RELACIN ENTRE LA ESTRUCTURA, LA CULTURA Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL CON LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA

VELSQUEZ MIJANGOS CARLOS MIGUEL CRUZ ESPINOSA JHAIR RAMREZ ALTAMIRANO MANOLO

Estructura
Las actividades que surgen en las organizaciones son

muchas, lo cual obliga a aplicar los principios de la administracin moderna, estas actividades las podemos mencionar tales como son: comprar materia prima, llevar cuentas, planeacin del trabajo, manejo del recurso humano y su salud ocupacional, produccin y venta de los productos, la prestacin de servicios y atencin al cliente; tambin se debe estar pendiente del mantenimiento de equipos, la seguridad hacia el interior y exterior de la empresa y el manejo efectivo de los recursos monetarios que tendr a su disposicin.

 La estructura de toda empresa se obtendr de acuerdo a

la ptima clasificacin que requiera, que se pueden agrupar generalmente en cuatro grandes reas funcionales como son:
El rea de Produccin El rea Administrativa y Financiera El rea de Recursos Humanos El rea de Mercadeo y Ventas

Cultura organizacional
La cultura organizacional es un conjunto de suposiciones,

creencias, valores u normas que comparten sus miembros. Adems, crea el ambiente humano en que los empleados realizan su trabajo. De esta forma, una cultura puede existir en una organizacin entera o bien referirse al ambiente de una divisin, filial, planta o departamento.

 Existe

un importante elemento que funciona como impulsor del sistema de valores y creencias y valores de la organizacin: la ambicin. Las aspiraciones individuales y colectivas de los miembros de una organizacin evidencian sus deseos de cumplir las metas y los objetivos.

Clima Organizacional
El clima organizacional se define como un conjunto de

propiedades del ambiente laboral, percibidas directamente o indirectamente por los empleados que se supone son una fuerza que influye en la conducta del empleado.

 El clima se refiere a una percepcin comn o una

reaccin comn de individuos ante una situacin. Por eso puede haber un clima de satisfaccin, resistencia, participacin o salubridad

 El Clima no se ve ni se toca, pero tiene una existencia

real que afecta todo lo que sucede dentro de la organizacin y a su vez el clima se ve afectado por casi todo lo que sucede dentro de esta.
Una organizacin tiende a atraer y conservar a las

personas que se adaptan a su clima, de modo que sus patrones se perpeten.

 Una organizacin con una disciplina demasiado rgida,

con demasiadas presiones al personal, slo obtendr logros a corto plazo.

Estos preconceptos reaccionan frente a diversos factores

relacionados con el trabajo cotidiano: el estilo de liderazgo del jefe, la relacin con el resto del personal, la rigidez/flexibilidad, las opiniones de otros, su grupo de trabajo.

Estructura y diseo organizacional

Estrategia

Entorno
Tecnologa Tamao/ ciclo de vida Cultura