DELEGACION Y DESCENTRALIZACIN

QUE ES DELEGACIN
la delegacin es uno de los aspectos principales del trabajo de un jefe, la delegacin se refiere a las actividades y funciones que garantizan la misin para la que fue creada la empresa u organizacin .

QUE ES DESCENTRALIZACION
Es un proceso de largo plazo y una forma democrtica de organizacin donde se puede elegir un plan de desarrollo propio priorizando las necesidades de la organizacin en la que se maneje esta podra ser la OPORTUNIDAD de un desarrollo mas justo.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACION

Las ventajas serian que Esta permite que las decisiones sean tomadas por las unidades mas bajas de la organizacin, esto permite un considerable aumento de eficiencia en los trabajadores Las desventajas son la falta de uniformidad en las decisiones , mal aprovechamiento de los expertos en el tema y jefes ya que no se dara cuentas en si a la oficina matriz

PROBLEMAS, COSTOS Y ESPRITU DE TRABAJO

Hablando sobre los problemas que se pueden presentar en una organizacin el mas comn podra ser la falta de comunicacin entre jefe y trabajador, esa seria una barrera muy comn , pero todo estos problemas que pudiesen presentarse se deben identificar, comprender y solucionar para un mejor funcionamiento y aprovechamiento del trabajo.

ESPIRITU DE TRABAJO
Ahora se entiende como espritu de trabajo a una persona emprendedora , que busca encontrar oportunidades y organizar recursos para lograr objetivos, para alguien que no tiene esta virtud emprendedora se presentan muchas dificultades una de ellas es el conformismo y esto mismo hace que el tenga una visin muy corta de su objetivo.

ORGANIZACIONES ALTAS
Este tipo de organizacin la requieren mayormente las empresas grandes y complejas, en una estructura as los administradores forman varios rangos y en cada uno de ellos se asigna un encargado para as llevar un mejor control ya que siendo empresas grandes se ocupa mayor atencin en cada detalle de la empresa.

ORGANIZACIN PLANA
Las estructuras planas tienen menos niveles de gestin, con cada nivel controlando un rea o grupo. Las organizaciones planas se centran en el empoderamiento de los empleados en lugar de adherirse a la cadena de mando. Al fomentar la autonoma y la autodireccin.

TRAMO DE CONTROL
Es la cantidad de subordinados que un administrador puede dirigir en forma eficaz y eficiente, si bien el propsito de organizar es otorgar la eficiencia a la cooperacin humana, la razn de los niveles de organizacin se encuentra en las limitaciones del tramo de administracin.

SATISFACCIN Y NECESIDADES
Este es considerado como el concepto mas tradicional hacia donde fija su atencin el mercadeo el cual es la comprensin de las necesidades del consumidor, que se considera sujeto activo en la elacin de intercambio econmico.