Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Prpar par
PLAN
Introduction
I - La maitrise de lentreprise
II - Cots prtablis et carts
III - Le Benchmarking
Conclusion Bibliographie
Introduction
Un contexte national et international dfavorable o
I 1 - La maitrise de lentreprise
Pour maitriser son activit, l'entreprise doit
tablir des prvisions synthtises dans des budgets
II - 1 - Budget flexible
Le budget flexible dun centre danalyse donne le cot dunit
Lcart global sur charges directes (Main doeuvre) de la production constate est : => Salaire Rel x temps de travail Rel Salaire Stand x temps de travail Stand => Cot Main duvre Rel Cot Main duvre prtabli
=> cart sur cot des charges du centre (appel aussi cart sur
budget) : CR x AR CB x AR => cart sur activit (appel aussi cart dabsorption des charges
fixes) : CB x AR CS x AR = CSV x AR + FF CS x AR
=> cart sur rendement : CS x AR CS x AS
II - 6 - Et ensuite ?
Aprs avoir calcul lcart entre le cot rel et le cot prtabli, il convient den connatre les causes. Aprs les calculs, viennent les explications Aprs les explications, vient laction
III- Le Benchmarking
Le Benchmarking, Rfrentiation ou talonnage est une technique qui consiste tudier et analyser l'organisation et les modes de gestion des autres entreprises afin de s'en inspirer C'est un processus continu de recherche, d'analyse comparative, d'adaptation et d'implantation des meilleures pratiques pour amliorer la performance des processus dans une organisation
Conclusion
De plus en plus orientes vers le Management scientifique, les entreprises doivent recourir aux techniques de contrle et danalyse des carts Des prvisions justes, des analyses pertinentes et des actions de suivi rapprochent lentreprise de son objectif travers une meilleure maitrise de ses activits
Bibliographie
Livre : Contrle de Gestion et Gestion Budgtaire, de
Charles Horngren, Alnoor Bhimani, Srikant Datar et George Foster Internet : Le site www.managergo.com, Wikipdia Cours : Contrle de Gestion