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-Protecionismo: s vezes a pessoa no tem a competncia necessria para preencher o cargo, mas tem o famoso QI que significa quem indica; e
6) Dizer que fluente em idiomas e no ser; 7) Desligue o celular; 8) Conhea o seu curriculum vitae, o seu rsum;
14) Palavro nunca: nem se o entrevistador usar um, hoje em dia menos comum, mas no passado o palavro soava como absoluta falta de educao;
- Demora no processo; e
- Desmotivao das pessoas que j atuam na empresa.
2.
3.
Ao longo das aulas trabalhou-se a idia de que recrutar sinnimo no de apenas atrair pessoas, mas sim de suprir as necessidades organizacionais, voc concorda com esta viso? Sim, no e por que? Ao estudar os processos de recrutamento e seleo, optamos por apresent-los simultaneamente devido a interligao que acreditamos existir entre eles. Contudo, inevitvel que voc tenha claro o conceito de cada um sendo capaz de distingu-los. Por assim dizer, exercite esta sua capacidade e, se preciso for, construa um quadro identificando semelhanas e diferenas. sabido que para adotar o processo de R&S trs so as alternativas cabveis no plano interno, no plano externo e no plano misto. Ademais, fato que cada organizao ir optar por aquela que melhor se adequa a sua necessidade. Assim sendo, cabe a voc ser capaz de distingu-las e facilitar a escolha por determinado plano.