UNIDAD 3.

REQUERIMIENTOS PARA LA ADMINISTRACI0N DE LA PRODUCTIVIDAD

Integrantes: erick josue cervantes bucio. Johana Estefana Suarez Covarrubias. Gabriela Yareli Prez barajas.

David Ivn torres

El procesos sistemtico de 10 pasos para la administracin de la productividad total (TPmgt)

PASO 1: DECLARACIN DE LA MISIN DE LA EMPRESA

La

misin representa una declaracin de propsito que persigue la empresa a mediano o largo plazo. Caractersticas de la misin
Amplia
Concreta Motivadora posible

FACTORES A CONSIDERAR PARA LA DECLARACIN DE LA MISIN

Puntos fuertes de la empresa
Puntos dbiles de la empresa Factores de carcter ambiental

Competencia
Calidad de servicios Proveedores Caractersticas del cliente Investigacin y desarrollo Caractersticas del mercado Posibilidades y retos

PASO 2: ANLISIS DEL MODELO DE ADMINISTRACIN DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL (TPM)

TPM proporciona una base cuantitativa con relacin al desarrollo de los objetivos de la administracin. Los resultados de los anlisis proporciona una visin de campo acerca de las tendencias existentes en torno a

Productividad total

Punto de equilibrio de la productividad total

Productividad humana o de la mano de obra Productividad de los materiales

Productividad de los activos fijos

Productividad de los activos variables Productividad de la energa utilizada

PASO 3: OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN

Elementos programtico que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a la misin

Criterios para que un objetivo califique como objetivo general

Lograr y hacer la declaracin de las misin de la empresa Ser mucho muy especifico, ambigedades Contar con una base de tiempo

PASO 4: ANLISIS TIPO ESPINAZO DE PESCADO

Es una herramienta establecida para analizar las causas de un problema

Fabrica de maquinas

PASO 5: PLANES DE ACCIN

Durante este paso se desarrolla un plan de acciones para cada uno de los objetivos generales

Este plan incluye detalles acerca de las tareas, fechas de inicio y terminacin, y las personas responsables de cada rea

6.- CAPACITACION DEL EQUIPO DE CALIDAD DE LA PRODUCTIVIDAD (PQT).

Se enfoca principalmente en la solucin de problemas aun cuando diversas facetas incluyen aspectos de supervisin como:
Planeacin. Organizacin.

Motivacin.
Delegacin. Comunicacin.

Control.

Efecto sinergistico que provoca en la gente la PQT.

Beneficios de la PQT.

7.- IMPLEMENTACION DE LOS PLANES DE ACCION.

Las primeras semanas de una supervisin estrecha de la implementacin y el monitoreo de los planes de accin son fundamentales, debido a que es cuando el proceso de la TPmgt

8.- SE LOGRARON LOS OBJETIVOS GERENCIALES.

Con una base mensual, semestral y anual, el equipo de la TPmgt debe evaluar el proceso hacia el logro de todos los objetivos gerenciales. Darle seguimiento es importante ya que proporciona un reforzamiento positivo a todas las reas que alcanzaron sus objetivos en las fechas determinadas para as apoyar a las que no lo hicieron.

9.- PARTICIPACION DE LOS BENEFICIOS DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL (TPG).

Se puede aducir muchas razones para incluir el TPG en la TPmgt, pero las siguientes son muy significativas:

COMO TRABAJA LA TPG.

Se determina la tasa promedio del aumento de la productividad de toda la empresa en los ltimos 12 meses Dar a cada empleado de la compaa una bonificacin anual de TPG, basada en la tasa TPG.

10.- NUEVAS METAS.

Se consideran tres enfoques fundamentales para fijar nuevas metas de administracin:
El primero radica en fijarlas solo despus de haber alcanzado las anteriores. El segundo se basa en fijar objetivos anuales. El tercero consiste en agregar nuevas metas a medida que cambian las condiciones de los negocios.