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Les cots pertinents

Fondements du contrle de gestion

Laide la dcision
1

Que devient le rsultat de lactivit X si son volume dactivit varie ? A partir de quel volume de vente lactivit X est-elle rentable?
De deux alternatives, quelle est la plus rentable ?

Les cots (ou revenus) pertinents


Dfinition
Cots (ou revenus) qui diffrent selon les alternatives envisages tude compare de la rentabilit de deux alternatives

Objet

Un raisonnement spcifique
Alternative 1
CA Cots totaux Rsultat

Apports Alt.1 / Alt.2


CA supplmentaire Cots supplmentaires = Rsultat supplmentaire

Alternative 2
CA Cots totaux Rsultat

Deux contextes tudis

1 Une opportunit exceptionnelle " le raisonnement marginal " 2 Des cots dopportunit

Durail
Composition
1 locomotive + 6 10 wagons de 100 voyageurs

Cot
Cots
100 000 par aller-retour + 2000 par wagon + 50 par voyageur du 595me et dernier voyageur du 601me et dernier voyageur du 1001me et dernier voyageur

Cot du 595me voyageur 1

Raisonnement du cot moyen


100 000 (A/R) + 2000 x 6 (wagons) + 50 x 595 (voyageurs) / 595 = 238

Raisonnement marginal
0 (A/R) + 0 (wagon) + 50 (595me voyageur)
= 50

Cot du 601me voyageur 1 2

Raisonnement du cot moyen


100 000 (A/R) + 2000 x 7 (wagons) + 50 x 601 (voyageurs) / 601 = 240

Raisonnement marginal
0 (A/R) + 2000 (wagon) + 50 (595me voyageur)
= 2050

Cot du 1001me voyageur


7 8 9 10 11 12

Raisonnement du cot moyen


100 000 x 2 (A/R) + 2000 x 12 (wagons) + 50 x 1001 (voyageurs) / 1001 = 274

Raisonnement marginal
100 000 (A/R) + 2000 x 2 (wagons) + 50 (1001me voyageur)
= 104 050

Le raisonnement marginal
Dfinitions Cot marginal dune commande
(dun article) :

Cot supplmentaire induit par cette commande (cet article)

Chiffre daffaires marginal :


Chiffre daffaires supplmentaire induit

Rsultat marginal :
Rsultat supplmentaire induit

Cot moyen vs Cot marginal


Raisonnement en cot moyen Raisonnement en cot marginal

Cot unitaire Cot


Augmentation des cots fixes

Cot unitaire

Augmentation des cots fixes

Volume

Cot variable unitaire

Volume

La Grande Braderie
Activit prvue : 1000 units

Chiffre daffaires : Charges variables : Cots fixes : Rsultat :

700 000 400 000 200 000 100 000

DECISION

Proposition supplmentaire : Units achetes : 100 Pice : 500

La Grande Braderie

Raisonnement global

Raisonnement en cot marginal

CA = 750 000 CV = 440 000 CF = 200 000 Rsultat = 110 000


(contre 100 000 si refus de la commande) Rentable

CA marginal = 50 000 CV marginal = 40 000 CF marginal = 0


Rsultat = 10 000
Rentable

La Grande Braderie

Raisonnement en cot moyen sur la seule commande supplmentaire : Chiffre daffaires = 50 000 Cot variable = 40 000 Cot fixe = 18 182
( = 200 000 / 1100 * 100)

Rsultat

= - 8 182 Ne couvre pas sa part de cots fixes

Un raisonnement limiter aux situations exceptionnelles

1 Toute activit marginale gnrant un


rsultat marginal positif augmente le rsultat global.

2 Une entreprise ayant trop souvent


recours un raisonnement marginal risque davoir un rsultat global ngatif.

Le boulanger et le ptissier
BOULANGERIE PATISSERIE

1,5

+
1,2

0,8

Deux contextes tudis

1 Une opportunit exceptionnelle

Des cots dopportunit

Cot des vacances


Trajets
Camping Repas Usure des chaussures de marche + gaz + camping gaz Cots Directs Manque gagner Cots totaux tudiante 20 km x 0,4 /km x2 6 / jour x 30 jours

16
180 0 15 211 800 1 011

Cot des vacances


Trajets Camping Repas Usure des chaussures de marche + gaz + camping gaz Cots Directs Manque gagner Cots totaux Profession librale

20 km x 0,4 /km x2
6 / jour x 30 jours

16 180 0 15 211 9 000 9 211

Cot des vacances


Trajets Camping Repas Usure des chaussures de marche + gaz + camping gaz Cots Directs Manque gagner Cots totaux Salarie 20 km x 0,4 /km x2 6 / jour x 30 jours 16 180 0 15 211 0 211

Le cot dopportunit
Dfinition Cot du renoncement
une possibilit pour pouvoir en accepter une autre

Exemples

Cot de vos tudes

Cot dacceptation dune commande la place dune autre


Cot financier dun investissement financ sans emprunt

La Grande Braderie
Pleine capacit

Activit prvue Chiffre daffaires Charges variables Charges fixes Rsultat

: 1000 units : 700 000 : 400 000 : 200 000 : 100 000

dcision

Proposition : 100 units achetes 500 chacune

La Grande Braderie
Cot dopportunit
Diffrence de chiffre daffaires : (700 500) x 100 u = 20 000

Raisonnement global
Si la commande est accepte : Chiffre daffaires (900 u x 700 )+(100 u x 500 ) = 680 000 Cots variables = 400 000 Cots fixes = 200 000 Rsultat = 80 000 Si la commande est refuse : Rsultat = 100 000

Une solution peut-elle tre accepte malgr son rsultat ngatif ?


(calcul sur la base des cots complets)

OUI si
1 2
Son rsultat marginal est positif Ce raisonnement est peu souvent appliqu
Cette commande ne rend pas impossible la satisfaction dautres commandes plus rentables

Le choix du raisonnement en fonction du contexte

Existence ou non dune alternative exclusive Caractre exceptionnel ou durable de la proposition envisage Couverture des cots fixes dj assure par les autres commandes