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Como inventar y reinventar organizaciones

La pequea empresas desempea un papel fundamental en nuestra existencia ya que gran parte de nuestra actividad econmica se realiza en base a personas que dirigen pequeas empresas.

Ejemplo:
Al salir a comer en un restaurante. Al reparare su bicicleta. Al ir a la peluquera. Al ir al dentista. Al comprar el peridico.

pequea empresa pase inadvertida cuando se piensa en organizaciones mundiales y su administracin: IBM MTV Kodak Toyota Nissan coca cola, etc. Por lo comn no se tiene en cuenta a las pequeas empresa empresas emprendedoras que van creciendo considerablemente en el mercado mundial.

1.

WALLFLEET BE AEROSPACE

243% 207%

Lder en productos de alto rendimiento para redes de computacin local y de grandes reas, se especializa en sistemas grandes y complejos. Fabrica asientos, hornos y cafeteras para aviones comerciales. Est entrando en el mercado nuevo de las videograbadoras individuales para los pasajeros Juegos de azar en el rio Mississippi, en un barco de 297 pies que navega en LOWA y atraca en BILOXI, ahora est renovando un barco encallado en ST.LOUIS Incansable comprador de asilos en el oeste y el oeste medio, tambin entrando en reas de crecimiento ms rpido como residencias para servicios mdicos. Importante proveedor de redes de computacin grande y compleja para empresas de todo el mundo. Su proyecto de fusin con GALEN HEALTH CARE producir una empresa gigantesca duea de 99 hospitales en 19 estados de estados unidos, con ingresos superiores de los 5 millones de dlares.
Suministra

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PRESIDENT RIVER- 201% BOAT CASINOS GRANCARE CISCO SYSTEMS COLUMBIA HOSPITAL U.S.LONG DISTANCE OUTBACK STEAKHOUSE QUAL-MED
181%

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159% 149%

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148%

operadores para llamadas de larga distancia desde telfonos de paga y hoteles, vende servicios de mercado directo en cuatro estados, maneja la facturacin de otras empresas.

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147%

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138%

Cadena de 177 restaurantes informales de carne, de decorados tipo aussie, con comida estadounidense. Principalmente en el sureste, alrededor de una tercera parte franquiciados. Creciendo por medio de adquisiciones, sus servicios cubren a unas 335.000 personas en seis estados del oeste, cotiza para obtener contratos grandes del departamento de defensa.
maneja 16 clnicas medicas en 10 estados, con servicios bsicos y hasta 29 especialidades,550 mdicos afiliados trabajan en las clnicas de PHYCOR

10.

PHYCOR

131%

El significado del espritu emprendedor:

Los emprendedores tiene una capacidad muy desarrollada la cual es la de tomar los factores de la produccin (tierra, trabajo y capital) y usarlos apara producir bienes y/o servicios nuevos,

Ejemplos

Henry Ford: No invento el automvil ni la divisin del trabajo, pero combino las dos y aplico la divisin del trabajo para producir automviles de otra manera, por medio de la lnea de montaje.

Akio Morita: (Sony) la gigante Japonesa. Vio que los productos electrnicos se podran adaptar para crear uno nuevo, as naci el WALKMAN.

Hallmark Cards, American Greeting y Gibson Greeting:

Jodee Stevens: (cardthartic).

Espritu emprendedor y la administracin

Paul H. Wilken: Espritu emprendedor implica iniciar cambios mientras la administracin la coordinacin en forma constante del proceso de produccin. Schumpeter: El proceso entero de cambios depende de la persona que hace que ocurra. Emprendedor.

Beneficios del espritu emprendedor


Produce por lo menos cuatro beneficios sociales: Crecimiento econmico. Incremento en la productividad. Crea tecnologa, producto nuevo. Cambia y rejuvenece la competencia en los mercados.

Crecimiento econmico:
Crecimiento econmico: Por el motivo que las pequeas empresas producen empleos en le mercado laboral los economista les han puesto mayor atencin.

La productividad:

Es la capacidad para producir mas viene y/o servicios con menos mano de obra y otros insumos,

Tecnologa, Productos y Servicios nuevos:

Consecuencia del vnculo del emprendedor y el cambio es el papel que desempean los emprendedores cuando fomentan tecnologas, productos y servicios innovadores, las personas que han inventado productos, servicios innovadores y tecnologas, se convirtieron en emprendedores ya que las empresas se negacin a usarlos.

Inventores independientes y pequeas empresas


Computadora digital Laser Motor de turbo propulsin Grabadoras magnticas Giro compas Cohetes Aire acondicionado Bolgrafo Radios de FM Fibra ptica Celofn

Cambios en los mercados:


Las empresas enturbian las aguas de la competencia en los mercados: Zoltan Acs: las empresas pequeas creadas por emprendedores son agentes de cambio en la economa de mercado.

Cambios en los mercados:

Steve Jobs y Steve Wozniak alternaron el mercado de las computadoras con APPLE y MTV cambio la forma de promover la msica.

El Emprendedor
Contribuciones para provecho de la sociedad

El Emprendedor
Dado que los emprendedores pueden hacer grandes contribuciones para provecho de la sociedad, los trabajadores han tratado de analizar sus personalidades, habilidades y actitudes, as como condiciones que fomentan su desarrollo.

Los factores psicolgicos

Al igual que casi todo el mundo, los emprendedores son complejos y no existe una teora nica de que pueda explicar toda su conducta.

Los factores psicolgicos


1. La primera teora, y quiz la mas importante, de las races psicolgicas de los emprendedores fue presentada a principios de los aos sesenta por David McClelland, quien descubri que las personas que seguan carreras empresariales tenan una gran necesidad de logro, es decir la necesidad de lograr objetivos.

Los factores psicolgicos


2. A mediados de los ochenta, Thomas Begley y David P. Boyl estudiaron el material escrito sobre la psicologa espritu emprendedor, con el propsito de encontrar las diferencias entre los emprendedores y las personas que administran las pequeas empresas existentes.

Los factores psicolgicos


A fin de cuentas, identificaron cinco dimensiones: Necesidad de logro: los emprendedores alcanzan una calificacin alta cerca del concepto de la necesidad de logro de McMlelland. Posicin de control: empresa la idea de que las personas, y no l a suerte ni el destino, controlan su existencia. Los emprendedores suelen estar pensando que estn jalando los hilos de sus vidas. Tolerancia ante el riesgo: los emprendedores que estn dispuestos a correr riesgos moderados, al parecer, obtienen rendimientos mas altos sobre los activos que los emprendedores que no corren riesgos o lo corren exagerados.

Los factores psicolgicos


Tolerancia ala ambigedad: en cierta medida, todo administrador, la necesita, pues muchas decisiones se deben tomar con informacin incompleta o confusa. No obstante los emprendedores, enfrentan mayor ambigedad, pues quiz estn haciendo las cosas por primera vez y porque estn arriesgando su forma de ganarse la vida. Comportamiento del tipo A: se refiere al impulso por hacer ms en menos tiempo y, si fuera necesario, a pensar de las objeciones de otros. Tanto los fundadores como los gerentes de pequeas empresas suelen obtener calificaciones ms altas cuando se mide el comportamiento de tipo A, que todos los dems ejecutivos de empresas.

Los factores psicolgicos


3. Ellen Fagenson presenta una ptica diferente de las diferencias psicolgicas entre los respeto en si mismos, la libertad, un sentido de realizacin y un estilo de vida excitante. Por otra emprendedores y los gerentes. Los emprendedores, en su opinin, tienden a valorar el parte los gerentes suelen conceder valor ala amistad verdadera, la sabidura, la salvacin y el placer.

Factores sociolgicos

Con frecuencia, los grupos minoritarios sienten que los patrones los discriminan, sea directa o indirectamente. Para tener xito en una cultura corporativa, algunas minoras piensan que deben vender el alma, abandonando su identidad racial, tnica o sexual.

Factores sociolgicos

En el caso de los afroamericanos esto puede significar la oportunidad de salirse de una estructura corporativa que se ah estado dominada por los hombre blancos.

Factores sociolgicos

Hoy las mujeres estn constituyendo pequeas empresas casi al doble que la velocidad de los hombres. En 1994 en EEUU, las mujeres eran dueas o controlaban alrededor de 6.5 millones de pequeas empresa; casi la tercera parte total. En la actualidad uno de cada 10 trabajadores es empleado de una empresa propiedad de una mujer. Una de estas emprendedoras es Fran Greene.

Obstculos para los emprendedores


Reconocer una necesidad y encontrar la forma de satisfacerla, rara vez son base suficiente para iniciar una empresa nueva . Los empresarios mas exitosos prepara un plan de negocios.

Obstculos
Falta de un concepto viable Falta de conocimiento del mercado Falta de habilidades tcnicas Falta de capital inicial Falta de conocimientos empresariales Falta de motivacin Estigma social Limitaciones jurdicas Monopolios

Como reinventar las organizaciones

Cuando la organizacin funciona en razn del proceso del espritu emprendedor, el desafo de la administracin empieza en serio

Cada vez hay ms gerentes que se preocupan por lo que ocurre cuando los miembros de la organizacin siguen rutinas para manejar las relaciones entre si y las relaciones con los clientes, proveedores y terceros ajenos a la organizacin.

La rutina y las experiencias de la organizacin establecen precedentes que cuestan mucho cambiar cuando se presenta la necesidad. Los gerentes quiz tengan que realizar un esfuerzo considerable, as como sus compaeros en las organizaciones, para seguir el ritmo y asimilar el cambio del mundo que los rodea.

Peter Senge advierte que los miembros de la organizacin se pueden llegar a preocupar tanto por adaptarse que no les queda energa para crear ideas, productos y relaciones nuevas. El marca la diferencia entre el aprendizaje adaptativo de las organizaciones (enfrentar el cambio) y el aprendizaje generativo (la creatividad que se deriva de un esfuerzo conjunto de los miembros de la organizacin). James Brian Quinn se refiere a la promesa de la empresa inteligente en este mismo nimo.

El secreto del xito de STARBUCKS:

La meta de Schultz era que Starbucks se convirtiera en el primer detallista estadounidense de caf especializado. A tal efecto se concentro en un crecimiento cauteloso. Estaba dispuesto a perder dinero, en lugar de sacrificar la integridad y valores a largo plazo por las utilidades a corto plazo.

Las actividades intraemprendedoras


Uno de los trminos utilizados para evitar el estancamiento y hacer que las compaas se adapten y promuevan climas organizacionales que respalden el aprendizaje creativo es el espritu intraemprendedor. Este trmino consiste en iniciar y desarrollar empresas nuevas dentro de una organizacin existente.

La carnada del espritu intraemprendedor

El espritu intraemprendedor requiere la atencin especial de los gerentes, ya que su diseo va en contra de la composicin de las actividades establecidas de la organizacin.

Los siguientes puntos son importantes para respaldar el espritu emprendedor: Metas explicitas para los procesos del espritu emprendedor. Un sistema de intercambio de informacin entre os gerentes y los intraemprendedores. nfasis en la responsabilidad y la obligacin de las personas. Recompensas para los esfuerzos creativos. La idea central de lo que es espritu intraemprendedor es que los gerentes deben tener la capacidad para reinventar los patrones de las relaciones que componen sus organizaciones.

La idea central de lo que es espritu intraemprendedor es que los gerentes deben tener la capacidad para reinventar los patrones de las relaciones que componen sus organizaciones.

La reingeniera de la corporacin

Hammer y Champy observan que las organizaciones pueden tender al estancamiento cuando los miembros de la organizacin incluyendo a los gerentes, se concentran en sus carencias ms prximas, como sus trabajos y departamentos, en lugar de hacerlo en los patrones ms amplios de las relaciones en que trabajan

La reingeniera es necesaria cuando, a pesar del hecho de que las tareas individuales estn bien definidas y bien realizadas, el efecto total en otras personas de estos esfuerzos es ineficiente para la organizacin e insatisfactorio para los clientes y terceros.

Segn Hammer la reingeniera significa reconsiderar y redisear, radicalmente, estos procesos mediante los cuales creamos valor para los clientes y realizamos el trabajo. Enumera la velocidad, la calidad del servicio y los costos fijos como temas importantes de la competencia actual que pueda abordar la reingeniera

Argumenta que el sello de una compaa realmente exitosa es su disposicin a abandonar lo que ha tenido xito en el pasado. No existe una frmula que siempre gane.