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Etimologa de la palabra administracin: La palabra Administracin deriva del Latn AD MINISTRARE, donde Ad significa al y MINISTRARE significa servicio de, lo que deduce la idea de estar al servicio de algo o alguien, a mi criterio hoy estara al servicio de la Sociedad, hacindola mas productiva (Eficiencia), para el cumplimiento de sus objetivos (Eficacia).
* Antecedentes de la Administracin
A) poca Primitiva: La actividad principal es la caza, pesca y recoleccin, donde los jefes de familia toman las decisiones, y son quienes llevan el sustento, dentro de la familia se organizan de acuerdo a sus capacidades.. B) Periodo agrcola Aparece la agricultura y vida sedentaria, donde algunos trabajan la tierra y otros entregan las rdenes, existe una mayor divisin del trabajo por sexo y edad. Por ende aumentan los grupos sociales.
E) Revolucin industrial - Aparicin de inventos que propiciaron al desarrollo industrial. - Desarrollo de talleres artesanales, desaparecen los pequeos artesanos. - Centralizacin de la produccin, aparicin de las fbricas.
- Aparece la competencia.
F) Siglo XXI: - Gran desarrollo tecnolgico e industrial - Nacen ideas liberales provenientes de C. Marx y F. Engels (propiedad privada, derechos del proletariado, etc.) - Surge la administracin cientfica con Federick Taylor. - Surgen investigadores de la administracin, permitiendo un explosivo desarrollo de esta. - La administracin se torna indispensable en el manejo de toda empresa.
G) Precursores de la Administracin
- Henry R. Tow: La administracin debia ser tomada como una ciencia. - Charles Baddag: Inventa mquina diferencial (calculadora) - Roberto Owen: Empresa formada por: Mquinas y seres humanos.
Introduccin: La administracin es una de las actividades humanas ms importantes. Esencial para garantizar la coordinacin de los esfuerzos individuales.
Administracin (Ciencia, Arte, tcnica): Es una ciencia porque posee conocimientos organizados de la administracin con fundamentos, modelos y principios. (Investigaciones de diversa ndole) Es un arte porque hay que saber hacer algo en situaciones determinadas. (toma decisiones) Es una tcnica por su utilidad prctica. (Ejemplos, costos ventas, presupuestos)
Tcnica
Se ocupa de la productividad
CONCEPTO
Didctica
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
Pblica Privada
Matemticas
Contabilidad
Ergonoma
Ciberntica
Ingeniera en Computacin
Economa
Costo
ADMINISTRACIN
Ciencias Sociales
Psicologa
Matemticas
Ciencias Cuantitativas
Estadsticas Informtica
Ciberntica y T. Sistema
Sociologa
b) Ciencias Exactas:
Matemticas: ciencia que se encarga del estudio de los sistemas abstractos (nmeros, figuras geomtricas, etc.)
c) Disciplinas Tcnicas
Ingeniera industrial: aplicacin de los conocimientos cientficos a la investigacin, perfeccionamiento y utilizacin de la tcnica industrial en todas sus ramas. Contabilidad: ciencia de llevar las cuentas. Ergonoma: conocida tambin como ingeniera humana, diseo de los instrumentos, equipo e instalaciones de trabajo, conforme a las caractersticas anatmicas humanas incluyendo los aspectos psicolgicos. Ciberntica:ciencia que estudia los mecanismos automticos de las mquinas.
1. Es un proceso o serie de actividades continuas y relacionadas. 2. Comprende y se concentra en el alcance de las metas de la organizacin. 3. Estas metas se alcanzan trabajando con y por medio de las personas y de otros recursos organizacionales.
Por lo tanto, la tarea de administrar es realizada por el administrador, quien es la persona que asigna recursos humanos y materiales y dirige las operaciones de un departamento o una organizacin entera
ADMINISTRADOR
Perfil
Actitudes
Funciones
Las Habilidades de un Administrador Las habilidades son capacidades relativas al desempeo, no necesariamente innatas y que en el caso de los administradores pueden agruparse de la siguiente manera: - Habilidades Tcnicas: capacidad para aplicar mtodos, procedimientos y tcnicas especficas en un campo determinado. - Habilidades Interpersonales: capacidad individual para dirigir, motivar, resolver conflictos y trabajar con los dems. - Habilidades Conceptuales: capacidad para percibir un problema, asunto u organizacin como un todo, as como sus partes interrelacionadas. - Habilidades de Diagnstico: capacidad para detectar un problema organizacional, estudiando sus sntomas. - Habilidades Analticas: capacidad para identificar las variables claves de una situacin dada, analizando su interrelacin y separando aquellas que requieren una mayor atencin de su parte.
A segurar entrenamiento para el desarrollo del liderazgo R esponsabilidad para alcanzar el bienestar comn
CARACTERTICAS DE LA ADMINISTRACIN
Estanislao Galofr ,seala que para comprender mejor la administracin, se deben considerar al menos las siguientes caractersticas bsicas: - La administracin hace que las cosas sucedan (est orientada a la accin). - La administracin se logra por, con y mediante los esfuerzos de otros (involucra el trabajo en equipo y la delegacin). - La administracin sigue un propsito (est referida al logro de un objetivo especfico). - La efectividad administrativa requiere el uso de ciertos conocimientos, aptitudes y prctica (no basta con administrar si no que se debe administrar hbil y eficazmente). - La administracin es ayudada y no reemplazada por softwares (stos son slo herramientas para el apoyo en la toma las decisiones), - La administracin est asociada, usualmente con los esfuerzos de un grupo (no se orienta a las jugadas individuales, si no a las del equipo). - La administracin es una actividad, no un grupo de personas (no se debe relacionar slo con el trabajo hecho por el personal administrativo). - La administracin es un medio notable para ejercer un verdadero impacto en la vida humana (si se considera como una carrera, puede permitir el desarrollo personal y hacer el bien en nuestro entorno). - Los que practican la administracin no son necesariamente los propietarios (como es un bien por si misma, genera valor y por lo tanto tiene un mercado en el cual puede ser transado y por lo tanto puede ser contratada). - La administracin es intangible (como no puede ser almacenada, debe ser realizada da a da).
EJERCICIOS :
1. 2. 3. La administracin es un arte o una ciencia? Es posible administrar si no existen objetivos claros? Cual o cuales de las habilidades mencionadas no debe faltar en un administrador?
DESARROLLO DE CASO N1