Mstro.

Elier Garca

Febrero, 2007

BASES FILOSFICAS DE LA INVESTIGACIN: MAYUTICA HERMENUTICA HOMILTICA

PASOS DEL PENSAR CIENTFICO

FENMENO O PROBLEMA CONFRONTACIN TERICA MTODOS Y TCNICAS ANLISIS DE RESULTADOS PROPUESTA DE SOLUCIN EVALUACIN DE LA PROPUESTA

PERSPECTIVA GENERAL DEL PROCESO DE INVESTIGACIN Teora Conclusiones Planteamiento del problema Revisin de la literatura rea problemtica Hiptesis

Explicacin

Generalizacin

Descripcin

Metodologa

Tcnicas de Anlisis de datos Hechos/datos

Tcnica de recogida de datos

CUALITATIVA

CUANTITATIVA

CUALI-CUANTITATIVA

ESQUEMAS INVESTIGACIONALES:
CAPITULO I

Planteamiento del Problema Objetivos de la Investigacin Relevancia de la Investigacin Limitaciones del Estudio Delimitacin del Estudio Definicin de Trminos.

CAPITULO II
Antecedentes de la Investigacin Teora General Principios Filosficos

Principios Psicolgicos
Principios Sociolgicos Teora Institucional Definicin de Variables

CAPTULO III

Tipo de investigacin Poblacin Objeto de Estudio Clculo del Tamao de la Muestra Proceso de Muestreo

Operacionalizacin de las Variables

Construccin y Validacin del Instrumento Aplicacin de los Instrumentos

Conteo y Tabulacin de Datos

CAPITULO IV

Definicin del Tipo de Anlisis. Nivel de Anlisis. Formas de Presentacin e Identificacin de los Resultados. Resumen de Resultados.

CAPITULO V
Propuesta General Para la Solucin.
Justificacin. Objetivo General. Objetivos Especficos. Ideas Concretas de Operatividad.

Conclusiones Generales.
Recomendaciones.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ANEXOS

MARCO METODOLOGICO DE LA INVESTIGACION CUALITATIVA

CAPITULO III

-Modelo de la investigacin. -Tipo y diseo de la investigacin.

- Categorias de anlisis
- Procedimiento para la investigacin.

CAPTULO IV
ANLISIS CRTICO

Produccin

CAPTULO V
El Modelo

Los guerreros de la luz a menudo se preguntan que estn haciendo aqu, y muchas veces piensan que sus vidas no tienen sentido. Por eso son guerreros de la luz. Porque se equivocan. Porque preguntan. Porque continan buscando un sentido a la vida y porque acabarn encontrndolo.

Paulo Cohelo

E CUADRO TECNICO-METODOLOGICO

OBJETIVOS

CATEGORIAS

INDICADORES

ITEMS

INSTRUMENTOS

FUENTES

Determinar el numero de incremento de la produccin de cauchos de la empresa X, durante el primer semestre de 1996.

Incremento de la produccin

Nmero de cauchos producidos en el primer semestre de 1995. Nmero de cauchos producidos en el segundo semestre de 1995.

Cuntos cauchos produjeron durante el primer semestre de 1995? Cuntos cauchos produjeron durante el segundo semestre de 1995? Cuantos cauchos produjeron durante el primer semestre de 1996? Cul fue la tasa de incremento de la produccin?

Cuestionario

Departamento de produccin de la Empresa Cauchos X

Nmero de cauchos producidos en el primer semestre de 1996. Tasa de Incremento de la produccin.

CUADRO TECNICO-METODOLGICO HIPOTESIS VARIABLES SUB VARIABLES Variedad Actualizacin Las condiciones del equipo de trabajo inciden en el rendimiento laboral del personal administrativo de la empresa TJ Consultores INDICADORES ITEMS INSTRUMENTOS FUENTES

Tipo de equipo modelo Aos de uso. Frecuencia del uso. Funcionamiento Frecuencia del mantenimiento

Que equipos de trabajo poseen? Cual es el modelo? Con cuanta frecuencia se usa? Que tipo de falla o deficiencia presenta? Cada cuanto tiempo se le hace? Cada cuanto tiempo se le hace

El personal administrativo de la empresa

Condiciones del equipo de trabajo

Funcionalida d
Mantenimient o

Cuestionario

TIPOS DE DISEOS

Descriptivo Transeccionale s No experimentale s o ex -postfacto Longitudinales Comparativo/causal Transversal

De tendencia o Trenc De evolucin de grupo a Cohort

Tipos de Diseos

Panel

De un solo grupo
Preexperimental es Experimental es Esttico de dos grupos

Cuasiexperimental es
Experimentales puros

Series cronolgicas Muestra cronolgicas

De dos grupos De cuatro grupos (solomn)

OPERACIONALIZACIN DE LAS VARIABLES OBJETIVO Identificar las caractersticas personales de los guas VARIABLES Caractersticas personales De los guas. DIMENSIONES Caractersticas personales INDICADORES Grado De Instruccin Cuantos Miembros conforma la familia Lugar donde proviene Tiempo En La Organizacin Estilo de liderazgo cuantas personas estn bajo las ordenes del lder Como acta el lder para la bsqueda de soluciones. Como describe usted el comportamient o del lder El lder le pide opino a usted antes de tomar una decisin. Le da apoyo cuando se toma una decisin. Comparte los meritos con el personal que lo ayuda. es muy severo para dar amonestacione ITEMS

1,2,3

Precisar el nivel de aceptacin de los dirigentes dentro de la organizacin

Nivel de aceptacin dentro de la organizacin.

Aceptacin del lder

4,5,6

Estudiar hacia donde se orienta el comportamiento de los lideres

Orientacin y comportamiento De los lderes.

Orientacin De los lderes. Comportamiento De Los Lderes.

7,8,

Describir el comportamiento de apoyo del administrador hacia el grupo

Apoyo Del gua hacia el grupo

Apoyo hacia el grupo

09, 10,

La importancia de la buena gerencia dentro del organismo

La buena gerencia Del organismo.

Gerencia dentro del organismo

11, 12

Bienaventurado el Hombre que haya sabidura y obtiene la inteligencia. Porque su ganancia es mejor que la ganancia de la plata y sus frutos ms que el oro fino. Prov. 3:13-14
Dr.. Elier J. Garca G.