ADMINISTRACION DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Integrantes: *Everlyn Roque *Nataly Salcedo *Beisy Vicente *Frans Ramirez

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo organizacional debe ser un proceso dinmico, dialctico y continuo de cambios planeados a partir de diagnsticos realistas de situacin

El desarrollo organizacional requiere: visin global de la empresa, enfoque de sistemas abiertos, compatibilidad con las condiciones del medio externo, contrato directo y responsable de los directivos, desarrollo de potencialidades de personas, grupos fugaces subsistemas y sus relaciones (internas y externas).

El desarrollo organizacional implica valores realsticamente humansticos (la empresa para el hombre y el hombre para la empresa),

ASPECTOS QUE HAY QUE ANALIZAR DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SON:

Ideologa: Centralizacin: Complejidad:

se refriere a los componentes o grados de diferenciacin que hay en una organizacin. la forma en que el poder se distribuye en la organizacin El grupo ideolgico que tenga el poder puede definir la forma en que una organizacin se desempee.

La Administracin del Desarrollo Organizacional consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal

HERRAMIENTAS PARA LA ADMINISTRACIN ORGANIZACIONAL

Muchas organizaciones se estn enfrentando a un planteo acerca de su conformacin y estilo de trabajo actuales, producto de las fuerzas internas y externas que sobre ellas inciden y operan el cambio.

Diseo de la Estructura Organizacional

Evaluacin de los Recursos Humanos

Mediante el proceso de Evaluacin de los Recursos Humanos, asistimos a su organizacin a valorar cmo los mismos cumplen sus funciones,

Anlisis y Descripcin de Puestos

Con la valoracin de puestos podr establecer el valor relativo de cada cargo para la organizacin y distinguir las diferencias esenciales entre los cargos,

HERRAMIENTAS PARA LA ADMINISTRACIN ORGANIZACIONAL

Diseo de un Sistema de Evaluacin de Desempeo

Un Sistema de Evaluacin de Desempeo adecuado le permitir disponer de una objetiva evaluacin de los colaboradores de su empresa y facilitar la toma de decisiones

Diagnstico de Clima Organizacional

Permite identificar los problemas insatisfactorios que impiden a las empresas y a las personas alcanzar la excelencia Organizacional.

Encuesta de Remuneraciones y Beneficios Adicionales

Un elemento indispensable para adoptar las decisiones correctas en materia de remuneraciones es contar con informacin confiable y oportuna del mercado

ADMINISTRACION DEL PROCESO DEL D.O.

Hay tres componentes bsicos en todos los programas DO:
El componente del diagnstico representa una recopilacin continua de datos acerca del sistema total o de sus subunidades, y acerca de los procesos y la cultura del sistema total o de sus subunidades,
Diagnsti co

Accin

componente de la accin consiste en todas las actividades y las intervenciones diseadas para mejorar el funcionamiento de la organizacin.
El componente del programa gerencial abarca todas las actividades diseadas para asegurar el xito del programa, como desarrollar la estrategia general del DO, vigilar los acontecimientos a lo largo del camino, y abordar las complejidades y sorpresas inherentes en todos los programas.

Administr acin del programa

De hecho, estos tres componentes son intervenciones hacia la organizacin, en el sentido de que todos ejercen impactos sobre los miembros de la organizacin.

ADMINISTRACION DEL PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PASO 1: El primer paso es diagnosticar el estado del sistema en lo concerniente al foco de inters del cliente ya sea el sistema total o alguna parte del todo. Cules son sus puntos fuertes? Cules son sus rea y su problema?.

PASO 2:
Se desarrollan los planes de accin para corregir los problemas, aprovechar las oportunidades y conservar las reas de puntos fuertes. DO interviene para abordar los aspectos en los niveles individual, de grupo, intergrupo o de la organizacin

PASO 3:
Consiste en descubrir si esta haciendo efecto los planes de accionLas acciones tuvieron los efectos deseados? Se solucion el problema? Si la respuesta es s, los miembros de la organizacin avanzan a problemas y oportunidades nuevas y diferentes; si la respuesta es no, los miembros inician nuevos planes de accin e intervenciones para resolver el problema.

PASO 4:
A menudo, cuando los problemas siguen sin resolver despus de un ataque inicial, el tercero y cuarto pasos implican una redefinicin Y una nueva conceptualizacin

LA ACCION: INTERVENCIONES DEL DO

El D.O. es un proceso para mejorar el desempeo de la organizacin al causar cambios en la cultura y en sus procesos. que son una serie de actividades estructurales en las cuales las unidades seleccionadas de la organizacin (grupos o individuos que son el objetivo) se comprometen con una secuencia de tareas en las cuales las metas de las tarea estn relacionadas con el mejoramiento de la organizacin. Las intervenciones son acciones que se emprenden para producir los cambios deseados.

LA ADMINISTRACIN DEL PROGRAMA

Los integrantes de la organizacin aplican D.O. , sus principios y las prcticas de las ciencias de la conducta para mejorar el funcionamiento de las organizaciones y el desarrollo individual. Les prestan una atencin igual a la tarea y al proceso, consideran las ramificaciones del sistema del programa, involucran a los miembros de la organizacin en la planificacin y la ejecucin, usan un modelo de investigacin accin, crean circuitos de retroalimentacin para asegurar la pertinencia y la oportunidad.

La administracin efectiva del programa DO significa la diferencia entre el xito y el fracaso. Hay que examinar las fases involucradas en los programas de DO, un modelo de administracin del cambio, y un procedimiento para crear estructuras paralelas de aprendizaje.

COMO ADMINISTRAR EL CAMBIO Y EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIN

Una profesional acaba de ser nombrado Gerente General de una compaa con dificultades; qu aspectos de la compaa cambiara?

Debera cambiar su estrategia, cultura, estructura, tareas, tecnologas y las actitudes y habilidades de su personal.

Todos estos cambios necesitarn del apoyo y los consejos expertos del departamento de Recursos Humanos.

EL CAMBIO ESTRATEGICO. El cambio en una organizacin muchas veces empieza con un cambio en la estrategia corporativa

LA ADMINISTRACIN DEL PROGRAMA

Fases de los programas de DO
Los programas de DO siguen una progresin lgica de los acontecimientos una serie de fases que se despliega a lo largo del tiempo. Una parte importante de administrar bien un programa de DO es ejecutar bien cada fase :

Entrada

Evaluacin

Hacer un contrato
Diagnstico

Intervencin

Planificacin del cambio

Retroalimentacin

 Contacto

entre consultor y cliente, explorar la situacin y determinar el problema.

ATRAS

 Establecer

expectativas y llegar a un acuerdo aclarando lo que se obtendr uno del otro.

ATRAS

hechos por medio de entrevistas, observaciones e informacin de la organizacin. Recopilar Analizar

Descubrir

ATRAS

 Regresar

la informacin analizada a la organizacin.

Exploracin de la informacin

ATRAS

Establecer
Explorar

pasos para la accin:

dar alternativas

criticar

seleccionar

desarrollar planes

ATRAS

 Poner

en practica las acciones planificadas

ATRAS

Efectuarnos las siguientes preguntas Tuvo exito? Que cambios ocurrieron? Estamos satisfechos con los resultados?

ATRAS

COMO ADMINISTRAR EL CAMBIO Y EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIN

El cambio estratgico podra requerir otros cambios:
En la tecnologa de la produccin, la estructura y la cultura de la empresa.

El cambio cultural, el departamento de Recursos Humanos desempea una funcin importante en el cambio de una cultura Asignar las recompensas y categoras a las miembros de la organizacin que se desarrollan y aceptan el cambio y cumplen con los objetivos trazados por la empresa

Un modelo para la administracin del cambio

Otra manera de pensar en la administracin de los programas de DO es hacer la pregunta:

Cules son los ingredientes clave involucrados en los esfuerzos de cambio exitosos?

Hay cinco series de actividades requeridas para una administracin efectiva del cambio:

Motivacin del cambio Mantenimi ento del mpetu

Administracin del Cambio

Creacin de una visin

Administraci n de la transicin

Desarrollo de un apoyo poltico

Conclusiones

El diagnstico, la intervencin y la administracin del programa que son decisivos para todos los programas de desarrollo organizacional. Cada uno de ellos es importante por derecho propio; todos son vitales para el xito. El desarrollo organizacional es un programa educativo a largo plazo, orientado a mejorar los procesos de solucin de problemas y de renovacin de una organizacin, mediante una administracin que se base en la colaboracin y en la efectividad de la cultura de la empresa, con ayuda de un agente de cambio, o mediante el uso de la teora y de la tecnologa pertinentes de acuerdo con la ciencia del comportamiento organizacional.

El desarrollo organizacional est dirigido a cambiar las actitudes, valores y creencias de los empleados a fin de que ellos mismos puedan identificar y aplicar los tipos de cambio tcnicos que se requieren, generalmente con la ayuda de un agente de cambio externo o consultor.

GRACIAS