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INTRODUCCION

El mantenimiento industrial es una compleja actividad Tcnica, econmica que tiene por finalidad la conservacin de los activos de la empresa, maximizando la disponibilidad de los equipos productivos, tratando que su gestin se lleve a acabo al menos consto posible. Tiene muchos beneficios, por lo que es importante contar con una gua de reparacin de la quinaria , as esta prevenida cuando se produce un problema y que en gran medida dificultan la productividad

La importancia del mantenimiento


El objetivo del Mantenimiento es conservar todo los bienes que componen los activos de la empresa, en las mejores condiciones de funcionamiento, con un muy buen nivel de confiabilidad , clida y al menos costo posibles. Mantenimiento no solo deber mantener las maquinas sino tambin las instalaciones de: iluminacin, redes de computacin, sistemas de energa elctrica, aire comprimidos, agua, aire acondicionado, calles internas, pisos, etc. Adems deber coordinar con recursos humanos un plan para la capacitacin continua del personal

Funciones Bsicas del Mantenimiento


REPARAR Resolver las averas

PROYECTAR Participar en la ingeniera

PRESERVAR Lubricacin, inspeccin, limpieza

MEJORAR Disminuir trabajos no planificados

MANTENER Gestin, programacin y control del trabajo

Excelencia en la Gestin del Mantenimiento


Eficiencia de la planta. Calidad del producto. Costos del mantenimiento versus ganancias Nivel del servicio. Rotacin del inventario. Alta confiabilidad de los activos Para alcanzar ese excelencia la organizacin debe primero comprender todos los elementos requeridos para alcanzar este estatus En el mantenimiento es fundamental tener las bases fundadas en una estrategia coherente con las metas de las empresas y una poltica de recursos humanos, control, mejoramiento continuo y por ultimo direccionarse hacia la excelencia en la gestin de los activos

Excelencia en la Gestin del Mantenimiento

Concepciones
Tero-Tecnologia avanzada. Concepcin Estratgica de mantenimiento(SMC) Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (MCC) Mantenimiento Productivo Total (TPM) Apoyo Logstico Integrado7Analiss de Apoyo Logstico( ILS/LSA) Mantenimiento con Calidad Total(TQMain) Mantenimiento Basado en el Riesgo (RBM)

Tcnicas de mantenimiento
MCC( Mantenimiento centrado en la confiabilidad) TPM( Mantenimiento productivo total) MBC( Mantenimiento centrado en la condicion) CMMS( Sistemas de administracion del mantenimiento computacional) entre otros.

Gestin Estratgica de la funcin mantenimiento


Se puede conceptuar gestin estratgica como un proceso sistemtico, planeado, gerenciado , ejecutado e acompaado bajo el liderazgo de la alta administracin dela institucin, involucrando y comprometiendo todos los gerentes, responsables y personal de la organizacin. Es un trabajo en equipo que tiene por finalidad asegurar el crecimiento de su nivel tecnolgico y administrativo, la continuidad en su gestin asegurando la eficiencia de sus servicios, va adecuadas continua de sus estrategias. De su capacitacin y de su estructura, posibilitndole enfrentarse y anticiparse a los cambios observados o previsibles en ambiente externo.

INMEDIATOS CORRECTIVO

DIFERIDO

CONSERVACION MANTENIMIENTO PROGRAMADO

PREVENTIVO

PREDICTIVO

ACTUALIZACION
DE OPORTUNIDAD

MATENIMIENTO CORRECTIVO Es el destinado a compensar el deterior sufrido por el uso, los agente meteorolgicos u otras causas.

MATENIMIENTO PREVENTIVO Como el destinado a garantizar la fiabilidad de equipos en funcionamiento antes de que pueda producirse un accidente o avera por deterioro.

Disear estrategias de mantenimiento mediante el anlisis de factores humanos, tecnolgicos, econmicos y financieros, para la elaboracin y administracin del plan maestro de mantenimiento que garantice la disponibilidad y confiabilidad de planta, contribuyendo a la competitividad de la empresa. Optimizar las actividades del mantenimiento y las condiciones de operacin de los equipos a travs de tcnicas y herramientas de confiabilidad para incrementar la eficiencia global de los equipos y reducir los costos de mantenimiento como apoyo a la sustentabilidad y la competitividad de la empresa. Validar estudios de ingeniera y proyectos tcnico-econmicos mediante anlisis de factibilidad para mejorar la mantenibilidad de los equipos e instalaciones. Desarrollar y dirigir organizaciones a travs del ejercicio tico del liderazgo, con enfoque sistmico para contribuir al logro de objetivos estratgicos. Comunicar sentimientos, pensamientos, conocimientos, experiencias, ideas, reflexiones, opiniones, en los mbitos pblico, personal, educacional y ocupacional, productiva y receptivamente en el idioma ingls de acuerdo al nivel B1+, usuario independiente, del Marco de Referencia Europeo, para contribuir en el desempeo de sus funciones en su entorno laboral y personal. El ingeniero en Mantenimiento Industrial podr desempearse como: Gerente de planta Gerencia de Mantenimiento Ingeniero de Mantenimiento Jefe de Mantenimiento Supervisor o encargado de Mantenimiento Lder de Mantenimiento