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La sostenibilit come leva competitiva nella Indice valorizzazione dei territori e delle imprese
Partecipano: Emanuele Plata, Presidente Planet Life Economy Foundation Paolo degli Espinosa, responsabile tecnologie Fondazione Sviluppo Sostenibile Annamaria Rufino, sociologa e docente universitaria presso la Seconda Universit degli Studi di Napoli Valerio Di Battista, Presidente dellOsservatorio del Paesaggio Monferrato Casalese e docente universitario
Modera: Armando Brescia, Direttore quotidiano online Distribuzione Moderna, socio PLEF
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Workshop P.L.E.F.
La sostenibilit come leva competitiva nella valorizzazione dei territori e delle imprese
Indice
Chi PLEF Il modello di Consciousness Capitalism Criteri applicativi del modello sul Territorio: base collettiva, individuale, integrata Base collettiva: focus bio-imitativo, partecipativo, ecosistemico Base individuale: strumenti applicativi Base integrata: strumenti applicativi Conclusioni e Follow on Esperienze sul Territorio
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La sostenibilit come leva competitiva nella valorizzazione dei territori e delle imprese
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La sostenibilit come leva competitiva nella valorizzazione dei territori e delle imprese Modello concettuale di riferimento
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La sostenibilit come leva competitiva nella valorizzazione dei territori e delle imprese
Bio-imitativo: selezionare il pi piccolo contesto ambientale, sociale ed economico con fattori comuni dominanti Partecipativo: strutturare uno stakeholder engagement omogeneo per imprese e amministrazioni locali Ecosistemico: mappare le conoscenze pedogeoclimatiche e di genius loci ai fini di Osservatorio, Formazione e Consulenza
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La sostenibilit come leva competitiva nella valorizzazione dei territori e delle imprese
B . Imprese attive:
Analisi della situazione (PLESI) Valutazione Posizionamento Strategico sostenibile
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La sostenibilit come leva competitiva nella valorizzazione dei territori e delle imprese
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La sostenibilit come leva competitiva nella valorizzazione dei territori e delle imprese
Piemonte: Canavese, Langhe, Monferrato Lombardia: Lomellina, Verbano, Lario, Valli di Brescia e di Bergamo Veneto: Montello, Cadore, Garda, Brenta Emilia: Santerno, Appennino Reggiano Toscana: Maremma, Chianti, Valdarno, Lunigiana e Garfagnana Liguria: Alpi Marittime, Valli dImperia, Cinque Terre, Lunigiana Marche: Montefeltro, Conero Lazio: Tiberina, Bolsena, Castelli Umbria: Valnerina, Trasimeno, Assisi-Spoleto Campania: isole, penisola Sorrentina, Cilento Puglia: Salento, Gargano, Ionica Basilicata: Lagonero, Metapontino Calabria: Pollino, Aspromonte, Sila Sicilia: Valli di Trapani e Belice, Etnea,Eolie Sardegna: Campidano, Ogliastra
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Universit L. Bocconi
Criteri Momenti
Tempi
Reporting
La sostenibilit come leva competitiva nella valorizzazione dei territori e delle imprese
c)
d)
Ipotizzare una NewCo di start up innovativa ai fini di Osservatorio, Formazione e Consulenza nel Territorio. Unit locali di diritto privato partecipato o in franchising da enti nazionali (Enea, Ispra, Istat etc) con convenzioni e spin off di universit locali. Competenze in geologia, pedologia, agricoltura, architettura dei paesaggi, ingegneria energetica, statistica, sociologia, economia, chimica, giurisprudenza, storia e arte. Per servizi a pagamento per osservatorio e formazione post laurea e consulenza di servizi gratuiti per formazione integrativa della scuola dellobbligo e consulenza pubblico-privata con priorit alle vulnerabilit del territorio.
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La sostenibilit come leva competitiva nella valorizzazione dei territori e delle imprese
Conclusioni/Follow on
Condividere il bisogno di cambiamento dai Territori Sviluppare e disporre un modulo di BES territoriale Perfezionare lingaggio partecipativo Lanciare una rete operativa di ecosistemisti, con i Centri Permanenti del Territorio Adottare una sequenzialit di interventi
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Territorio FASI:
individuazione PLESI posizionamento fattori critici azioni BES
Imprese FASI:
ingaggio PLESI posizionamento correlazioni sintomatiche azione valore aggiunto
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La sostenibilit come leva competitiva nella valorizzazione dei territori e delle imprese
Monferrato 2012:
7 imprese coinvolte 25 comuni EMAS Monferrato posizionamento strategico sostenibile del territorio del Monferrato casalese
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Proposta conclusiva
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----100%
Grandi
100%
50%
30%
100%
100%
zona
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PLESI
IDENTIFICAZIONE PRIORIT OPERATIVE
SETTORI DOMANDE 1 2 3 4 5
TOTAL SCORE
37
45 63
. .
TOTAL SCORE
55
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V AR IAB ILI QU ALITATIVE COLLE GATE ALL E CON OMIA S OSTE N IB ILE S TAKEH OLDERS
M ATERIALI ED
IMMATERIALI
B IO IMITAZION E (C RADLE TO C RADLE ) I N DIVIDU ALE R ELAZION ALE VALORE R ICON OSCIU TO P REZZO GIU STO
L IVELLO DI P REZZO
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Fattori prioritari non intercettati dalle aziende del territorio (AREE DI INTERVENTO)
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Scheda riepilogativa del posizionamento strategico sostenibile del territorio della Maremma
FATTORI COLLEGATI AI PRODOTTI E ALLE IMPRESE CONCORRENTI CHE SODDISFANO GLI STESSI BISOGNI
VARIABILI
SOSTENIBILE Cittadini, ambientalisti, green community, universit, ricerca, movimenti naturali e culturali
TARGET DI CONSUMO
STAKEHOLDERS
Paesaggio naturale e selvaggio MATERIALI ED IMMATERIALI Sostenibilit del vivere Territorio (visitabile commerciabile, consumabile) Turismo responsabile, consumo endogeno autosufficiente, esportazione eccellenze
CATEGORIA DI PRODOTTO
Spazi delluomo, spazi della natura, processi rigeneranti Individuale: proprio benessere Relazione: benessere degli altri
MODI E MOMENTI DI
CONSUMO
INDIVIDUALE RELAZIONALE
LIVELLO DI PREZZO
Segmentati
Scheda riepilogativa del posizionamento strategico sostenibile del territorio del Monferrato casalese
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