RESUMEN

Unidad I Introduccin
Conceptos bsicos de un centro de cmputo Fenmeno informtico Problemas comunes en un centro de cmputo Integracin de estrategias de sistemas En busca de la excelencia informtica

Administracin de Centros de Computo

CONCEPTO DE UN CENTRO DE CMPUTO ?

Un centro de cmputo representa una entidad dentro

de una empresa u organizacin

Su

Objetivo satisfacer las necesidades de informacin de la empresa, de manera veraz y oportuna

Su funcin principal es apoyar la labor de la empresa

mediante una ms acertada toma de decisiones y as hacerla ms segura fluida y simplificada.

Dentro de estos Centros de Cmputo se encuentran,

adems del equipo y programas que procesan la informacin, los recursos humanos especializados

CLASIFICACION DE LAS AREAS DE UN CENTRO DE COMPUTO

AREA DIRECTIVA

AREA TCNICA
AREA OPERATIVA

Analistas Programadores Programadores de Sistemas Admin. de Base de Datos

REA ADMINISTRATIVA.

DISEO Y SEGURIDAD

Realizar un estudio de factibilidad Disponer de los fondos necesarios para la instalacin Contratar un jefe o director de proyecto Decisin de las reas de trabajo Seleccin del lugar

Localidad del barrio que debe contar con: Tipo de suelo Edificio existente Procesamiento de Datos

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL CENTRO DE CMPUTO

Racionalizacin del Trabajo Disciplina Unidad de Mando Capacitacin del Personal Satisfaccin del Personal Comunicacin con la Gerencia Comunicacin con Logstica Supervisin de Contratos Intervencin en las Compras Compenetracin en la Empresa Comunicacin con los Usuarios Seguridad Comunicacin con el Personal

FENOMENO INFORMATICO

Realiza aplicacin de la tecnologa;

informacin por medios electrnicos.

y el manejo de la

La vertiginosa evolucin de los medios informticos en los

ltimos aos, hace imprescindible dotar al futuro profesional del manejo de herramientas de Computacin

SISTEMAS DE INFORMACIN

NIVELES OPERATIVOS DEL NEGOCIO: estos son los

enfocados a la produccin y administracin del negocio.

NIVELES TCTICOS Y ESTRATGICOS DEL NEGOCIO:

son los encargados de la planeacin del rumbo del negocio, es decir, la alta direccin y grandes accionistas

SISTEMAS DE INFORMACIN

NIVELES OPERATIVOS DEL NEGOCIO: estos son los

enfocados a la produccin y administracin del negocio.

NIVELES TCTICOS Y ESTRATGICOS DEL NEGOCIO:

son los encargados de la planeacin del rumbo del negocio, es decir, la alta direccin y grandes accionistas

METODOLOGIA

Conjunto de capas formales estructuradas de modo que

brinden a los interesados los siguientes parmetros de accin en el desarrollo de los proyectos

METODOLOGIA

Plan general y detallado Tareas y acciones Aseguramiento de la calidad Etapas, fases o mdulos Revisiones de avances Responsables Recursos requeridos

TECNICA

Conjunto

de procedimientos y pasos ordenados que se usa en el desarrollo de un proyecto con el propsito de finalizar las etapas, fases o mdulos definidos en el proceso metodolgico.

TECNICA

Anlisis y diseo estructurado Anlisis costo / beneficio Grficas de pert y de gantt Documentacin Programacin estructurada Modulacin de datos y procesos Entrevistas

HERRAMIENTAS

Conjunto de elementos fsicos utilizados para

llevar a cabo las acciones y pasos definidos en la tcnica. Herramientas de productividad

Ayudan a optimizar el tiempo de los recursos

en el desarrollo de un proyecto; asimismo se encaminan a proporcionar resultados de alta calidad.

HERRAMIENTAS

Procesadores de palabras. Diagramadores. Graficadores. Productos case. Impresoras. Microcomputadoras.

PROBLEMAS COMUNES EN UN CENTRO DE CMPUTO

Problemas de Hardware Problemas de Software

Vandalismo Obsolescencia de equipos Consumibles Mantenimiento inadecuado

Accesos no autorizados Clave de autorizacin de encendido Copias y/o backups de respaldo Proteccin contra virus

PROBLEMAS COMUNES EN UN CENTRO DE CMPUTO

Problemas de Recursos Humanos Problemas de Instalaciones Fsicas

Mala administracin del Centro de Cmputo

Categoras de riesgos: Desastres naturales Accidentes Vandalismo Robo

INTEGRACIN DE ESTRATEGIAS DE SISTEMAS CON OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Significa que el desarrollo o desempeo de los sistemas debe de estar en paralelo con los objetivos de la empresa, es decir, el departamento de sistemas maneja informacin importante de tal manera que se debe manejar al da esa informacin para que se tomen decisiones que llegarn a cumplir los objetivos de la empresa, sin llegar a caer en la toma de decisiones incorrectas, por no manejar informacin actualizada.

Los pasos para el desarrollo de sistemas son:

Desarrollar sistemas Operacin de sistemas Utilizacin de aplicaciones Administracin / integracin de sistemas

EXISTE EXCELENCIA EN LA FUNCIN INFORMTICA?

Cuando

los pases se encuentran en vas de desarrollo, los menos desarrollados heredan tecnologas, de los pases que se encuentran a la vanguardia informtica. Este avance que heredan fue adquirido sin haber pasado por el laborioso y costoso proceso de investigacin que tuvieron que realizar sus descubridores, por tal motivo, no es aceptable que se desperdicien las bondades de estas tecnologas, al hacer un uso deficiente, que muchas veces tiende a desaprovecharse. Por eso es importante reconocer que la funcin administrativa en los centros de cmputo podr servir de indicador para detectar el nivel de eficiencia en el uso de los recursos del centro de cmputo o en su defecto el grado de desaprovechamiento.

Especficamente en Mxico ha propiciado tres grandes rezagos o atrasos en la informtica:

Administracin de Centros de Cmputo. Administracin del rea de informtica. Administracin de la funcin informtica.

Actividad