ESTRATEGIAS DE PLANEACIN

CAPACITACIN DE ADMINISTRACIN
ING. ALBERTO DOMINGUEZ SANTOS

ndice

Tcnicas y herramientas de planeacin Estrategias para la toma de decisiones Expresin numrica a travs del presupuesto

Tcnicas y herramientas de planeacin

Las herramientas cuantitativas de la planeacin, que se utilizan para la toma de decisiones, son aquellas que permiten tomar las decisiones en una forma ms racional, ayudando en lo posible a hacer ms efectiva su planeacin.

Teora de la probabilidad rbol de la decisin Grafica de Gantt PERT

Diagramas de proceso
Diagramas de flujo Diagramas de instalacin

PERT

Tcnica de evaluacin y revisin de programas, es un modelo de planeacin operacional utilizado en actividades de produccin y proyectos de investigacin y desarrollo. El mtodo PERT consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

PERT
Consta de los siguientes elementos:

TAREAS O ACTIVIDADES. Representadas por una flecha

ETAPAS O EVENTOS. Representadas por un circulo TAREAS FICTICIAS. Representadas por una lnea punteada.

DIAGRAMA DE GANT

Es un cronograma denominado diagrama de GANT cuyas columnas marcan el tiempo en das, semanas y meses. Grafica de doble entrada en que las filas configuran las tareas y las columnas definen los periodos. Los trazos horizontales indican la duracin de las tareas o actividades.

Estrategias para la toma de decisiones

Estrategia. Son las acciones o interpretaciones de los

planes que tiene la empresa teniendo en cuenta la competencia. Pueden ser para obtener mayor participacin en el mercado, comprar equipo nuevo, sacar un nuevo producto.

Los pasos bsicos del proceso de toma de decisiones: Diagnosticar y definir el problema. Obtener y analizar los hechos ms relevantes. Desarrollo de opciones. Evaluar opciones. Seleccin de la mejor opcin. Analizar las posibles consecuencias de la decisin. Poner en prctica la decisin. a. Establecer un calendario para la accin, para medir el progreso en trminos especficos. b. Establecer un procedimiento de control regular y peridico para verificar el progreso de la accin. c. Establecer un sistema para prever los posibles problemas que surjan durante la accin.

Expresin numrica de los planes a travs del presupuesto

En este paso se le da significado a la toma de decisiones y al establecimiento del plan, mediante una expresin numrica convirtindolos en presupuestos. Los presupuestos globales de una empresa son la suma total de los ingresos y los gastos, con las utilidades, presupuestos de las principales partidas del balance general (efectivo y gastos de capital). Si los presupuestos son bien elaborados sirven de medio para sumar los diversos planes y fijar estndares importantes contra los que se pueda medir el avance de la planeacin.