Fernando Alves da Silva

EDSON

ANTUNES FIDELIS TENORIO HEVERTON RANIERI BASTISTA DE ARAUJO KLEILTON NASCIMENTO PEREIRA LAYSE DA SILVA FERREIRA MARIA LEANNE LOPES DA SILVA PAULO EDUARDO BARBOSA FRONZA RANIERE FAGNER LIMA DO NASCIMENTO ROCHELLE SARA DOMINGOS DA SILVA

A burocracia uma forma de organizao humana que se baseia na racionalidade, isto , na adequao dos meios aos objetivos (fins) pretendidos, a fim de garantir a mxima eficincia possvel no alcance desses objetivos. A teoria da Burocracia desenvolveu na administrao na dcada de 1940, em funo dos seguintes aspectos: A fragilidade e a parcialidade da Teoria Clssica e Ada Teoria das Relaes Humanas. A necessidade de um modelo de organizao racional. O crescente tamanho e complexidade das empresas. O ressurgimento da sociologia da burocracia.

Max Weber foi o primeiro terico dessa abordagem, que em uma anlise voltada para a estrutura, acreditava que a burocracia era a organizao por excelncia.

Teoria das relaes (tambm denominada escola humanstica da administrao) surgiu nos estados unidos como conseqncia imediata das concluses obtidas na experincia de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e seus colaboradores. A teoria das relaes humanas nasceu da necessidade de corrigir a forte tendncia desumanizao do trabalho surgiu com a aplicao de mtodos rigorosos, cientficos e precisos, aos quais os trabalhadores deveriam forosamente se submeter.

As Experincia de Hawthorne geraram um novo paradigma para os administradores mundiais. Em 1927, o conselho nacional de pesquisas iniciou uma experincia em uma fbrica do western Electric Company, situada em Chicago, no bairro de hawthorne, medida com base na da produo essa experincia, que se tornaria famosa, foi coordenada por Elton Mayo, e logo se estendeu tambm ao estudo da fadiga, dos acidentes no trabalho, da rotatividade do pessoal (turnover) e do efeito das condies fsicas de trabalho sobre a produtividade dos empregados.

Conjunto de teorias que surgiram na dcada de 1950 e que propem a abordagem clssica e cientifica da administrao. Para a Teoria Neoclssica, as funes do administrador correspondem aos elementos da administrao, que Fayol definira no seu tempo (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar), mas com uma roupagem atualizada. Dentro de linha proposta por Fayol, os autores neoclssicos adotam o processo administrativo como ncleo de uma teoria ecltica e utilitarista. Cada autor, todavia, desvia-se dos demais por adotar funes administrativas ligeiramente diferentes.

Uma das caractersticas da teoria clssica foi demasiada nfase estrutura, ou seja, a organizao formal. Os autores clssicos restringiram-se aos aspectos formais da organizao, como diviso do trabalho, especializao, hierarquia, autoridade, responsabilidade, coordenao e etc. A organizao formal compe-se de camadas hierrquicas ou nveis funcionais estabelecidos pelo organograma e com nfase nas funes e nas tarefas. A departamentalizao o meio para se obter homogeneidade de tarefas em rgo.

Surgiu a partir da era vitoriana na dcada de 40, como decorrncia da necessidade que as organizaes sentiram de ordem, exatido e das reivindicaes dos trabalhadores por um tratamento justo e imparcial. A Abordagem estruturalista visa tratar a organizao sob o ponto de vista da estrutura, das pessoas e do ambiente. A Teoria Estruturalista na administrao teve como origens a Oposio entre a Teoria Tradicional e a Teoria das Relaes Humanas. A necessidade de visualizar a organizao como uma unidade social grande.

Os estruturalistas discordam que haja harmonia de interesses entre patres e empregados (como afirmava a Teoria Clssica) ou de que essa harmonia deva ser preservada pela administrao por meio de uma atitude compreensiva e terapeuta (como afirmava a Teoria das Relaes Humanas). Ambas essas teorias punham fora de discusso o problema do conflito em decorrncia do seu carter prescritivo. Para os estruturalistas, os conflitos embora nem todos desejveis, so elementos geradores das mudanas e da inovao na organizao.

Teoria comportamental ou Escola do comportamento organizacional inicia com livro de Herbert A. Simon publicado em 1947 (O comportamento demonstrativo), informando que a deciso muito mais importante do que a execuo da tarefa. Dentro da abordagem comportamental, surgiu um movimento denominado desenvolvimento organizacional (D.O) por meio de mudanas estruturais, estratgias e modificaes comportamentais, para maior desempenho das organizaes, esse movimento introduz a teoria dos sistemas, movimento herdado dos laboratrios e desenvolvidos por Lewin, tendo como co-relao a teoria da comportamento.

Como parte das teorias administrativas, a teoria comportamental procura de mostrar uma variedade de estilos administrativos utilizados nas organizaes; o comportamento das pessoas tem relao diretas com as convices e estilos utilizados pelos administradores. Teoria X: representada pelos modelos de Taylor, Fayol e Weber, nas quais o homem visto como maquina como recurso de produo, consideradas inadequadas sobre o comportamento humano. Teoria Y: baseia-se em concepes e premissas atuais, baseada em valores humanos e sociais, totalmente opostos viso clssica da teoria x.

Foi atravs da abordagem sistemtica que aconteceu a ligao entre os descobrimentos comportamentais e o tratamento estrutural. A abordagem esta diretamente ligada com a Teoria Geral do Sistema, criado pelo bilogo alemo Ludwig Von Bertalandffy, por volta da dcada de 50. A abordagem permitiu uma ampla viso das organizaes. As organizaes podem alcanar um mesmo objetivo por caminhos diferentes, atravs da abordagem de sistema, sendo ela a mais racional. Entrada e Sada (Iputs e Outputs): o sistema aberto troca de matria, energia e informao com o ambiente, outros sistemas so includos.

Permitindo que os sistemas cresam e se desenvolvam, tornando melhor as organizaes. O sistema aberto deixa o sistema fechado de lado, pois o mesmo faz as organizaes caminhar para a desorganizao. Um sistema fechado aquele que no realiza intercmbio com o seu meio externo. Tornando um caos na organizao, provocando a morte desta organizao. transformado um determinado tipo de entrada em determinado tipo de sada. Sem saber o que existe na caixa preta, a organizao introduz a entrada certa e obtm a sada desejada.

A palavra Contingncia significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou no. Dentro de um aspecto mais amplo, a Abordagem Contingencial salienta que no se atinge a eficcia organizacional seguindo um nico e exclusivo modelo organizacional, ou seja, no existe uma forma nica que seja melhor para organizar no sentido de alcanar os objetivos altamente variados das organizaes dentro de um ambiente tambm altamente variado. Ambiente tudo aquilo que envolve externamente uma organizao (ou um sistema). o contexto dentro do qual uma organizao est inserida.

Para a teoria contingencial tudo relativo, nada absoluto ou universalmente aplicvel. A teoria da contingencia enfatiza que no h nada da absoluta nas organizaes ou na teoria administrativa. As duas caractersticas criticas da teoria contingencial so aplicadas nas organizaes de forma que as elas a qualquer momento iram mudar e nada ser estvel ou imutvel.

Fim...