Vous êtes sur la page 1sur 42

Sciences conomique 2 - Mondialisation, finance internationale et intgration europenne

2.1 Quels sont les fondements du commerce international et de l'internationalisation de la production ?

Thme 3 Comment expliquer linternationalisation de la production ?

Les indications du programme En s'appuyant sur des donnes concernant le commerce intra-firme et sur des exemples d'entreprises multinationales, on abordera la mondialisation de la production. On analysera les choix de localisation des entreprises et leurs stratgies d'internationalisation. On tudiera cette occasion les principaux dterminants de la division internationale du travail, en insistant sur le rle des cots et la recherche d'une comptitivit hors prix Acquis hors de premire : gains l'change. prix. Notions : commerce intra-firme, comptitivit Acquis de premire : gains l'change.
prix et hors prix, externalisation, firmes spcialisation. dlocalisation, multinationales,

I Quest-ce-que linternationalisation de la production ?

Introduction
Trois tendances caractrisent le commerce mondial depuis une vingtaine d'annes : l'acclration des changes, qui augmentent nettement plus vite que la production mondiale ; la monte en puissance des pays mergents, de la Chine en particulier, dsormais de loin le premier exportateur mondial ; et des dsquilibres massifs dans les soldes commerciaux entre pays. Cette vision purement macroconomique du commerce mondial masque cependant le rle majeur des grandes firmes globales, dont les processus de production sont de plus en plus internationaliss. () .Celle-ci passe par l'tablissement de filiales l'tranger - les filiales trangres des socits transnationales produisent 10 % du produit intrieur brut (PIB) mondial et ralisent environ le tiers des exportations mondiales -, mais aussi de plus en plus par la sous-traitance. Source : Sandra Moatti, Commerce : les multinationales au coeur des changes mondiaux, Alternatives Economiques Hors-srie n 090 - octobre 2011

Source : Les filiales et sous-traitants des firmes transnationales (FTN) dans les exportations mondiales de marchandises en 2010, en milliards de dollars, Alternatives Internationales Hors-srie n 010 - janvier 2012 Questions: 1. Quelles sont les volutioons rcentes du commerce mondial? 2. En quoi une vision macroconomique est-elle insuffisante ? 3. Quel type dchange internatioanl se dveloppe-t-il ?

A Les agents : les FTN


Si lexpression FTN indique simplement que les firmes traversent les frontires nationales, lhistoire lassocie principalement aux approches marxistes et no-marxistes ainsi quaux revendications des annes 70 manant des pays en dveloppement en vue dinstaurer un Nouvel ordre conomique mondial et de faire reconnatre les droits conomiques des tats face ces entreprises. Lexpression firme multinationale est plus souvent retenue dans la littrature. Les controverses ne sont pas pour autant termines puisquil est dsormais en vogue de parler de firmes globales ; ces firmes qui ne traversent pas simplement les frontires, mais dont, selon Porter ou Michalet, lhorizon stratgique se situe lchelle plantaire. Selon Levitt, elle serait le vecteur dun march mondial homogne o lon vend le mme produit de la mme manire. Mais toutes les FTN ne sont pas ncessairement globales , et celles-ci sont dailleurs plutt rares. Il existe une convergence gnrale vers la dfinition adopte par lOrganisation de coopration et de dveloppement conomiques (OCDE) selon laquelle une FTN est une entreprise qui contrle au moins une entreprise dans un pays tranger. La notion de contrle est dfinie, dans la plupart des pays, comme un investissement direct tranger Source : Michle Rioux , Dpartement de science politique ,UQAM Questions: 1. Firme transnationale/multinationale/globale sont-ils des termes synonymes ? Que signifie leur diffrence ? Quelles sont les caractristiques dune transnationale daprs lOCDE ?

A - Les agents : les FTN

Source : http://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C 3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.html Questions: 1. Par le calcul de votre choix, mesurez lvolution du nombre de FTN depuis 1960

B Les moyens

Stratgie dinternationali-sation des firmes

Questions 1. Quels sont les deux grands moyens dinternationalisation de la production ?

1 Les investissements directs ltranger

a - Investissement Direct lEtranger Investissement de Portefeuille


Si lon se rfre la dfinition du FMI, il y a investissement direct (ID) lorsquune entit non-rsidente prend un intrt durable dans une entreprise rsidente. Cela implique lexistence dune relation de long terme entre linvestisseur direct et lentreprise investie ainsi quun degr significatif dinfluence (ou la capacit de lexercer) de linvestisseur dans la gestion de lentreprise investie. Dun point de vue statistique, conformment aux recommandations du FMI et de lOCDE, ds lors quune entit non-rsidente dtient au moins 10 % du capital social dune entreprise rsidente, on considre quil y a ID. Toute participation au capital dune entreprise rsidente par une entit non rsidente infrieure 10 % sera comptabilise, dans la balance des paiements, comme un investissement de portefeuille (IP). Le seuil des 10 % constitue donc la distinction statistique entre ID et IP. Source : Sandrine Levasseur , Investissements directs ltranger et stratgies des entreprises multinationales, Dpartement des tudes de lOFCE, 2002 1. Pourquoi ne faut-il pas confondre IDE et investissement de portefeuille? 2. Montrez quils rpondent deux logiques compltement diffrentes

b Les modalits de lIDE


A: Seconde composante de la mondialisation des conomies industrielles, les investissements directs trangers (IDE) ont connu une vritable envole depuis les annes 1980. Motivs par la recherche de parts de march, ces mouvements internationaux de capitaux consistent crer des filiales l'tranger, y investir dans l'extension des capacits des filiales existantes, raliser des fusions-acquisitions ou bien nouer des alliances stratgiques ou des accords de joint-venture , cest--dire une socit cre par deux entreprises ou plus et dtenue part gale par ces dernires, qui partagent bnfices, pertes et risques. Source : El Mouhoub Mouhoud, Mondialisation : les cartes rebattues, Alternatives Economiques Hors-srie n 093 - mai 2012 B: Ensuite, parmi les modalits dimplantation ltranger, on distingue les investissements greenfield (ou investissements en rase campagne ) consistant en la cration dune unit de production des investissements brownfield consistant en lacquisition dune unit de production existante. (). Au moment prcis de lopration, seul un investissement greenfield se traduit de facto par un investissement au sens de la comptabilit nationale. Linvestissement brownfield, au moment prcis de lopration, se traduit juste par un changement dans la rpartition des droits de proprit. Source : Sandrine Levasseur , Investissements directs ltranger et stratgies des entreprises multinationales, Dpartement des tudes de lOFCE, 2002 Questions: 1. Quelles sont les trois modalits des IDE ? 2. Distinguez investissement greenfield et investissement brownfield. Pour qui cette distinction est-elle essentielle ?

c Les IDE, un phnomne ancien qui sacclre


Stock des investissements directs l'tranger, en % du PIB depuis 1913
1. Donnez le mode de lecture et de calcul du chiffre 32.4 en 1913 2. Priodisez lvolution entre 1913 et 2002 3. Quelle anne faut-il attendre pour retrouver le pourcentage atteint en 1913 pour les PVD. Que cela traduit-il?

http://www.alternatives-economiques.fr/mondialisation---deux-ou-trois-choses-que-l-on-sait-d-elle_fr_art_43_34720.html

c Les IDE, un phnomne ancien qui sacclre


Questions: 1. Priodisez lvolution des IDE depuis 2002

2- Lexternalisation
Dans le monde de l'entreprise, la mode demeure l'outsourcing, l'externalisation en franais. Une tendance qui perdure, au contraire de beaucoup de modes managriales. Car le dilemme qui consiste choisir, soit de faire soi-mme, soit de recourir un prestataire extrieur, est au coeur de toute activit conomique. Et dans ce choix entre make or buy, faire ou faire faire, la tendance est incontestablement depuis plusieurs dcennies faire faire de plus en plus. "Une lame de fond accompagnant la rorganisation des entreprises autour de leur coeur de mtier", en croire le Guide pratique de l'externalisation, dit par le Medef en 2001. Des propos confirm par Bertrand Qulin, professeur HEC: "A l'horizon 2010, l'outsourcing sera pour les entreprises un mode de dveloppement plus important que les alliances." "D'un certain point de vue, l'externalisation est un processus assez banal, explique Bernard Emeriau du cabinet d'experts Syndex, qui assiste les comits d'entreprise, puisque c'est la poursuite de la mise en oeuvre de la division du travail, mais en dehors de l'entreprise. Source : Marc CHEVALLIER, Externalisation : la recherche du coeur du mtier, Alternatives Economiques n 210 - janvier 2003 Questions: 1. En quoi consiste lexternalisation ? 2. Quels en sont les avantages attendus ?

Conclusion Internationalisation de la production signifie-t-elle toujours dlocalisation ?


7 p 33 (document A ) La dlocalisation est une notion mal dfinie. Au sens strict, c'est le dplacement d'une activit existante d'un pays vers un autre. Mais cette vision statique est inadapte: lorsqu'une entreprise cre une activit l'tranger qui aurait pu tre cre dans le pays, n'est-ce pas galement une dlocalisation? Lorsqu'un service est externalis, c'est--dire supprim dans l'entreprise et remplac par le recours la sous-traitance et que le sous-traitant est tranger, n'est-ce pas une dlocalisation? Dans ce cas, toute cration l'tranger d'activits qui auraient pu tre localises dans le pays est une dlocalisation, mesure par l'ampleur des investissements directs l'tranger (IDE). Source : Arnaud Parienty, Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles? Alternatives Economiques Poche n 046 - novembre 2010 Questions : 1. Au sens strict, est quun IDE est une dlocalisation? 2. Est-ce le cas au sens large ?

II Pourquoi internationaliser la production ?

A - Un contexte favorable
5 p 32 La mondialisation n'est pas un fait nouveau. Mais la libert d'installation des entreprises n'a jamais t aussi grande. Cette libert est due aux progrs lis au transport des biens et des donnes, accompagns d'une libralisation des changes. Les bateaux porte-conteneurs, associs des terminaux portuaires adapts et des flottes de camions, sillonnent la plante rapidement avec une manutention limite au maximum . Le rsultat est qu'il n'est gure plus onreux de transporter des marchandises en France depuis la Chine que depuis l'Espagne. La diminution du cot des communications tlphoniques et entre ordinateurs est galement considrable, en particulier dans les pays en dveloppement (). Dans le mme temps, les barrires tarifaires ou rglementaires aux changes ont rgress, par la mise en oeuvre d'accords mondiaux ou par des accords rgionaux et bilatraux. Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles? Alternatives Economiques Poche n 046 - novembre 2010 Questions : 1. Pourquoi la libert dinstallation des entreprises na t-elle jamais t aussi grande ?

B Que recherchent les FTN ?


6 p 32 ( premier paragraphe )

Stratgie dinternationalisation des firmes

1. A quelles conditions une entreprise a-t-elle intrt internationaliser sa production ? 2. Quelles sont les trois facteurs dterminant la production ltranger ?

1 - La recherche dune comptitivit-prix

Une LPE stricte, et surtout des coins fiscaux levs sur le travail dtournent apparemment lIDE vers des sites o les dispositifs du march du travail sont perus comme tant moins coteux. (). Les effets ngatifs dune LPE stricte sur lIDE en provenance de ltranger peuvent aussi traduire le fait que cette lgislation est susceptible daffecter non seulement le rendement attendu de linvestissement tranger mais aussi sa variabilit (par exemple en influenant la capacit des filiales trangres de ragir aux brusques variations de loffre ou de la demande), ce qui accrot le risque auquel sont confronts les investisseurs dans le pays daccueil. Par ailleurs, la rpercussion des cots dans un contexte dimposition leve des revenus du travail peut savrer particulirement difficile pour les entreprises multinationales, dont les salaris sont plus mobiles dun pays lautre, surtout au niveau des travailleurs trs qualifis et des cadres dirigeants. Source: Incidences des politiques sur l'investissement direct tranger,www.oecd.org/fr/eco/perspectives/2956468.pdf Questions: 1. Comment la rigidit de la LPE peut-elle tre un frein aux IDE ?

1 - La recherche dune comptitivit-prix


La faible qualit des institutions peut paradoxalement tre un avantage: l'absence de contrle de la sant sur les chantiers navals indiens ou le fait que les autorits africaines ferment les yeux sur la pollution engendre par le recyclage des vieux PC sont en quelque sorte des avantages comptitifs de ces pays. Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles? Alternatives Economiques Poche n 046 - novembre 2010 Questions : 1. Quels sont les autres facteurs qui assurent une comptitivit-prix?

2 - Est insuffisante
La recherche du cot du travail le plus bas est cense tre le motif essentiel des dlocalisations vers le Sud, alimentant la peur des salaris des pays dvelopps d'tre mis en concurrence avec des ouvriers d'Asie ou d'Europe orientale bien meilleur march. Mais, dans ce cas, pourquoi les entreprises des pays dvelopps ne se prcipitent-elles pas en masse au Malawi, qui n'a reu que 2 millions de dollars d'IDE en 2005, c'est--dire 40 000 fois moins que la Chine? Il est pourtant possible d'y embaucher un ouvrier pour 30 centimes de l'heure, soit 40 fois moins qu'en France. La premire raison est que le travail d'excution n'est qu'un lment parmi d'autres du cot de production d'un produit. Du fait de la mcanisation, il ne reprsente plus aujourd'hui que 5% du cot dans la fabrication de fils de nylon, sans doute moins de 25% dans l'automobile. L'avantage confr par les bas salaires est alors limit.

Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles?Alternatives Economiques Poche n 046 - novembre 2010
1. 2. La recherche de la comptitivit-prix est-elle le facteur essentiel de la localisation des IDE ? Quels sont les critres essentiels pour les entreprises pour dterminer la localisation de leur activit? Les moins

3- La recherche dune comptitivitqualit


D'autre part, la qualit de l'environnement est souvent mdiocre dans les pays bas salaires, qu'il s'agisse des institutions (stabilit politique et conomique, droit des affaires, monnaie), des infrastructures (routes, tlcommunications, lectricit) ou des machines et biens intermdiaires. Cette faiblesse entrane des surcots qui font plus qu'annihiler, dans la plupart des cas, l'avantage de salaire. Ainsi, malgr les grandes qualits et le bas cot de sa main-d'oeuvre, l'Inde accueille trs peu d'entreprises industrielles trangres, du fait de ses routes encombres, de ses pannes d'lectricit rcurrentes et de son droit de la proprit incomprhensible. Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les entreprises dlocalisentelles?Alternatives Economiques Poche n 046 - novembre 2010 Questions : 1. En quoi la qualit de lenvironnement est-elle essentielle dans la stratgie dinternationalisation des firmes ?

3- La recherche dune comptitivit-qualit


Enfin, il faut tenir compte de la qualit de la main-d'oeuvre, car il existe finalement peu d'emplois non qualifis. La plupart des entreprises qui dlocalisent dans les pays bas salaires sont obliges d'encadrer les oprateurs locaux par des cadres expatris, ce qui leur cote trs cher et ne suffit pas toujours. Ainsi, pour l'entreprise Luxottica, fabriquer des verres pour lunettes de soleil cote deux fois moins cher en Italie qu'en Chine, cause des pannes, des dfauts de fabrication et du gaspillage de matires premires; ce qui renvoie la qualit de la main-d'oeuvre. En outre, la ractivit et la capacit diversifier la production sont dsormais des objectifs importants pour les entreprises. Pour y parvenir, les salaris doivent tre polyvalents et capables de grer plusieurs processus en mme temps, ce qui suppose un niveau de formation lev. Or il est rare de trouver une main-d'oeuvre comptente et bon march. C'est le cas dans certaines rgions d'Asie orientale, pour le travail industriel simple, ou en Inde, o 200 000 ingnieurs anglophones sortent de l'cole chaque anne. Dans ce pays, l'investissement en formation joue un rle essentiel. Par exemple, les employs des centres d'appels ou de recouvrement de crances apprennent parler avec l'accent amricain et suivent des cours sur la culture amricaine. Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles?Alternatives Economiques Poche n 046 - novembre 2010 Questions : 1. Pourquoi les entreprises recherchent-elles des salaris qualifis ?

4 Se rapprocher des marchs


Une motivation essentielle des dlocalisations est de se rapprocher des clients. Certains pays en dveloppement, les plus grands, ont compris qu'un de leurs atouts matres tait leur march intrieur, pour lesquels ils ngocient l'accs des firmes transnationales contre des transferts de technologies. Par exemple, un pays peut limiter les droits de douane ou offrir des subventions pour les produits fabriqus sur place, en fixant un seuil minimal de contenu local (ainsi, 60% de la valeur ajoute d'une automobile doit tre produite en Malaisie pour que les importations ncessaires pour la fabriquer bnficient de droits de douane prfrentiels). Les marchs publics sont un autre moyen de ngocier la production sur place (quipements ferroviaires contre TGV, participation la production contre achat d'Airbus, etc.). Cette attraction des grands marchs explique la multiplication des accords crant des marchs rgionaux en Asie, en Amrique ou en Afrique. Par ailleurs, il existe en fait peu d'industries mondiales susceptibles de proposer les mmes produits d'un bout l'autre de la plante. Etre proche des clients est ncessaire pour connatre le march sur lequel l'entreprise vend: la concurrence et la dynamique des prix, les habitudes de consommation locales, les rseaux de distribution, les modes d'achat. Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles? Alternatives Economiques Poche n 046 - novembre 2010 Questions : 1. Pourquoi les FTN doivent-elles se rapprocher de leurs clients ?

III Quelle stratgie dinternationalisation ?

A - O internationaliser la production ?

1 Le choix de localisation dpend de lattractivit du territoire

Source : Tableau de bord de lattractivit de la France , 2012, Ministre de lEconomie et des Finances Questions: 1. Dfinir attractivit du territoire 2. Quels sont les facteurs qui dterminent lattractivit dun territoire ?

1 Le choix de localisation dpend de lattractivit du territoire


Questions: 1. Do viennent les IDE ? 2. Quelle est leur destination? 3. Quels sont alors les caractristiques des pays attractifs?

1 Le choix de localisation dpend de lattractivit du territoire


Les nouveaux investissements directs trangers (IDE) en France ont chut de 77 % en 2013, pour tomber 5,7 milliards de dollars, soit 4,1 milliards d'euros, selon les donnes publies mardi 28 janvier par la Confrence des Nations unies sur le commerce et le dveloppement (Cnuced). Ces chiffres, qui raviront les tenants de la thse du dclin franais, sont d'autant plus inquitants qu'en moyenne, les IDE, ces mouvements internationaux de capitaux raliss en vue de crer, dvelopper ou maintenir une filiale l'tranger, ont cr de 11 % sur l'ensemble de la plante, pour s'tablir 1 461 milliards de dollars. Ils ont enfin retrouv leur niveau d'avant-crise , souligne les experts de la Cnuced. Sans surprise, les Etats-Unis restent la premire destination des IDE (159 milliards de dollars), dsormais talonns de prs par la Chine (127 milliards), tandis que la Russie arrive en troisime position (94 milliards). Si le rapport souligne que cette tendance est encourageante, il rappelle que le tableau reste nanmoins contrast, en particuliers dans les pays dvelopps. En moyenne, les IDE ont en effet augment de 12 % dans ces derniers, et mme de 61 % au Japon (2,8 milliards de dollars). Mais ils ont en revanche diminu de 28 % en Australie (40 milliards) et 75 % en Nouvelle-Zlande (500 millions). L'Union europenne est premire vue bien place, avec une hausse de 37,7 % sur l'anne, confirmant que le Vieux Continent est enfin sur la voie de la reprise. L'Allemagne, o le produit intrieur brut (PIB) a cr de 0,4 % en 2013, selon les premires estimations, a ainsi vu les investissements directs quasiment quadrupler sur son territoire par rapport 2012 (32,3 milliards de dollars). En Espagne, ils ont progress de 37 % (37,1 milliards), tandis que l'Italie, o ils taient tombs 100 millions de dollars seulement en 2012, peu se fliciter d'avoir enfin vu les capitaux revenir (9,9 milliards). Mais les pays qui ont le plus profit du retour des investissements ces derniers mois sont l'Irlande, la Belgique, les PaysBas et le Luxembourg. Des pays la fiscalit accueillante, et offrant un environnement trs favorable aux tablissements et organismes financiers tels que les Fonds commun de crances , souligne le rapport.

Source : Marie Charrel et D |enis CosnardLes investissements directs trangers en France s'effondrent LE MONDE , 29.01.2014 1. Quels pays sont aujourdhui les plus attractifs daprs la CNUCED ?Pour quelles raisons?

2 Et du type de bien produit : La thorie du cycle de vie du produit


On peut rappeler que selon la vision de Vernon, le cycle de vie dun produit linternational a lieu en quatre tapes : 1) Naissance : le produit nouveau est dabord conu et vendu dans un pays dvelopp (o est situ le sige de la maison-mre de lentreprise qui a conu le produit, ex : une multinationale aux tats-Unis) un prix lev. 2) Croissance : le prix de vente du produit baisse avec le dbut de la standardisation, tandis que le produit est vendu ltranger (dans dautres pays dvelopps dans un premier temps) des clients aux revenus levs. 3) Maturit : avec lapparition de concurrents trangers, les firmes des pays dvelopps sont obliges daller produire dans des pays de moins en moins dvelopps. 4) Dclin : la production du bien est arrte dans les pays dvelopps, en raison du dclin de la demande, mais la demande rsiduelle est finalement satisfaite par des importations en provenance des filiales dans les pays moins dvelopps, voire de pays en dveloppement. Source : Patrick Cohendet ,Nebojsa Radojevic, Thierry Burger-Helmchen, Management international des innovations : le cas de l'innovation inverse Questions: 1. Prsentez le cycle de vie du produit

a - Les 4 phases du cycle de vie du produit


LANCEMENT
diffusion progressive du produit sur le march taux de croissance relativement faible pertes (cot lev du lancement)

CROISSANCE
pntration rapide du march

accroissement des bnfices

MATURITE
ralentissement de la croissance des ventes et des bnfices

DECLIN
baisse des ventes effondrement du bnfice

Source des diapos : Chapitre 9

www.ecoint.hec.ulg.ac.b e/cours/ECOINT.DYNSPEC.ppt

a - Les 4 phases du cycle de vie du produit

Ventes (V)

Profits (P) V(t) 0 t P(t)

b- Le transfert international des activits


Le lancement du produit et la localisation de l innovation technologie avance demande potentielle pour le produit

Conditions de l innovation
Problme

niveau de production non optimal cot moyen lev MAIS souvent monopole de fait prix peut tre lev

Localisation de l innovation
Lieu : revenu lev et ouvert l innovation

Demande d innovationdanslespaysniveaudevielev

b- Le transfert international des activits


La croissance de la production

X0

Au dpart Ensuite

technologie avance demande priphrique Z1,..., Z i (exportations)

facilite par :

diffusion de l information prospection commerciale proximit du niveau de vie

Amlioration de la technologie et conomies d chelle


Augmentation des profits

b- Le transfert international des activits


La maturit et la standardisation du produit

prix

ECONOMIES D ECHELLE

pntration de zones niveau de vie + bas

cart technologique
concurrence profits stagnent

Le dclin et l abandonduproduit Perte de l avantagecomparatifdupaysinnovateur

abandon progressif de la production

MAIS dans les pays priphriques


Rmunration de la main-d uvreleve Possibilit de rorganiser la production Nouveaux marchs

Transfert international de l activit vers d autrespays

b- Le transfert international des activits


X>M

Exportations nettes
Reste du monde

t0

t1

t2

t3

t4

t5

t6

Autres pays avancs

X<M

Pays innovateurs

t1 exportatio n du pays innovateur vers les autres pays avancs t 2 exportatio ns supplment aires vers le reste du monde

t 3 les autres pays commencent exporter


t 4 abandon de l' activit par le pays innovateur importateu r net

t 5 le reste du monde commence exporter t 6 les autres pays avancs deviennent importateu rs nets

C- Comment internationaliser la production ?

1 Dune stratgie horizontale


Les investissements croiss (qui ntaient pas vraiment rglements) pouvaient se substituer des flux commerciaux extrmement limits par les droits de douane et les barrires non tarifaires mme attnus par les accords du GATT ( General Agreement on Tariffs and Trade ou Accord gnral sur les tarifs douaniers). Ce serait encore le cas aujourdhui pour une grande majorit de firmes amricaines, europennes ou japonaises, selon une enqute de la FIAS). Cette stratgie de march comportant des filiales-relais charges dune production intgralement destine au march local (au sens large qui peut aller jusquau continent) est nomme horizontale par Michalet (1999) ou multi-domestique par Porter (1986). Source : Cline Rozenbla, Les entreprises multinationales : un processus urbain dans un environnement international et transnational, 2007 Questions: 1. Comment dfiniriez-vous la stratgie horizontale des FTN ?

2 A une stratgie verticale


Depuis les annes 1980, elle est de plus en plus couple avec une stratgie de minimisation des cots, verticale selon Michalet (1999), ou globale selon Porter (1986), o des filiales ateliers ont une production spcialise et destine un montage final prs des grands marchs de consommation (Markusen, 1995 ; Scott, 2001). Cette stratgie favorise les exportations entre les filiales par circuits internaliss. Le dterminant de linvestissement nest plus le march local comme dans la logique de lconomie multinationale puisque les espaces de production, de consommation et de financement sont progressivement dissocis () nimporte quelle chelle gographique, les stratgies de globalisation sappuient sur la spcialisation des units qui sont dtermines par des avantages comparatifs de localisation offerts par les diffrents territoires. La glocalisation selon lexpression fameuse de M. Morita, ancien prsident de Sony, consiste prcisment combiner les avantages comparatifs des pays et la comptitivit globale de lentreprise par rapport au march mondial (Michalet, 1999). Source : Cline Rozenbla, Les entreprises multinationales : un processus urbain dans un environnement international et transnational, 2007 Questions: 1. Prsentez la stratgie aujourdhui dveloppe par les FTN 2. Comment dfiniriez-vous la glocalisation?

2 A une stratgie verticale


A: Les firmes transnationales fragmentent ainsi leur chane de production entre une multitude de pays, arbitrant les avantages comparatifs de chaque territoire selon des critres de cot, de qualit ou de dlais. Les produits d'Apple tels que l'iPhone sont emblmatiques de ce recours massif la sous-traitance. A la limite, la firme globale n'a plus aucune activit de fabrication, mais elle capte pourtant le plus gros de la valeur ajoute. L'internationalisation des chanes de valeur fausse la lecture des chiffres des changes commerciaux. Le mme bien traverse en effet plusieurs fois les frontires plusieurs tapes de sa fabrication, contribuant la croissance exponentielle des changes par rapport la production. Source : Sandra Moatti, Commerce : les multinationales au coeur des changes mondiaux, Alternatives Economiques Hors-srie n 090 - octobre 2011 B: Ainsi tous les marchs - du travail, des capitaux, des biens - peuvent tre envisags l'chelle de la plante. L'Ipad, par exemple, a t conu dans la Silicon Valley aux tats-Unis, et assembl en Chine o convergent les centaines de composants lectroniques, avant d'tre vendu aux quatre coins du monde. Un modle "fabless" (sans usine) qui oblige le fleuron de Cupertino faire appel des dizaines de soustraitants de tous les continents La rentabilit est au rendez-vous : un tiers du prix de vente d'une tablette revenant directement Apple. Source : La route de l'Ipad,Alternatives Internationales Hors-srie n 014 - janvier 2014 7 B p 33 1. Quels sont les intrts de cette stratgie ?

2 A une stratgie verticale


Quel est le pays d'origine d'un produit ? L'iPhone illustre la complexit de cette question. Conu par Apple en Californie, il est assembl en Chine par une entreprise tawanaise (Foxconn), partir de composants fabriqus dans diffrents pays. Les exportations d'iPhone partir de la Chine viennent gonfler l'excdent commercial chinois, alors que la valeur effectivement ajoute dans ce pays est minime. Ce cas extrme montre que les chiffres traditionnels du commerce international donnent une indication biaise des relations commerciales bilatrales. Mesur en valeur ajoute, le dficit commercial des Etats-Unis vis--vis de la Chine tait estim 165 milliards de dollars en 2008, contre 285, selon la comptabilisation traditionnelle.

Source : Sandra Moatti, Commerce : les multinationales au coeur des changes mondiaux, Alternatives Economiques Hors-srie n 090 - octobre 2011 Questions: 1. Quels problmes de comptabilisation soulve cette nouvelle stratgie ?

Conclusion Linternationalisation de la production, un indicateur de la mondialisation


Jacques Adda dfinit la mondialisation comme labolition de lespace mondial sous lemprise dune gnralisation du capitalisme, avec le dmantlement des frontires physiques et rglementaires. Selon lOCDE, elle recouvre trois tapes : Linternationalisation, c'est--dire le dveloppement des flux dexportation ; La transnationalisation, qui est lessor des flux dinvestissement et des implantations ltranger ; La globalisation, avec la mise en place de rseaux mondiaux de production et dinformation, notamment les NTIC (nouvelles technologies dinformation et de communication). Source: S.Brunel, Qu'est-ce mondialisation ? , Sciences humaines que la
1. Quelles sont les caractristiques de la mondialisation? 2. Montrez que l conomie franaise connat un processus de mondialisation