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DANIEL FERNANDO GARCIA CARLOS ALBERTO LEON CAMILO ANDRES MENDEZ CRISTIAN DAVID MORENO
Enfoque Humanstico
Revolucin Conceptual
Teora administrativa
Se pasa de
La tarea a Estructura organizacional Enfatizar en las personas. El anlisis del trabajo Adaptacin del trabajador
Se origina en
Liberndola
Conceptos rgidos y mecanicistas
En el trabajador
mbito sentimental
Diferentes actividades
Experimento Hawthorne
Determinar
Relacin
Eficiencia en produccin
Productividad e iluminacin
Se Comprob
Condiciones psicolgicas Afectan la productividad
KURT LEWIN
Postul dos supuestos en su teora:
El comportamiento humano se deriva de la totalidad de hechos coexistentes. Los hechos coexistentes tienen la caracterstica de un campo dinmico.
LIDERAZGO
COMUNICACION
ORGANIZACIN INFORMAL
DINAMICA
Autoritario
Democrtico
Teoras sobre Maneras y estilos de comportamiento adoptados los estilos de por el lder liderazgo
Teora Adecuacin del situacionales comportamiento del lder a las circunstancias de la situacin de liderazgo
Necesidades Humanas
Equilibrio Estmulo Satisfaccin Necesidad Tensin Comportamiento o accin Ciclo motivacional vs Frustracin y compensacin Barrera Equilibrio
Estmulo
Necesidad Tensin
Comportamiento o accin
Redes de comunicacin
Redes de comunicacin
Moral
Flexibilidad en el ejercicio del cargo
Muy baja
Lenta
Baja
Lenta
Muy alta
Muy rpida
Organizacin informal
TEORIA CLASICA La organizacin como una maquina. nfasis en las labores o la tecnologa. Se inspira en sistemas de ingeniera. Autoridad centralizada. Lneas claras de autoridad.
RELACIONES HUMANAS La organizacin como un grupo de personas. nfasis en las personas. Se inspira en sistemas de psicologa. Delegacin plena de la autoridad. Autonoma del trabajador.
Confianza y apertura.
nfasis en las relaciones humanas. Confianza en las personas.
Desventajas
Contraposicin a la Teora Clsica Limitacin del Campo Experimental nfasis en los Grupos Informales Enfoque Manipulativo de las Relaciones Humanas Concepcin Ingenua y Romntica del Obrero
CONCLUSIONES
Nivel de produccin No Determinado Capacidad fsica o fisiolgica Cambio de ambiente social Individuo se apoya en el grupo No
Reaccionan aisladamente
Mayor interaccin
Ms capacidad productivo
BIBLIOGRAFIA
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