ESTUDIO TCNICO

Cuanto?

Donde? Como?

CONTENIDO
Tamao del proyecto
Localizacin Proceso productivo Costos de inversin Cronograma de actividades

TAMAO DEL PROYECTO

Es la capacidad instalada y se expresa en unidades de

produccin por unidad de tiempo, ejemplo: Pares de zapato/ ao Pacientes atendidos/ semana (hospital) Tilapias producidas/ ao

TAMAO DEL PROYECTO

Factores que determinan el tamao del proyecto:
1. Demanda

2. Suministros e insumos
3. Tecnologa y equipos 4. Financiamiento

TAMAO DEL PROYECTO

Tamao optimo y no ideal y conocer a detalle el proceso productivo
Se debe tomar en cuenta los siguiente:

Cantidad que se desea producir

Mano de obra Turnos de trabajo Optimizacin fsica del equipo Capacidad de las mquinas

TAMAO DEL PROYECTO

Para el diseo se debe tomar en cuenta dos aspectos generales:
1. Evitar en los posible el almacenamiento del

producto entre operaciones 2. Ningn equipo debe estar trabajado por debajo del 40% ni encima del 80%. 3. La velocidad de cualquier proceso depende de la mquina ms lenta.

Localizacin
RRHH
Polticas Mercados

Insumos

Geografa fsica

Transporte

Localizacin
Macrolocalizacin Nacional Regional Microlocalizacin Zona urbana Zona rural

Mtodos para la localizacin

Factores ponderados
Centro de gravedad Mtodo de transporte Anlisis econmico Punto de equilibrio

Factores ponderados
Asignar una calificacin a cada factor para indica su importancia relativa
Asignar una escala comn a cada factor

Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseada y multiplicar las calificaciones por las ponderadas Sumar los puntos y escoger la que salga con mayor puntaje

Ejemplo:
Factores Proximidad proveedores Peso relativo % 30 Alternativas A B C

Costes M.O.
Transporte Costes instalacin

30
20 15

Paisaje

5
Puntuacin total

Mtodo de los factores ponderados

Toma en cuenta factores cuantitativos y cualitativos. Ejemplo: Ubicacin de una nueva planta de fabricacin. La direccin quiere evaluar 3 alternativas. Procedimiento: 1)Identificar los factores o criterios que pueden influir en la decisin. Para el ejemplo: proximidad a los proveedores, costos de mano de obra, costo de transporte, impuestos y costos de instalacin.

Mtodo de los factores ponderados

2) Se establece una ponderacin (0-100%) para cada factor. Para cada alternativa de localizacin se asigna una puntuacin en una escala predeterminada (Ej. 0-10)

Mtodo de los factores ponderados

Alternativas

Factores
1. Proximidad a proveedores 2. Costos de mano de obra 3. Transporte 4. Impuestos 5. Costos de instalacin

Ponderacin (%)

1
7

2
7

3
10

30

30 20 15 5

5 9 6 7

9 6 6 8

7 6 7 2

Mtodo de los factores ponderados

3) Se obtiene la calificacin global de cada alternativa C= Wi x Pi Wi: peso del factor i Pi: puntuacin del factor i Ejemplo C1 = 6.65, C2=7.3, C3= 7.45 4) La alternativa con mayor puntuacin es la ms recomendada.

DISTRIBUCIN EN PLANTA

1. Concepto

2. Objetivos

3. Tipos de distribucin en planta

Anlisis del punto muerto

Considera costos y volmenes de produccin en un grfico, para establecer comparaciones entre alternativas. Pasos: 1. Determinar costos fijos y variables para cada localizacin. Establecer ecuacin de la recta que representa el costo total 2. Realizar un grfico donde el volumen de produccin se ubica en el eje y, y los costos en el eje x. 3. Seleccionar la localizacin que proporcione el costo total mnimo

Mtodo del centro de gravedad

Tcnica matemtica utilizada para encontrar una localizacin que minimice los costos de transporte de materias primas y productos terminados. Pasos: 1) Situar las fuentes de abastecimiento y los destinos de productos terminados en un sistema de coordenadas donde el origen y la escala a utilizar son arbitrarios.

Mtodo del centro de gravedad

2. Se calcula el centro de gravedad (punto en el sistema de coordenadas que minimiza los costos de transporte), usando las siguientes ecuaciones:

x c v x* c v
i i i i

y c v y* c v
i i i i

Ejemplo Mtodo del centro de gravedad

Anlisis del punto de equilibrio

Ayuda al gerente a comparar diversas alternativas de localizacin sobre base de factores cuantitativos en trminos de costo total.

Pasos: Determinar costos variables y fijos para cada sitio Trace en una sola grfica las lneas de costo total para cada sitio Identificar los rangos de costos ms bajos Resuelva algebraicamente

Ejemplo:
Un gerente de operaciones ha logrado reducir a slo cuatro comunidades la bsqueda de la localizacin para una nueva instalacin, los

costos se presentan a continuacin:

Comunidad A

Costos fijos Por ao 150000

Costos variables Por unidad 62

B C
D

300000 500000
600000

38 24
30

Si la demanda esperada es de 15,000 unidades al ao cual es la mejor opcin? Con cuantas unidades producidas deja de ser rentable el sitio A, y cual es el costo total en ese punto?

Resolucin:
1600000 1400000 1200000

Costo total

1000000 A 800000

B
C

600000

400000

200000

0 0 5000 10000 15000 20000 25000

Unidades producidas

Ejercicio en clase
Para la localizacin de una industria se han preseleccionado cuatro lugares entre los que hay que elegir cual es el ms adecuado. Para

ello se han analizado posibles costos que se detallan a continuacin:

Costo fijos
A Alquileres Impuestos Produccin Otros 140 100 360 300 200 300 400 400 B 300 400 500 400 C 250 300 350 350 D

Totales

Costo variables
A Materiales Mano de obra Transporte Otros Totales 5 6 7 3 3 5 6 3 B 4 8 2 1 C 5 8 3 3 D

PROCESO PRODUCTIVO
OBJETIVO: Instalacin y funcionamiento dela planta Descripcin del proceso y adquisicin de equipo y maquinaria

Distribucin ptima de la planta.

TCNICAS DE ANLISIS DE PROCESO DE PRODUCCIN

Diagrama de proceso (diagrama de bloques) Operacin Transporte Demora Almacenamiento Inspeccin Operacin combinada

Ejemplo: Siembra y produccin de mandarina

Elaboracin de vivero Transporte
Siembra

Muestreos de plagas

del terreno Manejo de plagas segn

Podas segn necesidades del cultivo

Fertilizacin y riego, segn requerimientos del cultivo

Transporte al Cosecha lugar de venta

Fin del proceso

Factores decisivos para adquisicin de equipo

Proveedor Precio Dimensiones Capacidad Mano de obra Costo de mantenimiento Consumo de energa Infraestructura necesaria Equipos auxiliares Costo de fletes y seguros Existencia de refacciones en el pas.

Distribucin de la planta (Cajas de cartn)

Distribucin de la planta
Objetivos de la distribucin de la planta:
1. Integracin total 2. Mnima distancia de recorrido 3. Utilizacin de espacio cbico 4. Seguridad y bienestar 5. Flexibilidad en cuanto a la distribucin

MTODOS DE DISTRUBUCIN
Matriz de recorrido
SLP

Matriz de recorrido
Prueba y error
Pasos a seguir: Reunir informacin,

desarrollar plano en bloques y disear una distribucin fsica detallada.

Ejemplo:
Empresas Castellanos es un taller de metalmecnica que produce diversas partes pequeas de metal con equipo de uso

general. Un turno completo de 26 trabajadores y un segundo turno de 6 operan sus 32 mquinas. Se requieren tres tipos de informacin para disear la distribucin fsica de la planta: Requisitos de espacio, espacio disponible y factores de proximidad

Ejemplo
La empresa ha agrupado sus procesos en 6 departamentos diferentes:
No 1 2 3 4 Departamento Taladro y rectificacin Equipo de soldadura Embarques y recepcin Tornos rea (ft2) 1000 950 750 1200

5 6

Deposito de herramientas Inspeccin

800 700

Ejemplo:
En un plano de bloques se asigna el espacio y se identifica a cada departamento. El espacio disponible de la empresa es de 90 x 60 pies o

sea 5400 pies cuadrados. Se puede iniciar dividiendo el espacio disponible por el nmero de departamentos (900 pies cada uno), aun cuando no se llenen las expectativas.

Ejemplo
Plano de bloques inicial
2 4

Ejemplo:
Matriz de recorridos
Recorrido entre departamentos Departamento 1 2 3 10 15 70 4 5 75 90 6

1. Taladrado y rectificacin
2. Equipo de soldadura 3. Embarques y recepcin 4. Tornos 5. Depsitos de herramientas 6. Inspeccin

20

20

80

Grfica de relaciones
Fabricar una grfica de relaciones en base a:
A= Absolutamente necesario E= Especialmente importante I= Importante O= Proximidad ordinaria S= Sin importancia N= No deseada

 FABRICAR EN BASE A MATRIZ

Recorrido entre departamentos Departamento 1 2 3 4 5 6

1. Taladrado y rectificacin
2. Equipo de soldadura 3. Embarques y recepcin 4. Tornos 5. Depsitos de herramientas 6. Inspeccin

E
-

S
O -

E
S O -

S
E S E -

A
S A N S -

Ejemplo
Plano de bloques final
5

4 1

Clculo de las reas de la planta Bases de clculo

Recepcin de materiales y embarque: Volumen, estado y medida de los materiales

Almacenes: Segn lote optimo econmico

(Lts, Lbs, Ton.) Departamento de produccin: Control de calidad: Segn pruebas que se realicen

Clculo de las reas de la planta Bases de clculo

Servicios auxiliares: Calderas, compresores de aire, agua fra.

Sanitarios: por cada 7 trabajadores

Oficinas: Segn estructura administrativa

Mantenimiento: rea de tratamiento de desechos

COSTOS E INVERSIONES
Inversiones
Descripcin Inversin fija Terrenos Maquinaria y equipo Obras civles Inversin diferida Estudio de factibilidad Direccin tcnica de campo Administracin Capacitacin y asistencia tcnica Supervisin Otros Rotulo Utilidad Total Fuente de financiamiento Externo Externo no reembolsable reembolsable Interno Total

Q273,172.18 Q8,081.50 Q17,000.00 Q20,000.00 Q14,062.68 Q50,000.00

Q260,000.0 Q260,000.00 Q26,323.90 Q299,496.08 Q1,500.00 Q9,581.50 Q17,000.00 Q20,000.00 Q14,062.68 Q50,000.00 Q15,000.00

Q15,000.00
Q2,000.00 Q16,875.22 Q349,191.58

Q2,000.00 Q16,875.22 Q67,000.00 Q287,823.90 Q704,015.48

Costos de operacin y mantenimiento

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO Descripcin Unidad de medida Cantidad Unitario Total Operador del sistema de riego Jornal 180 Q63.11 Q11,359.80 Requerimiento de bomba 43 HP Galn 4164.983 Q20.75 Q86,423.40 Mantenimiento del sistema Global Q2,000.00 Personal encargado de direccin Mes 12 Q7,000.00 Q84,000.00 Costos de medidas ambientales Global Q17,000.00 Total Q200,783.20

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
GanttProject

Tarea en clase
Que relacin existe entre el estudio tcnico y los

diferentes estudios del proyecto En que aspectos la seleccin del proceso productivo puede afectar la evaluacin econmica del proyecto Cuales son las principales variables que determinan el tamao de una planta Cuales son las ventajas y desventajas de los mtodos de localizacin de puntos. Identifique, diagrame y explique los procesos productivos del proyecto que actualmente estn formulando