PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTOS DE LA PRODUCCIN

MARITZA LPEZ ARANGO LINA M. CORREA NGEL

PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTOS DE LA PRODUCCIN

Objetivo general: presentar los criterios generales en que se basa el
planeamiento de la produccion,ya que sin excepcin, todas las polticas fabriles insaturadas consultan las expectativas mercantiles, representan herramientas de apoyo al logro de los objetivos asociados con la productividad y la rentabilidad y constituyen soportes de los pronsticos presupuestales.

PRODUCIR O COMPRAR?
La investigacin de mercado proporciona la informacin fundamental para la formulacin y ejecucin posterior de las polticas fabriles. en efecto, partir del conocimiento de las ventas surgen diversas decisiones que integran el plan manufacturero y convergen en el alcance de metas.

LA INCIDENCIA EN LAS DECISIONES TOMADAS

DECISIONES
Planeamiento de productos acordes con las exigencias del mercado.

OBJETIVO INFLUENCIADO
Captar mercado Lograr imagen ante compradores

Control exhausto de calidades

Distribucin funcional de la planta

Minimizar costo Generar utilidades

Lograr imagen ante trabajadores Minimizar costo Generar utilidades Maximizar productividad Minimizar costo Generar utilidades Lograr imagen ante compradores

Mantenimiento de equipo programado

LAS DECISIONES SE RESUMEN ASI:

Instauracin de las polticas de inventarios. Planeamiento de la produccin. Distribucin de la produccin en el tiempo.

Planificacin del abastecimiento y de los consumos.

Programacin de exigencias laborales. Definicin de polticas sobre el apoyo logstico a la produccin.

DESARROLLO DE LAS POLTICAS DE INVENTARIO

Beneficios:
Favorecer la independencia de las estaciones de trabajo. Cubrir las desviaciones presentadas en la demanda respecto a su presupuestacin. Proporcionar ventajas al planeamiento de la produccin. Restringir las implicaciones del abastecimiento inoportuno de materias primas.

DESARROLLO DE LAS POLTICAS DE INVENTARIO

Adems de estos beneficios ,es importante examinar los diferentes costos incurridos, por cuanto a cada tamao de inventarios corresponde proporcionalmente la siguiente categora de costos:
Costos de mantenimiento. Costos de oportunidad. Costos de adquisicin. Costos de capital.

Costos de preparacin.
Costos de formulacin de pedidos.

DESARROLLO DE LAS POLTICAS DE INVENTARIO

Al analizar los costos de los inventarios, se encuentran dos categoras de costos: Aquellos que varan en forma directamente proporcional con la magnitud de los niveles de inventarios. Aquellos cuya variacin es inversamente proporcional.

PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCION
Se centra en determinar las tasas de produccin que, adems de cumplir los requerimientos del campo comercial, permita minimizar los costos causados por las estabilizacin o la fluctuacin de la mano de obra y las existencias, aunque la produccin no debe someterse a cambios permanentes, dado los siguientes beneficios reportados por su estabilidad:

Estabilidad del empleo.

Economa en las adquisiciones de insumos. Mejor el aprovechamiento de instalaciones. ESTRATEGIAS PARA DEFINIR EL PLAN DE PRODUCCION: Estrategias puras. Estrategias mixtas.

AJUSTE DE LA DEMANDA A LA CAPACIDAD PRODUCTIVA

Si las ventas estimadas en unidades superan el volumen mximo de produccin estimada para jornadas de trabajo expresadas en das y horas, la empresa tendr que evaluar la conveniencia econmica de equiparar la demanda y su oferta, mediante la exploracin financiera de las opciones siguientes:

Subcontratacin.
Adquisicin de equipos. Establecimiento de turnos adicionales u horas extras.

ESTABLECIMIENTO DE LA MEZCLA PTIMA DE PRODUCTOS

En trminos hipotticos, la empresa debera centrar sus esfuerzos en la produccin y comercializacin de los productos que proporcionan las mayores tasas de utilidades unitarias y pensar en la venta de productos con menos mrgenes de ganancia slo como medida financiera, para emplear al mximo la capacidad instalada.

ESTABLECIMIENTO DE LA MEZCLA PTIMA DE PRODUCTOS

Para resolver los problemas de mezcla de productos, se utilizan dos modelos estadsticos matemticos de acuerdo a las necesidades productivas de la organizacin
Los modelos de programacin lineal para el establecimiento de la mezcla ptima de productos, tendrn como resultado la maximizacin de las utilidades unitarias o la minimizacin de los costos incurridos en la produccin segn sea el caso planteado.

PROGRAMACIN LINEAL
Se define como una tcnica matemtica para resolver problemas en los cuales se pretende maximizar o minimizar una funcin objetivo, haciendo uso de dos o ms variables cuantitativas de decisin que estn sujetas a un conjunto de limitantes de recursos llamadas restricciones. Este modelo proporciona un mtodo eficiente para determinar una decisin ptima, una estrategia ptima o un plan ptimo, escogida de un gran nmero de decisiones posibles. Dentro de los modelos que se aplican para la resolucin de dichas condiciones se encuentran:

Mtodo Grfico. (Dos Variables) Mtodo Simplex. (Ms de Dos Variables)

PROCESO DE FORMULACIN DE UN PROBLEMA DE PROGRAMACIN LINEAL

Todo programa lineal consta cmo mnimo de tres partes: una funcin objetivo, un conjunto de variables de decisin y un conjunto de restricciones. Funcin Objetivo (FO) = Es un problema de maximizacin o minimizacin. El objetivo debe representar la meta del que toma las decisiones. Variables de Decisin = Se identifican a travs de establecer las entradas controlables, utilizando nombres descriptivos, tambin se conocen como actividades controlables, variables de decisin y actividades de decisin. Restricciones = Es decir que requerimientos se deben cumplir para lograr la funcin objetivo.

MTODOS DE SOLUCIN DE PROGRAMACIN LINEAL (PL)

1. Mtodo Grfico
El mtodo grfico se emplea para resolver problemas que presentan slo 2 variables de decisin. El procedimiento consiste en trazar las ecuaciones de las restricciones en un eje de coordenadas X1, X2 para tratar de identificar el rea de soluciones factibles (soluciones que cumplen con todas las restricciones). La solucin ptima del problema se encuentra en uno de los vrtices de esta rea de soluciones creada, por lo que se buscar en estos datos el valor mnimo o mximo del problema.

MTODOS DE SOLUCIN DE PROGRAMACIN LINEAL (PL)

2. Mtodo Simplex
El mtodo constituye una forma sistemtica y de bsqueda intensiva a travs de todas las posibles soluciones para obtener una solucin ptima (aumento del resultado en el caso de maximizacin o disminucin del resultado en el caso de minimizacin). Ello resulta de gran utilidad debido a su eficiencia. En contraste con el anlisis grfico, este mtodo permite el uso de muchas variables. Tambin permite la aplicacin de cantidades de restricciones lineales con signos; mayores e igual, menores e igual y de igualdad.

PLANEAMIENTO DE LAS VENTAS Y LA PRODUCCIN

La planificacin de ventas: Es una herramienta de gestin que gua a las empresas en el desarrollo y consecucin de sus metas. Su objetivo fundamental es eliminar la incertidumbre intentando prever cul va a ser la situacin tanto interna como externa a la empresa en un futuro prximo, teniendo en cuenta todos los factores que pueden influir en la organizacin, tanto positiva como negativamente, as como analizando el potencial y la capacidad interna de la empresa. Tiene tres utilidades bsicas: Sirve de Mapa porque gua a la empresa marcando el objetivo final a conseguir y los objetivos especficos en cada una de las etapas. Nos permite ir controlando si se estn cumpliendo las previsiones, cuantificar, en su caso, las desviaciones, analizar las causas que han favorecido o dificultado la consecucin de los objetivos, y actuar en consecuencia diseando acciones que nos permitan corregir esas desviaciones. Facilita la comunicacin y coordinacin de todas las reas de la empresa informando de los objetivos, las acciones diseadas para alcanzarlos, los responsables de su ejecucin, los recursos disponibles y los tiempos de ejecucin.

PLANEAMIENTO DE LAS VENTAS Y LA PRODUCCIN

Plan de produccin:

Para obtener un producto o prestar un servicio, debemos contar con ciertos elementos: maquinaria, herramientas, trabajadores, materias primas, etc. Despus, los organizamos segn el orden que debemos seguir para obtener el producto o el servicio deseado. A todo ello lo denominamos proceso productivo.
El plan de produccin es la organizacin de todo el proceso productivo, o lo que es lo mismo, recoge todos los aspectos tcnicos y organizativos que conciernen a la fabricacin de productos o prestacin de servicios.

MUCHAS GRACIAS