CICLO DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD EVALUACIN DE LOS FACTORES QUE AFECTAN SE REALIZA MEDIANTE LA TOMA DE DATOS Y SU POSTERIOR PROCESAMIENTO Y ANLISIS ESTADSTICO

EVALUACIN DE LOS FACTORES QUE AFECTAN SE UTILIZAN LOS DATOS OBTENIDOS PARA DIAGNOSTICAR LA SITUACIN , IDENTIFICANDO LOS PROBLEMAS. PARA DESPUS DETERMINAR EL PLAN DE ACCIN A SEGUIR UNA VEZ EVALUADAS LAS DIFERENTES ALTERNATIVAS.

HERRAMIENTAS A UTILIZAR EN LA ETAPA DE EVALUACIN

DIAGRAMA DE PROCESOS DIAGRAMA CAUSA EFECTO: HISTOGRAMA O DIAGRAMA DE DISPERSIN TCNICAS DE PARTICIPACIN:

. TCNICA DELPHI
.TCNICA NOMINAL DE GRUPO

IMPLEMENTACION DE PLANES DE MEJORAMIENTO

CONSIDERACIONES BSICAS PARA LA APLICACIN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD:

 GENERAR PLANES ESTRATGICOS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL PARA CADA CAUSA MAS PROBABLE E IMPORTANTE, SEGN SU INCIDENCIA EN LA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD EMPRESARIAL.

PLANIFICAR Y CONTROLAR LA IMPLEMENTACIN DE CADA PLAN ESTRATGICO DE MEJORAMIENTO, EN FUNCIN DEL TIEMPO ESTIMADO DE EJECUCIN Y LAS

HERRAMIENTAS A UTILIZAR EN LA FASE DE PLANIFICACIN

DEFINICIN DE ESTRATEGIAS

DIAGRAMA DE GANTT
FODA (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS)

UN PLAN DE MEJORAMIENTO DE PRODUCTIVIDAD:

ES MAS EFICAZ SI SE INTEGRA EN LA PLANIFICACIN DE LA ESTRATEGIA A TODA LA ORGANIZACIN. DEBE ASIGNAR PRIORIDADES Y ESTAR FIJADO POR ESCRITO CON EL FIN DE QUE QUEDE CONSTANCIA DE L, PARA QUE SE SIGA.

PREGUNTAS CLAVE
HA FIJADO LA EMPRESA POR ESCRITO LOS OBJETIVOS, LAS METAS Y UN PLAN DE PRODUCTIVIDAD QUE ABARQUE A TODA LA ORGANIZACIN? EL PLAN INCLUYE LOS MTODOS POR MEDIO DE LOS CUALES SE PUEDEN ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD? SE HAN FIJADO LIMITES TEMPORALES PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS?
SE HAN ESTABLECIDO LOS OBJETIVOS Y LAS ACTIVIDADES TENIENDO EN CUENTA LOS COSTOS DE TRABAJO Y OTROS

 ES NECESARIO ASEGURARSE QUE LOS BENEFICIOS FINANCIEROS Y SOCIALES DE EL PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD ELEGIDA SUPERAN A LOS COSTOS DE INVERSIN PARA EL DESARROLLO DE DICHO PLAN.

ANLISIS DE RESULTADOS, CUANTIFICANDO LOGROS DEL PROCESO DE PRODUCTIVIDAD

RESULTADOS

RETROALIMENTACIN A LA GERENCIA DE LA PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL PARA LA TOMA DE LOS CORRECTIVOS NECESARIOS.

CONCLUSIN
PARA LOGRAR QUE UNA ORGANIZACIN DESARROLLE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL ES NECESARIO DISEAR, IMPLEMENTAR Y CONTROLAR PLANES DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD, QUE GENEREN VALOR AGREGADO AL PRODUCTO, PROCESO O SERVICIO EN EL QUE SE TRABAJA.