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EL AUTOR

ELABORADO POR: Patricio Olivares Olivares. Ingeniero en Prevencin de Riesgos Empresa: Ingenieros consultores www.ingconprev.wix.com/ingenieros Consultas: jdiazgall@gmail.com patricio.2769@gmail.com Arica Chile

Ing. Patricio Olivares O.


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Tema

MIPERC

IDENTIFICACIN, EVALUACIN Y CONTROL RIESGOS LABORALES REQUISITO OHSAS 18001

DE

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OBJETIVOS DEL SEMINARIO


OBJETIVOS. 1. Comprender el PROCESO DE LA SEGURIDAD, 2. Comprender la importancia de la GESTIN DE RIESGO 3. Aprender metodologas para Gestionar los Riesgos, 4. Al finalizar los alumnos deben tener la capacidad para Identificar, Evaluar y proponer medidas para Controlar Riesgos en las actividades que involucren Maquinaria Pesada.

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PROCESO GENERAL DE LA S&SO

DIFICULTADES PARA LA GESTION S&SO

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MARCO CONCEPTUAL

QU ES LA GESTIN DE RIESGOS? Es un proceso de aplicacin sistemtica de mtodos capaces de identificar, estimar, valorar con el fin de priorizar y tomar las acciones para el control de los mismos,

La identificacin, evaluacin y control de los riesgos son la base de todo Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional

MARCO CONCEPTUAL

PELIGRO Fuente, situacin o acto con potencial de provocar daos en trminos de lesiones o enfermedades humanas, o una combinacin.

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MARCO CONCEPTUAL

RIESGO Combinacin de probabilidad de la ocurrencia de un evento peligroso

Riesgo = Probabilidad x Consecuencia

PROBABILIDAD (Frecuencia Probabilstica) Expectativa que se desarrolle toda una secuencia de causas y efectos, hasta terminar en un resultado distinto al deseado. P = 24 Acc. / Ao La probabilidad esta en funcin de: Frecuencia y duracin de la exposicin al peligro, Posibilidades, tcnicas humanas para evitar o limitar el dao, Deficiencias del medio.

Consecuencia

Nivel o grado de severidad del dao asociado al efecto de un accidente o agente causal de enfermedad derivado de un riesgo fuera de control; se expresa por medio de una escala de magnitud de daos y que expresa la gravedad potencial.

La severidad esta en funcin de:


La disponibilidad de EPP La eficiencia de la reaccin a la contingencia,

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Evaluacion de Riesgos VEP = Probabilidad * Consecuencia.

LA PRIORIDAD PARA EL CONTROL DE LOS RIESGOS AUMENTA DE ACUERDO AL NIVEL DE RIESGO

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MARCO CONCEPTUAL
EL PELIGRO Y RIESGO
PELIGRO: TRABAJO EN ALTURA RIESGO CAIDA DISTINTO NIVEL

PROBABILIDAD (P)

h 1.2 mt

(P)A

(P)B

h 8 mt
Consecuencias distintas

(C)A

(C)B

Consecuencia(C)

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ACTO INSEGURO
Comportamiento de las personas que fuera de las normas y procedimientos de trabajo (errores o negligencia). Son fuente potencial de causar incidentes y accidentes.

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CONDICION INSEGURA Condicin fsica en el ambiente de trabajo (deficiencias) fuera de normas y procedimientos y son fuente potencial de causar incidentes o accidentes.

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INCIDENTE

Incidente: Evento/s relacionado/s con el trabajo en los que se produjo una enfermedad o una lesin (sin importar su gravedad) o una muerte, o podra haberse producido.
Nota 1: Un accidente es un incidente que ha generado una lesin, una enfermedad o una fatalidad. Nota 2: Un incidente en el que no se producen lesiones, enfermedades ni muertes tambin puede designarse como "cuasi accidente", "una situacin cercana a un accidente ", "casi un accidente" o "situacin peligrosa". Nota 3: Una situacin de emergencia es un tipo especial de incidente.

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ACCIDENTE Cualquier acontecimiento que interrumpa o interfiera el proceso normal de una actividad ocasionando lesiones o fatalidades en las personas, daos al medio ambiente, los bienes materiales y la imagen empresarial.

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MODELO DE CAUSALIDAD

Falta / falla control

Causas directas

Causas bsicas

Incidente

Impli ca de Impli ca de modo directo el modo directo el trabajo directi vo trabajo directi vo de la l nea de de la l nea de mando mando Gerente hasta Gerente hasta la 1 l nea de la la 1 l nea de la supervisi n supervisi n

Corresponde al Corresponde al ORIGE N de l as ORIGE N de l as desviaciones en el desviaciones en el desempeo la desempeode de la gente o de l os gente o de l os equi pos equi pos Factores: Factores: personales yy personales del trabajo del trabajo

Son desviaciones Son desviaciones oo cambios cambios introduci dos un introduci dospor por un acto o condicin acto o condicin subestandar subestandar

Corresponde a un Corresponde a un EVENT O que EVENT O que genera prdidas genera prdidas

Corresponde a: Corresponde a: Lesiones Lesiones oo enfermedades enfermedades profesi onales, profesi onales, Desperdi ci o Desperdi ci o evitable de recursos evitable de recursos oous o de recursos us o de recursos que no agregan que no agregan valor valor

PEL IGRO: Condicin o prctica con el PEL IGRO: Condicin o prctica con el potencialde de producirperdi perdi das potencial producir das

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RIESGO: Posibi lidad de ocurrenciade de RIESGO: Posibi lidad de ocurrencia un EVENTO generado por un peli gro. un EVENTO generado por un peli gro.

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Prdida

Flujo de la Evaluacin de Riesgos

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Magnitud de Riesgo P x C

Calificacin
Intolerable Moderado Aceptable

Valor de Criticidad
32 a 64 8 a 16 1a4

Adicionalmente se calificarn como riesgos intolerables:


Todos aquellos que, en el proceso de evaluacin, fueron calificados con el mximo Puntaje (C=8) en el parmetro Consecuencia. Aquellos definidos como Intolerables (MR=32 a 64). Aquellos que se encuentren listados en el historial de Codelco como la causa directa de un accidente fatal.

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Plan de Control de Riesgos

El siguiente es el tipo de accin de control a seguir sobre los riesgos ya clasificados: Riesgo Intolerable: Son incorporados inmediatamente en los Programas Integrados de Gestin o los controles operacionales para su eliminacin y/o control.

Riesgo Moderado: Se debe monitorear los controles para verificar su efectividad y respecto a la salud ocupacional se deben establecer exmenes de salud preventivos (ESPA).
Riesgo Tolerable, Aceptable: Se registran para gestin posterior

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Metodologa de Causas

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Ejercicios

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Gracias por su Atencin