evaluacin del desempeo se lleva a cabo por parte de sus jefes funcionales con la participacin del jefe de equipo y el gerente de produccin. la evaluacin del desempeo, adems de diversas dimensiones del desempeo, incluye el trabajo en equipo como un requisito de trabajo. premios de reconocimiento / cash equipos son recompensados y proporcionan una motivacin extra para los miembros del equipo vaya bien. como el proyecto de metas de cambio, los cambios en la composicin del equipo para incluir a los miembros con la experiencia necesaria. Adems, esto proporciona una oportunidad para cambiar / rotar los miembros del equipo con el tiempo.

aprobaciones para proyectos de AFE (apropiacin de gastos) son iniciadas por los miembros del equipo, sin embargo, la ingeniera / operaciones supervisor y / o gerente de produccin tienen la autoridad de homologacin final.

 a veces conflictos de prioridades para los

miembros del equipo de desarrollo, ya que bsicamente tienen dos jefes. estos conflictos se resuelven generalmente mediante una comunicacin constante entre el lder del equipo, jefes funcionales, y el gerente de produccin.

Integracin de las ciencias de la tierra e ingeniera.

Halbouty declar en 1977: ". El deber y la

responsabilidad de los directivos de la industria para fomentar la plena coordinacin de los gelogos, geofsicos e ingenieros de petrleo para avanzar en la exploracin de petrleo, el desarrollo y la produccin a pesar de la atencin, los avances en la integracin ha sido lenta.

 Sessions y Lehman present el concepto de una mayor

interaccin entre los gelogos e ingenieros de yacimientos a travs de equipos multifuncionales y de entrenamiento cruzado entre las disciplinas. Sealaron que la geologa de produccin y de ingeniera de yacimientos dentro de la funcin convencional de organizacin por separado, y muy rara vez puede un gelogo de produccin reciben una profunda experiencia en ingeniera de yacimientos y viceversa. abogaron cruz de la exposicin y el entrenamiento cruzado para los geocientficos e ingenieros que ofrece muchas de las principales compaas de petrleo y gas est diseado para hacer frente a estas necesidades.

 sessions y Lehman presentan tres casos clnicos de Exxon, donde se promovi la relacin

ingeniera geolgica-yacimiento a travs tanto de un enfoque de equipo y un enfoque individual. el resultado de los tres casos fueron muy positivos. conceptos de sinergia y de equipo son los elementos esenciales para la integracin de las geociencias e ingeniera. se trata de personas, la tecnologa, las herramientas y los datos (ver figura 2-5). xito de la integracin depende de:

 comprensin global del proceso de depsito de la gestin, la tecnologa y las herramientas a travs de la formacin integral y la asignacin de tareas integrados. la apertura, la flexibilidad, la comunicacin y la coordinacin. trabajo en equipo. persistencia....

 los ingenieros de yacimientos y gelogo estn empezando a beneficiarse de los datos ssmicos

y la sismologa cross-hole. Tambin, es esencial que las ideas y el razonamiento geolgicos y de ingeniera pueden incorporar en todos los resultados ssmicos si el valor econmico total de los datos ssmicos se ha de realizar. perfectamente consciente y capaz de su falta de familiaridad con la geologa detallada y datos de ingeniera obtenida a travs del desarrollo.

por esta razn , los datos geolgicos y de ingeniera deben ser revisados y coordinados con el geofsico para determinar si una extensin es posible que la perforacin de un pozo exploratorio . la mayor parte de las dificultades encontradas en la incorporacin de los conocimientos geolgicos y de ingeniera en resultados ssmicos y viceversa pudieron evitarse un intercambio de estas ideas entre las tres disciplinas. Robertson del arco seala que los detalles geolgicos necesarios para desarrollar adecuadamente la mayora de los yacimientos de hidrocarburos supera sustancialmente el detalle requerido para encontrarlos. esta percepcin se ha acelerado la aplicacin del anlisis de ssmica 3D para la gestin de embalses . un anlisis 3D -ssmica puede conducir a la identificacin de las reservas que no se pueden producir de manera ptima (o tal vez no se produce en absoluto) por el plan de manejo de los yacimientos existentes . adems , se puede ahorrar costes al minimizar agujeros secos y productores pobres .

 la interpretacin inicial de un estudio de 3D -

ssmica afecta el plan de desarrollo original . con el desarrollo del campo , la informacin adicional se recoge y se utiliza para revisar y refinar la interpretacin original . Teniendo en cuenta la utilizacin de una ultima encuesta 3D - ssmica para ver la vida del yacimiento.