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CAS Robin des Bois

Un cas de crise de croissance typique de lorganisation

Nottingham Shrif Baron Prince Jean

Baron

Roi Richard Prisonnier

Baron

Fort de Sherwood
Baron

Camp de Robin

Baron

Baron

Notting Hill

L'organigramme de la bande de Robin :


Robin

Will Scarlett
Agent de renseignement
Plans de dplacements des marchands, des hommes du shrif etc.

Petit Jean
discipline
Logistique archerie

Scarlock
finance Corruption Conversion

Much
Ravitaillement

Marketing

GRH

Finance

Achats

Une structure fonctionnelle

LES 5+1 FORCES DE PORTER et le cas Robin


Pouvoirs publics
Cour ?

Entrants potentiels

Fournisseurs
Les marchands Risque de refuser la collaboration s'ils sont trop exploits

Intensit concurrentielle
Le Shrif

Clients/distributeurs
Les pauvres

De leur satisfaction dpend la survie de la bande

Produits de substitution
Pauvres : Avoir recours au pouvoir en place pour la rgulation sociale

Menace des entrants potentiels


faible

Intensit concurrentielle
Forte

Pouvoir de ngociation des fournisseurs


moyen

Pouvoir de ngociation des clients et distributeurs


Fort

Pouvoir de l'Etat
Fort

Menace des produits de substitution Moyen-fort

L'APPROCHE S.W.O.T.
Diagnostic Interne Diagnostic Externe

Forces

Faiblesses
Difficult de coordination Problmes de taille

Opportunits
Demande forte de justice Perte de soutien de la cour pour le Shrif Forte croissance de l'activit

Menaces
Grande force du Shrif Renforts amens au Shrif

Les problmes de Robin


Des problmes internes importants Un environnement incertain et dangereux
Perspectives d'volution du march mauvaises (raret des ressources) Menaces fortes de la part du Prince Jean Problmes de scurit : campement trop grand) Problmes de finances : dtour des marchands Problme de formation des personnels

Problmes de rapport taille/organisation : la structure actuelle n'est plus adapte l'organisation Culture interne oppose au changement. Identit forte Problme de ravitaillement (surexploitation de la fort : sur-chasse)

FCS:
Assurer les appros Assurer les soutiens des clients Empcher les substituts Dominer le concurrent (Sheriff)

Les facteur-cl de succs ne sont pas matriss ! Est-il envisageable de les matriser ?

Rforme de l'organisation :
D'une structure fonctionnelle une structure divisionnelle
Rforme de la culture

Etendre le march
Coordination Gestion de la production : organiser le racket de faon plus cense

Un tournant stratgique possible : l'alliance


Objectif ultime : Librer le roi Richard Moyen : alliance avec les barons.

Problme : oppos la culture d'entreprise

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