XI SIMPOSIUM INTERNACIONAL DE LA ESIQIE

Los Efectos de la Ubicacin del rea de Mantenimiento Dentro de las Empresas

AUTORES:

Sergio A. Rosales de la Vega, Raul Monsalvo Vzquez, Lauro Jimnez lvarez

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
ACADEMIA DE CIENCIAS BSICAS DE LA INGENIERA
Agosto 2008.

Mxico Industrial
UN CASO ESPECIAL POR SU DEPENDENCIA Y VECINDAD CON U.S.A. TECNOLOGIAS MUY ANTIGUAS Y MUY MODERNAS

IMPORTANCIA DEL MANTTO

PARA LA COMPETITIVIDAD PARA GARANTIZAR LA CALIDAD PARA PRESERVAR POR MS TIEMPO LOS BIENES FSICOS PARA HACER OPERATIVAS LAS ESTRATEGIAS DE CALIDAD

LA GESTIN DEL MANTTO

GRAN CAPITAL HUMANO GRANDES HUECOS EN EL CONTROL DESCONOCIMIENTO DE LAS TCNICAS DE LA GESTIN DEL MANTENIMIENTO

LAS ORGANIZACIONES DE LAS EMPRESAS

Se estructuran con base en la integracin de las funciones a desarrolla

Son el reflejo de la manera que tiene la empresa de hacer las cosas Se han identificado cinco formas de atender al mantenimiento por parte delas empresas desde la perspectiva orgnica

COMO STAFF A NIVEL DEL DIRECTOR

MANTENIMIENTO COMO STAFF

Muy comn en pequeas y microempresas. A veces es el propio dueo el que hace el mantenimiento. Excesiva dependencia de una sola persona. Agilidad en las decisiones.

DEPENDIENTE DE PRODUCCIN
DIRECCIN DE PLANTA

GERENCIA DE PRODUCCIN

GERENCIA DE VENTAS

GERENCIA DE ADMINISTRACIN

GERENCIA DE MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO DEPENDIENTE DE PRODUCCIN

Es la estructura ms comn en medianas y grandes empresas donde el equipo no es muy viejo. Se prioriza la produccin y con frecuencia se sobre carga el equipo. Las necesidades de mantenimiento van aumentando y con frecuencia las empresas no se percatan de ello.

MANTENIMIENTO AL MISMO NIVEL QUE PRODUCCIN

DIRECCIN DE PLANTA

GERENCIA PRODUCCIN

GERENCIA MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO AL MISMO NIVEL QUE PRODUCCIN

Es comn en empresas grandes y medianas en donde el equipo no es tan nuevo. Mantenimiento tiene un presupuesto propio y una mayor libertad de accin. Son muy comunes los conflictos con produccin.

PUESTO INTERFASE PRODUCCINMANTENIMIENTO

PUESTO INTERFASE PRODUCCIN MANTENIMIENTO

Mejor armonizacin de las actividades y atena los conflictos. Mejora la eficiencia de la planta.

NO EXISTE DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

Esto es muy frecuente en las micro y pequeas empresas, aunque esto no quiere decir que no se haga mantenimiento, sino que no hay una instancia orgnica responsable, por ello es que conviene analizar el mantenimiento ms como una funcin que como un departamento, existiendo dos situaciones al respecto:

Mantenimiento mediante outsourcing

Las empresas prefieren delegar el mantenimiento en otras empresas, comnmente son los proveedores de los equipos personas empresas especializadas

Mantenimiento mediante personalinterno

Es comn delegar en los operarios ms experimentados e inclusive es fcil encontrar que los propios dueos le dan mantenimiento al equipo.

CONCLUSIONES
La importancia que las empresas le confieren a la funcin Mantenimiento es distinta en funcin del tipo de empresa que se trate. Se ha observado que algunas empresas copian estructuras organizativas de otras. empresas, pero no siempre es adecuado esto en tanto que son circunstancias distintas. A veces las empresas no se dan cuenta que su circunstancia ha cambiado y que sera adecuado cambiar su organizacin. Particularmente cuando el equipamiento no se renueva.