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Concepto
Es un proceso que mide el desempeo del empleado, es decir, el grado en que cumple los requisitos de su trabajo.
Es un proceso de revisar la actividad productiva del pasado para evaluar la contribucin que el trabajador hace para que se logren los objetivos del sistema administrativo.
Es la identificacin, medicin y administracin del desempeo humano en las Organizaciones.
Posibilita que los empleados conozcan la percepcin que sus superiores tienen de su desempeo. Es utilizada como base para guiar y aconsejar al respecto.
Debe abarcar no slo el desempeo en el cargo ocupado, sino tambin el alcance de metas y objetivos.
Posibilita que los empleados conozcan la percepcin que sus superiores tienen de su desempeo. Es utilizada como base para guiar y aconsejar al respecto.
Debe abarcar no slo el desempeo en el cargo ocupado, sino tambin el alcance de metas y objetivos.
Se han diseado diversos mtodos para evaluar el desempeo humano, especialmente destacable es mencionar las dificultades que suelen presentarse en el intento de pretender evaluar el desempeo de personas en las organizaciones manteniendo criterios de justicia y equidad, a la vez que proporcionar en alguna forma estimulo. Las organizaciones muchas veces crean sistemas propios tratando de ajustarse a sus particularidades.
Tipos de medicin
Escalas Grficas. Seleccin forzada. A la hora de decidir el empleo de alguno de los mtodos, resulta gravitante analizarlos en funcin de las caractersticas y condiciones de la Organizacin en la que eventualmente se empleara, ventajas y desventajas.
Investigacin de Campo.
Incidentes Crticos. Listas de Verificacin.
Escalas Grficas
Seleccin Forzada
Investigacin de campo
Incidentes crticos
Listas de Verificacin
Sirve de insumo al inventario de habilidades y a la planeacin de Recursos Humanos. Base de informacin para Reclutamiento y Seleccin.
Proporciona informacin sobre como se integran las personas con sus cargos y tareas.
Indica si las personas se encuentran motivadas y recompensadas. Ayuda a la Organizacin a decidir compensaciones.
Indica fortalezas y debilidades, necesidades de capacitacin, resultados de programas de capacitacin, facilita relacin de asesora entre empleado y superior.
Proporciona retroalimentacin a las personas sobre su desempeo y potencialidades de desarrollo. Es la base de anlisis de asuntos de trabajo entre superior y empleado, facilita comprensin de interaccin entre las partes involucradas y sirve de herramienta para evaluar el programa de Recursos Humanos.
ENTREVISTAS A RH
SORIANA
CORPORATIVO DESARROLLO
DATOS DE ENTREVISTAD@S
Empresa: Corporativo Desarrollo Entrevistada: Violeta Martnez rea de trabajo: Headhunter y R.H.
CORPORATIVO DESARROLLO
SORIANA
Se evala: 1. Puntualidad 2. Imagen 3. Nivel de Capacitacin 4. Seguimiento de indicaciones 5. Limpieza de rea de trabajo
SORIANA
Si una persona viola el contrato, primero se le avisa verbalmente que est fallando con el contrato, se le promueve humanamente que intente cumplir con l y en caso de que no pu
SORIANA
Pues esa es la evaluacin escrita, pero adems hay cmaras en mi empresa y hay muchas polticas que uno sabe que tiene que cumplir: excelente presentacin, no usar el celular, no usas nuestros remotos sociales como skype para cotorrear. Todo est monitoreado. As que adems de lo que diga el papel uno tiene que portarse bien pues.
CORPORATIVO DESARROLLO
GRACIAS!