ESTRUTURA E DINMICA DO PROCESSO GRUPAL PROFa. ESP.

MARTA GARCIA

Visvel

Invisvel
A Era do conhecimento, baseada no capital intelectual, tem como principal diferencial a valorizao da capacidade de inovar e de empreender das pessoas.

Conhea todas as teorias, domine todas as tcnicas, mas ao tocar uma alma humana, seja apenas outra alma humana.
Carl Jung

O PROCESSO GRUPAL...
Os processos grupais so experincias fundamentais para as nossas formaes, estruturaes de convices e para o desenvolvimento de nossas capacidades.

 A nossa insero grupal pode ser realizada de uma forma consciente ou no. Temos conscincia de que participamos de alguns grupos comumente aqueles que aderimos por uma opo pessoal; A participao nos demais feita, geralmente, de maneira rotineira e sem nos darmos conta; E muitas vezes somos carregados pelo grupo.

A PREOCUPAO COM O GRUPO...

Historicamente, sabe-se que o vocbulo "groppo" ou "grupo" surgiu no sculo XVII; Referia-se ao ato de retratar, artisticamente, um conjunto de pessoas; Regina Duarte Benevides de Barros (1994), doutora em Psicologia, diz que foi somente no sculo XVIII que o termo passou a significar "reunio de pessoas"; A mesma autora afirma que o termo pode estar ligado tanto a idia de "lao, coeso", quanto a de "crculo".

A PREOCUPAO COM O GRUPO...

Tanto a Sociologia quanto a Psicologia tm demonstrado interesse no estudo dos pequenos grupos sociais, pensando o "grupo" como uma intermediao entre o "indivduo" e a "massa"; Na Psicologia, o estudo sistemtico dos pequenos grupos sociais, busca compreender a dinmica dos mesmos, tendo incio na dcada de 30 e 40, com Moreno e Kurt Lewin; Moreno inicia com o "teatro da espontaneidade" que depois vai levar ao Psicodrama.

 Lewin cria o termo "dinmica de grupo", que foi utilizado pela primeira vez em 1944; No podemos esquecer que a preocupao com grupos, de Moreno e de Lewin aparecem em seguida s inovaes tayloristas e fordistas que levam elevao dos lucros mas tambm deteriorao das relaes tanto dos operrios entre si quanto em relao a chefias e patres.

GRUPO OU PROCESSO GRUPAL

Em geral, os(as) autores(as), ao se referirem ao conceito de grupo, partem da descrio do mesmo fenmeno social: a reunio de duas ou mais pessoas com um objetivo comum de ao; O que difere a leitura que os mesmos fazem do processo de constituio do grupo e do entendimento da finalidade do mesmo; Lewin centra a sua definio de grupo, na interdependncia dos membros do grupo, onde qualquer alterao individidual afeta o coletivo.

GRUPO OU PROCESSO GRUPAL

O socilogo Olmsted um outro autor que define o grupo como "uma pluralidade de indivduos que esto em contato uns com os outros, que se consideram mutuamente e que esto conscientes de que tm algo significativamente importante em comum"; Esta definio traz consigo a idia da considerao mtua, sem a preocupao da homogeneidade. Aponta para a diversidade dos participantes e para o sentimento de compartilhar algo significante para cada um deles.

GRUPO OU PROCESSO GRUPAL

Pontos importantes para o estudo de pequenos grupos sociais: o contato entre as pessoas e a busca de um objetivo comum; a interdependncia membros; entre seus

a coeso ou esprito de grupo que varia em um contnuo que vai da disperso at unidade.

GRUPO OU PROCESSO GRUPAL

Podemos dizer, que de acordo com o referencial de homem e de mundo que os cientistas sociais assumem, vai variar o entendimento, o sentido e a explicao que os mesmos vo dar em relao ao grupo e aos processos grupais; Lane (1986) enfatiza que a funo do grupo definir papis, o que leva a definio da identidade social dos indivduos e a garantir a sua reprodutividade social.

Grupo Ideal?
Existe um modelo ideal de grupo? Na tradio lewiniana temos um ideal de grupo coeso, estruturado, acabado; Passa a idia de um processo linear; Neste modelo no h lugar para o conflito; Estes conflitos so vistos como algo ameaador; O grupo como um modelo de relaes horizontais, equilibradas, eqitativas, onde as pessoas se amem e se respeitem; Um modelo ideal de funcionamento social; Algo semelhante ao que Lwy (1979) denomina de anticapitalismo romntico.

Grupo ou Processo Grupal

O grupo tambm pode ser visto como um lugar onde as pessoas mostram suas diferenas; Onde as relaes de poder esto presentes e perpassam as decises cotidianas, onde o conflito interente ao processo de relaes que se estabelece; Onde h uma convivncia do diferente, do plural; Num confronto de idias, buscando conciliar apenas o concilivel, deixando claro as individualidades, o diferente; A importncia de afirmar que as pessoas so diferentes, possuem e pensam valores diferentes.

 Determinaes de classe social, de gnero, de raa e de nacionalidade; Relaes que se embatero tanto na busca consciente de uma determinao quanto de defesas inconscientes utilizadas para lutar e/ou fugir das ameaas que as novas situaes desconhecidas nos colocam; Conflitos que podem gerar conforme Bion (1975), situaes de funcionamento na base de ataque ao desconhecido ou da espera de um messias que venha trazer a salvao ao grupo.

 O grupo precisa ser visto como um campo onde os trabalhadores sociais que se aventuram devem ter claro que o homem sempre um homem alienado e o grupo uma possibilidade de libertao (Lane, 1986), possibilidade de ser sujeito; Mas tambm pode ser uma maneira de fix-lo na sua posio de alienado; As relaes que se estabelecem podem ser meramente de reproduo das relaes de dominao e de alienao.

 Enrique Pichon-Rivire (1907 1977), foi um psiquiatra e psicanalista argentino de origem sua, que contribuiu muito com o questionamento que levantou sobre a psiquiatria e a questo dos grupos em hospitais psiquitricos, cria a tcnica dos grupos operativos; Um dos conceitos fundamentais o de ECRO Esquema Conceitual Referencial e Operativo; Pichon afirma que cada um de ns possui um ECRO individual; Ele constitudo pelos nossos valores, crenas, medos e fantasias.

Como "Funciona" o Processo Grupal?

Partindo da idia de processo e da construo coletiva do projeto, no podemos pensar em um "treinamento" de grupo, no sentido de aplicao de uma srie de exerccios que possam ajudar as pessoas a atingir um "ideal de grupo" pertencente ou criado pelo "profissional treinador";
As chamadas "dinmicas de grupo" nada mais so do que tcnicas de submisso do grupo ao profissional e instituio/organizao.

ESTRUTURA E DINMICA DO PROCESSO GRUPAL

COMO POSSVEL UMA MULTIDO SER LEVADA POR UM LDER ?

Muitas vezes colocam em risco as suas prprias vidas; Faz um enorme grupo agir com enorme coeso;

Para francs Gustave Le Bom, que publicou em 1895 um livro chamado Psicologia das Massas, A multido apresentada como uma espcie de ser unitrio provido de caractersticas psicolgicas prprias, de modo que os indivduos que a compem perdem suas caractersticas pessoais, sua autonomia, e passam a agir como uma espcie de psiquismo coletivo, muitas vezes, com comportamentos que o sujeito, quando fora da multido, jamais teria.

FREUD, A PARTIR DA PSICOLOGIA DAS MULTIDES DE LE BON E TAMBM DAS OBRAS DE Mc DOUGALL, PASSA A ESTUDAR OS COMPORTAMENTOS COLETIVOS DOS SERES HUMANOS LUZ DA PSICANLISE.

Exemplos de atuaes de massas podem ser observados historicamente, como o Nazi-fascismo; mas tambm na vida cotidiana, como as torcidas organizadas em estdios de futebol, ou mesmo protestos radicais, como as manifestaes de quebra-quebra em transportes coletivos.

A IMPORTNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE

23

Na nossa lngua a palavra trabalho se origina do latim tripalium. Segundo Albornoz (2002), tripalium o instrumento feito de trs paus aguados, algumas vezes ainda munidos de pontas de ferro, no qual os agricultores bateriam o trigo, as espigas de milho, o linho, para rasg-los e esfiap-los

TRABALHO EM EQUIPE
Desenvolvendo equipe ORGANIZAO: A organizao de uma equipe caracterizada pela definio de papis e pela diviso dos trabalhos. INTERAO: a ao que se exerce mutuamente entre duas ou mais pessoas. Com o passar, a equipe passa por vrios estgios de desenvolvimento e os resultados tendem a se tornar melhor. COMUNICAO: o ato de emitir, transmitir e receber; o centro de relacionamento entre as pessoas.

25

 Esse grupo passa a se constituir

numa equipe na medida em que passa a entender sua forma de operar e procurar resolver os problemas que afetam o seu funcionamento

CARACTERSTICAS QUE DEFINEM O TRABALHO EM EQUIPE Todos so capazes de resolver problemas e contribuir para os resultados esperados. Os objetivos, as metas e a misso so compartilhados. Envolvimento e o comprometimento de todos no processo de trabalho. Respeito s diferenas individuais. Elevado grau de cooperao. Comunicao clara, objetiva e constante.

O TRABALHO EM EQUIPE S TER EXPRESSO REAL E VERDADEIRA, QUANDO OS MEMBROS DO GRUPO DESENVOLVEREM SUA COMPETNCIA INTERPESSOAL.

Como trabalhar bem com as outras pessoas? Como perceber os sentimentos e as necessidades do outro? Como entender e fazer-me entender? Por que as pessoas percebem a mesma situao de formas diferentes?
28

TRABALHO EM EQUIPE
O sentido de equipe nasce da integrao indivduo-organizao, evidenciada pela adeso espontnea do trabalhador aos compromissos e metas da empresa, sem imposio de valores ou procedimentos. Assim, s existe equipe quando todos os que integram um grupo esto verdadeiramente comprometidos com a mesma meta.

29

COOPERAO E COMPETIO NOS PROCESSOS GRUPAIS

Na cooperao, destaca a coeso grupal, estimulando o indivduo a se esforar juntamente com os outros membros do grupo por uma meta partilhada igualmente entre eles. Havendo um crescimento igual para todos.

Ao contrrio da cooperao, a competio gera conflitos, desacordos e no h equipe de trabalho. No beneficia a coeso grupal, gerando uma diminuio da mesma e no ocorrendo um trabalho em grupo. Estimula o indivduo a denegrir o outro, sobressaindo dos demais, tornando um ambiente pesado e desconfortvel.

Neste caso, no ocorre ajuda mtua e sim uma competio.

COOPERAR FUNDAMENTAL
O empenho de cada um em dar a sua contribuio, de preferncia superando as expectativas, e a disposio de todos em favor da cooperao mtua so condies naturais para a consecuo dos objetivos individuais e da organizao como um todo. Quando ajudamos um colega que est em dificuldades em atingir a sua meta estamos, na verdade, ajudando a prpria empresa e adquirindo mais experincias pessoais para enfrentar desafios.

32

TEXTO PARA REFLEXO

AS TRS PENEIRAS
33

AS 3 PENEIRAS
Um rapaz procurou Scrates e disse-lhe que Precisava contar-lhe algo sobre algum. Scrates ergueu os olhos do livro que estava Lendo e perguntou: - O que voc vai me contar j passou pelas Trs peneiras? - Trs peneiras? Indagou o rapaz. - Sim! A primeira peneira a VERDADE.

34

AS 3 PENEIRAS
O que voc quer me contar dos outros um Fato? Caso tenha ouvido falar, a coisa deve Morrer aqui mesmo. Suponhamos que seja verdade. Deve, ento, Passar pela segunda peneira: A BONDADE.

35

AS 3 PENEIRAS
O que voc vai contar uma coisa boa? Ajuda a construir ou destruir o caminho, A fama do prximo? Se o que voc quer contar verdade E coisa boa, dever passar ainda Pela terceira peneira: A NECESSIDADE.

36

AS 3 PENEIRAS
Convm contar? Resolve alguma coisa? Ajuda a comunidade? Pode melhorar o planeta? Arremata Scrates: Se passar pelas trs peneiras, conte! Tanto eu, como voc e seu irmo iremos nos beneficiar. Caso contrrio esquea e enterre tudo. Ser uma boa fofoca a menos para envenenar o Ambiente e fomentar a discrdia entre Irmos e colegas do planeta.

37