La Administracin de Recursos Humanos (rea de RH) es un rea de estudio relativamente nueva.

Es importante destacar que esta rea se aplica perfectamente a cualquier tipo y tamao de organizacin

Multivariadas

Situacionales

Se considera as dado que comprende conceptos de:

Psicologa industrial y organizacional Ingeniera industrial Derecho laboral

Ingeniera de seguridad

Medicina del trabajo

Los asuntos que trata el rea de RH abarcan mltiples campos, para esto existen dos clasificaciones INTERNOS y EXTERNOS

TCNICAS UTILIZADAS EN EL AMBIENTE EXTERNO

Estudio del mercado de trabajo Reclutamiento y seleccin Relaciones con los sindicatos

TCNICAS UTILIZADAS EN EL AMBIENTE INTERNO

Anlisis y descripcin de puestos
Valuacin de puestos Capacitacin Evaluacin del desempeo Plan de vida y carrera Plan de prestaciones sociales Poltica salarial Higiene y seguridad

Investigacin de salarios y prestaciones

Relaciones con entidades de formacin profesional

Legislacin laboral

Es decir depende de la situacin organizacional:

Ambiente Tecnologa empleada Polticas Filosofa administrativa Cantidad y calidad de los RH que se tenga En la medida que varan estos elementos, cambia la forma de organizacin.

A todo lo anterior se debe el carcter situacional del rea de RH.

El rea de RH es una responsabilidad de lnea (de cada jefe), y una funcin de staff (asesora que el departamento de RH presta a cada jefe).
Presidencia

Departamento de Recursos Humanos Direccin Industrial Direccin Comercial Direccin Financiera Direccin Administrativa

Lnea

Los procesos bsicos en la gestin de personas son cinco:

Objetivo
Quienes trabajaran en la organizacin

Proceso
Atraccin

Actividades
Investigacin del mercado de RH Reclutamiento de personas Seleccin de personas

Organizacin

Que harn las personas en la organizacin

Como conservar a las personas que trabajan en la organizacin

Integracin de las personas Diseo de puestos Descripcin y anlisis de puestos Evaluacin del desempeo
Remuneracin y retribuciones Prestaciones y servicios sociales Higiene y seguridad en el trabajo Relaciones sindicales

Retencin

Proceso Desarrollo Evaluacin

Objetivo Como prepara y desarrollar a las personas Como saber lo que son y lo que hacen las personas

Actividades Capacitacin Desarrollo organizacional Banco de datos/sistemas de informacin Controles Constancia- ProductividadEquilibrio social

Las polticas son reglas establecidas para garantizar el optimo desempeo de acuerdo con los objetivos deseados de la organizacin.
Ofrece respuestas a las situaciones o problemas frecuentes

Son guas para la accin

Evita que los subordinados acudan innecesariamente a sus supervisores para resolver o aclarar cada problema

Los objetivos principales del rea de RH son:

1. Crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades, motivacin y satisfaccin por alcanzar los objetivos de la organizacin

2. Crear mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo, desarrollo y satisfaccin del personal.

3. Lograr eficacia y eficiencia por medio de las personas

La Administracin de RH busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que ste ltimo sea ms eficaz como resultado de la seleccin y contratacin de los mejores talentos disponibles. As como tambin la maximizacin de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de la capacitacin de los elementos humanos para hacer ms valederos sus conocimientos.