Relao da Gesto de Projetos com os planejamentos estratgico e oramentrio

David Ronco, Me., PMP

Mestre em Administrao, com MBA em Gesto Estratgica da Tecnologia da Informao, ambos pela FGV e Graduado em Cincias Militares pela Academia Militar das Agulhas Negras (AMAN); Certificado como PMP - Project Management Professional pelo PMI; Experincia profissional como gestor das reas Administrativa, Financeira e Tecnologia em empresas pblicas e privadas, nacionais e multinacionais; Consultor, Professor e Palestrante nas reas de Gesto de Negcios, Gerenciamento de Projetos, Programas e Portflio, Gesto de Contratos, Gesto de Riscos, Liderana, Negociao, Gesto de Conflitos, Comunicao, Matemtica Financeira e Oramento Empresarial, em cursos de MBA e in company nas seguintes escolas: FGV, FIA-USP, Instituto Mau de Tecnologia, Grupo IBMEC e HSM Educao.

Agentes econmicos e seus papeis

Governo Empresas Investidores

Famlias

Agentes econmicos e seus papeis

Governo Empresas Investidores Famlia

Relao Empresa-Acionista

PARA QUE UMA EMPRESA CRIADA?

Relao Empresa-Acionista

PARA VALORIZAR O INVESTIMENTO DOS ACIONISTAS

Relao Empresa-Acionista

Principal

Agente

Conflitos de agncia

Interesses conflitantes

+
Assimetria de informaes

Relao Empresa-Acionista
Como diminuir a assimetria de informaes? Como diminuir os conflitos de interesse? Como melhorar o processo de comunicao? Assimetria
de informaes

Interesses prprios
Comunicao deficiente

CONFLITOS

Relao Empresa-Acionista

Relao Empresa-Acionista
Como os gestores podem destruir o patrimnio dos investidores Gastos desnecessrios Remunerao abusiva para si prprios

Seleo de pessoas desqualificadas

Dedicao insuficiente gesto da companhia Venda da produo, ativos, ou ttulos da companhia abaixo do preo de mercado para outras empresas das quais so acionistas.
Fonte: Professor Dr. Alexandre Di Miceli da Silveira

Governana Corporativa
Governana Corporativa o sistema pelo qual as organizaes so dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietrios, conselho de administrao, diretoria e rgos de controle. As boas prticas de governana corporativa convertem princpios em recomendaes objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organizao, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade.
Instituto Brasileiro de Governana Corporativa (IBGC) www.ibgc.org.br

Governana Corporativa
Benefcios internos da prtica de GC
Maior transparncia Diminuio da probabilidade de fraudes Possibilidade de melhoria no processo decisrio da empresa

Definio clara e transparente dos papeis gestores, acionistas, conselho de administrao

Mtodos claros de avaliao de desempenho de executivos Benefcio geral da Governana Corporativa

Em resumo, um bom sistema de governana pode levar a melhores decises, por meio de um processo decisrio mais estruturado, embasado e menos sujeito a conflitos de interesses e aos vieses cognitivos dos indivduos.
Fonte: Professor Dr. Alexandre Di Miceli da Silveira 12

Planejamento e controle gerencial

Planejamento de longo prazo no lida com decises futuras, mas com o

futuro de decises presentes. (Peter Drucker)

Planejamento e controle gerencial

Planejamento e controle gerencial

Temos a estratgia, Temos as metas, Temos as ferramentas, Temos a equipe, ...

Planejamento e controle gerencial

...e agora? Como implant-los?

Do que precisamos?

Planejamento e controle gerencial

O que fazer?

Como fazer? Quando fazer?

Fazer a coisa certa

Fazer certo as coisas

Quem vai fazer?

Quais so os riscos?

 uma soluo possvel.

Gerenciamento por projetos

ESTRATGIA
GERENCIAMENTO POR PROJETOS

RESULTADOS

O Gerenciamento por Projetos serve como ponte entre a ESTRATGIA e os RESULTADOS

Gerenciamento por projetos

mas afinal, o que um projeto?

Gerenciamento por projetos

Esforo temporrio (tem comeo e fim)

Empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo

Feito por pessoas

Gerenciamento por projetos

e por que gerenciar por projetos?

Gerenciamento por projetos

Questes que o Gerenciamento por Projetos ajuda a responder
O que possvel fazer?

O que necessrio fazer?

Quais projetos devem ser executados? Quais projetos devem ser interrompidos? Quais objetivos estratgicos sero atingidos com cada projeto? Qual benefcio esperado e alcanado com cada projeto?

Qual a rentabilidade de cada projeto?

Gerenciamento por projetos

Benefcios
Manter o foco nos resultados esperados pela empresa Possibilidade de se fazer previses dos projetos que a empresa est realizando Antecipar-se a possveis problemas Enxergar novas oportunidades no mercado Gerenciar os riscos dos projetos Organizar as ideias

MAIS LUCRO E MAIOR RETORNO PARA O ACIONISTA!!!

Gerenciamento por projetos

e como gerenciar por projetos?

Gerenciamento por projetos

Fazer o projeto certo

Fazer certo o projeto

Seleo dos projetos

Gerenciamento dos projetos

Gerenciamento por projetos

Seleo dos projetos
QUAIS CLIENTES NS ATENDEREMOS PRIMEIRO? QUANDO REALIZAREMOS CADA PROJETO?

MAIOR SATISFAO DOS CLIENTES COM MAIOR LUCRO PARA A EMPRESA

ATENDEREMOS TODOS OS CLIENTES? QUEM ATENDER QUAL CLIENTE?

Quais critrios utilizar?

Gerenciamento por projetos

Gerenciamento por projetos

Gerenciamento por projetos

Gerenciamento por projetos

Gerenciamento por projetos

GOVERNANA CORPORATIVA

Concluses

Obrigado.

David Ronco, Me., PMP ronco_david@hotmail.com