Modelo Bsico de Gestin de Proyectos

Equipo de Trabajo

Personal
La nica regla que tengo en la direccin de un proyecto de software, es asegurarme que tengo buen personal, verdadero buen personal, y que hago crecer al buen personal, y que proporciono un ambiente en el que el personal puede producir.

Equipo de Trabajo
Ejecutivos: que definen los aspectos del negocio que usualmente tienen una influencia significativa en el proyecto. Tcnicos: quienes planifican, motivan, organizan y controlan a los profesionales que realizan el trabajo de software Profesionales: quienes proporcionan las habilidades tcnicas necesarias para realizar la ingeniera de algn producto o aplicacin

Equipo de Trabajo
Clientes: quienes especifican los requisitos para la ingeniera de software y otros elementos que tienen un inters mnimo en el resultado Usuarios Finales: quienes interactan con el software una vez que se libera para su uso productivo

Lderes de Equipo
Actitudes de Liderazgo

Actitudes de Liderazgo
Motivacin: Es la habilidad de alentar al personal tcnico para que produzca segn su mejor capacidad. Organizacin: Habilidad para adecuar los procesos existentes o inventar nuevos que permitirn que el concepto inicial sea traducido en un producto final

Actitudes de Liderazgo
Ideas o innovacin: La habilidad para alentar a la gente a crear y sentir creativamente, incluso cuando deben trabajar dentro de los lmites establecidos por un producto o aplicacin de software particular. Resolucin de problemas: Un lder eficiente tiene que detectar conflictos tcnicos y organizativos, y estructurar de manera sistemtica una solucin o motivar de forma adecuada..

Actitudes de Liderazgo
.. a otros profesionales para desarrollar una solucin. Dotes de Gestin: Un buen lder de proyecto debe encabezarlo y dirigirlo. Debe tener la confianza de asumir el control cuando es necesario y la seguridad para permitir que los buenos profesionales sigan sus instintos.

Actitudes de Liderazgo
Incentivos: Un buen lder debe recompensar la iniciativa y los logros, ademas demostrar con sus propias acciones que es posible la toma de riesgos. Influencia y fomento de la cultura de equipo: Un lder de proyecto eficaz debe ser capaz de leer a la gente, de entender las seales verbales y no verbales, y reaccionar a las necesidades que enva la gente.

El Equipo de Software
No todo grupo es un equipo, y no todo equipo es eficiente

El Equipo de trabajo
Factores que deben considerarse cuando se planifican los equipos de trabajo:
La dificultad del problema que se resolver El tamao del sistema (mdulos) resultante y en cuanto al tamao de lneas de cdigo El tiempo que el equipo estar junto

El Equipo de trabajo
Factores que deben considerarse cuando se planifican los equipos de trabajo: El grado en el que el problema puede separarse en mdulos La calidad y confiabilidad requeridos del sistema que se construir. La rigidez de la fecha de entrega El grado de sociabilidad (comunicacin) que requiere el proyecto.

El Equipo de trabajo
Para lograr un equipo de alto rendimiento se necesita:

Que los miembros del equipo tengan una mutua confianza Que la distribucin de las habilidades se adecuen al problema Que los desidentes sean excluidos del equipo, conservando as su cohesin.

Equipos giles
La filosofa gil alienta la satisfaccin del cliente y la temprana entrega incremental de software; pequeos equipos de trabajo enormemente motivados, mtodos informales; mnimos productos de trabajo de ingeniera de software y simplicidad global de desarrollo

Equipos giles
Si el personal en el proyecto es lo suficientemente bueno, pueden usar casi cualquier proceso y lograr su cometido. Si no es lo suficientemente bueno, ningn proceso reparar su incapacidad (personas mata procesos)

Equipos giles
Muchos modelos de proceso gil (scrum) brindan al equipo gil una autonoma significativa para realizar la gestin del proyecto y tomar las decisiones tcnicas requeridas para el cumplimento del trabajo. La planificacin se mantiene en el mnimo, y al equipo se le permite seleccionar su propio enfoque (procesos, mtodos, herramientas)

Conflictos de coordinacin y comunicacin

La incertidumbre es comn, lo que genera una corriente continua de cambios que mueve gradualmente en una sola direccin del proyecto. La interoperabilidad se ha convertido en una caracterstica clave de muchos sistemas.