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GRUPO N 6
Integrantes:
Medina Espinola, Jimmy Muoz Gua, Mara Milagritos Ramrez Maldonado, Sofa del Pilar Retamozo Rengifo, Zoraida Yalta Maicelo, Julio (Delegado)
PARTE I
Economa o Ecologa?
Beneficios Sociales Costes Privados
Clientes
Tecnologa
Competencia Dinmica
Productos
Procesos
Esto permite dar soluciones innovadoras a las diversas presiones de los competidores, los clientes y las autoridades.
La Floricultura Holandesa es la responsables del 65% de exportacin mundial de flor cortada. Desventajas en factores de produccin: Tierra y Clima. Los holandeses tienen que ir ganando terreno al mar y las condiciones climticas son terrorficas. Problemas Medioambientales: Contaminacin de suelos y aguas freticas con pesticidas, herbicidas y fertilizantes.
Problemas Legislativos: Reglamentacin cada vez ms estrictas del vertido de productos qumicos.
A la hora de abordar el problema medioambiental, los holandeses han desarrollado innovaciones que han incrementado la productividad de muchos de los recursos para cultivar flores.
El resultado neto ha sido no solo una espectacular reduccin de impacto medioambiental, sino tambin una reduccin de los costes, una mejora del producto y una mayor competitividad mundial.
Reflexin:
La abundancia de mano de obra y de recursos naturales o la falta de presin medioambiental puede hacer que un pas gaste los recursos nacionales de manera poco productiva. Competir con la base en unos factores baratos, que podran emplearse sin gran productividad, es cosa que bastaba en una economa ms insular. Hoy en da, en una economa planetaria de la que forman parte pases emergentes cuya mano de obra es an ms barata, al igual que las materias primas, esa vieja estrategia es insostenible.
Contaminacin = Ineficiencia
La Contaminacin es casi siempre una forma de derroche econmico Productividad de los recursos: La ineficiencia en el uso de los recursos es ms clara en el interior de las empresas cuando se traduce en una utilizacin incompleta de los materiales o una deficiencia en el control de los procesos.
Contaminacin = Ineficiencia
En la actualidad, los directivos empresariales y las autoridades se centran en el coste de eliminar y reducir la contaminacin. Deberan modificar su enfoque y fijarse tambin en el coste de oportunidad:
PARTE II
Equilibrio Ecolgico
MEDIO AMBIENTE
PRODUCTIVIDAD (EMPRESA)
LA LEGISLACION MEDIOAMBIENTAL
Sector
Pasta papelera y papel
Problemas medioambientales
Dioxina emitida por el blanqueo con cloro
Soluciones innovadoras
Mejorar la coccin y el lavado. Prescindir del cloro y utilizacin oxigeno , ozono o perxido para blanquear Nuevas formulas de pinturas. Mejora de las tcnicas de aplicacin Recubrimiento a base de polvo o radiacin Agente limpiadores semiacuosos a base de terpenos Sistemas de Circuitos cerrados soldadura sin limpieza , en lo posible
Compensaciones de la innovacin
Reduccin de los costes de explotacin gracias a un mayor empleo de fuentes de energa de sub-productos Sobreprecio de pinturas sin solventes Mejora de la calidad los recubrimiento ciertos segmentos Reduccin del costo los recubrimientos las de en de
Pinturas recubrimiento
Productos electrnicos
los
orgnicos agentes
Limpieza de mas calidad y por lo tanto, productos de mas calidad. Supresion de una etapa de produccion innecesaria
PROCESOS
PRODUCTOS
Productos de mayor calidad Reduccin del coste del producto Productos mas seguros Menores costes de embalajes
PARTE III
Contaminacin
Ineficiencia de recursos
Genera competitividad
Entonces surge la pregunta, si todas las empresas apuntan a la competitividad, no sera natural que todas traten de minimizar recursos y desperdicios, cuidando as el medio ambiente. Se debe apuntar a la prevencin de la contaminacin: Reduccin en origen.
COMPETITIVIDA D
eficiente de recursos
INNOVACION
A medida que las personas se concienticen de la importancia de la productividad de recursos y se desarrolle tecnologas innovadoras, habra menos necesidad de reglamentacin. Lo que sucede es que las empresas carecen de experiencia en resolucin de problemas medio ambientales.
En muchos casos la promulgacin de normas medio ambientales consume una cantidad de recursos y tiempo. El gasto ambiental se debe ms al propio enfrentamiento generado por la promulgacin de reglamentos que con la propia mejora del medio ambiente.
Mentalidad esttica
La mentalidad esttica hace que las empresas se opongan a las normas medio ambientales. Lo que se busca es la innovacin para cumplir con las normas y as reducir costos, Actualmente las normas se dirigen a la depuracin en vez de la prevencin. Imponiendo tecnologas especficas y plazos cortos de tiempo.
video
PARTE IV
Centrarse en el resultado, no en la tecnologa Promulgar normas estrictas( Exigencia<>Innovacin) Fomentar soluciones en las primeras etapas del proceso (Reduccin de costos/ mitigacin de contaminacin) Establecer periodos de transicin Armonizar normas que regulan reas relacionadas
Normas impuestas sin periodos adecuados de adaptacin: Sistema de tratamiento de residuos(costosos) Imposicin de estrictos lmites de emisiones Plazos de cumplimiento estrictos
SUECIA:
Consecuencias:
Mentalidad esttica ocasion costo de millones de dlares y desempleo.
MEJORA AMBIENTAL <> OPORTUNIDAD ECONMICA Y COMPETITIVA Tomar en cuenta Principios establecidos
RESULTADOS: Innovacin Productividad de los recursos Competitividad
Qu estamos malgastando? Cmo podemos aumentar el valor del producto Los primeros en ver la oportunidad y en adoptar soluciones innovadoras obtendrn importantes ventajas competitivas
PARTE V
LOS NUEVOS ECOLOGISTAS Como puntos principales podemos ver los siguientes: Promocin de innovacin y productividad mediante la propugnacin de normas y concientizacin al pblico para la demanda de soluciones innovadoras. Apoyo a la industria como fuente de informacin sobre las mejores prcticas, tomando como ejemplo las de las empresas pioneras. Las estrategias medioambientales deben ser un asunto de inters para la Direccin General y deben incorporarse al proceso de mejora productiva y competitiva, enfocando la toma de decisiones enfocndose realmente en maximizar la productividad de los recursos y no solo con el propsito de controlar la contaminacin. Una empresa con una gestin ambiental y de calidad positiva es ms competitiva
Las empresas pueden mejorar la productividad de los recursos fabricando los productos existentes de una forma ms eficaz o creando productos que sean ms valiosos para los clientes, productos por los que stos estn dispuestos a pagar ms. Como la tecnologa est en permanente evolucin, el nuevo paradigma de la competencia mundial impone la exigencia de innovar rpidamente, por lo que no se deben escatimar gastos si los fuesen necesarios para implementar nuevas tecnologas.
CONCLUSIONES La legislacin medioambiental debe ser enfocada como una oportunidad de mejora continua, que le permita a la empresa ser ms competitiva y se enfoque en la innovacin constante y en maximizar la productividad. La incorporacin de estrategias medioambientales debe tener un inters esencial y permanente, para que una empresa pueda ser realmente considerada competitiva, segn el paradigma actual. Cuando una empresa no inicia una gestin ambiental y de calidad, deja de mejorar su eficiencia y desperdicia las oportunidades en el mercado internacional.