EL TALENTO HUMANO COMO SOCIO ESTRATEGICO DEL NEGOCIO

QUE ES UNA ORGANIZACIN

Las organizaciones son instrumentos sociales que sirven para que muchas personas combinen sus esfuerzos y trabajen juntas con el fin de alcanzar objetivos que jams podra alcanzar si trabajaran en forma aislada.

LA GLOBALIZACION Y SU IMPACTO EN LA GESTION HUMANA DE LA ORGANIZACION

EVOLUCION EN LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO

Personas con actitud

APO
Personas expertas Personas en evolucin

EVOLUCION EN LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO

Personas con actitud

CALIDAD Y MEJORA

Personas con informacin

NECESIDADES DEL CLIENTE

APO

Personas expertas

Personas en evolucin

EVOLUCION EN LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO

LA BARRERA DE LA VISIN
Solamente 5% de los trabajadores entiende la estrategia

LA BARRERA DE LA GENTE
Solamente 25% de los Gerentes tienen incentivos ligados a los resultados 9 de 10 empresas fallan por la ejecucin estratgica

LA BARRERA DE APRENDIZAJE
El 85% de los ejecutivos gastan menos de una hora por mes en la discusin de las estrategias.

El 60% de las organizaciones no unen los presupuestos a las estrategias

LA BARRERA DE LA OPERACIN

EVOLUCION EN LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO

OBSERVEMOS UN CASO EL TALENTO HUMANO COMO SOCIO ESTRATEGICO DEL NEGOCIO

EVOLUCION EN LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO

Planteamiento estratgico Proporcionar la gua de la Organizacin, definir quines somos, en qu creemos, cul es nuestra razn de ser y la forma en que nos vemos en el futuro. Establecer estrategias y objetivos que guen el actuar de la Organizacin en el corto y mediano plazo a partir del anlisis de las fuerzas externas o del entorno . Identificar los sistemas de gestin y los procesos centrales del negocio y los que deben ser de apoyo y direccionamiento. Definir el diseo conceptual y detallado de procesos que soportan la operacin del negocio. Establecer un sistema para el monitoreo de la gestin organizacional con el fin de asegurar el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

MISIN, VISIN, VALORES

ESTRATEGIA Y OBJETIVOS

SISTEMAS DE GESTION ESTRUCTURA DE PROCESOS

CONTROL DE LA GESTION

H V A

Operacionalizacin

ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS DE GESTION HUMANA

Estrategia de Negocio

Portafolio de Productos y Servicios de RH

Mercado
(Interno y Externo)

Productos y Servicios

Clientes

Procesos Clave

Estrategia MKT

Estructura Requerida

Portafolio de Productos y Servicios de RH

ALINEACIN

Objetivos del Negocio

PERSPECTIVA FINANCIERA

Qu espera el accionista de la Empresa?

PERSPECTIVA DEL CLIENTE

Qu espera el cliente de mi Empresa?

PERSPECTIVA INTERNA

En qu procesos internos debemos ser excelentes?

PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE

Qu recursos son claves para innovar y mejorar

La Empresa Aceros Arequipa fue fundada en 1966 en la ciudad de Arequipa, iniciando sus operaciones con la produccin y comercializacin de perfiles y barras lisas de acero para la industria metal-mecnica, civil y de cerrajera, convirtindose rpidamente con su alta calidad en el principal abastecedor de dichos productos en todo el Per.

JUNTAS GENERALES

ASPECTOS ECONOMICOS

PROCESOS JUDICIALES,ADMINISTRATIVOS O ARBITRALES

Durante el ejercicio 2010 no se han generado procesos o judiciales ,administrativos o arbitrales que puedan tener impacto significativo en los resultados TRATADOS COMERCIALES El ao entro en vigencia el tratado de libre comercio con china, sumndose a los que ya existentes con Estados Unidos ,Canada,Chile y Singapur Actualmente el gobierne peruano ha culminado la negociacin de los tratados de libre comercio con pases europeos no comunitarios (EFTA), Japn y corea ; los cuales se encuentran en proceso de revisin legal de documentos y adecuacin aduanera,esperando entren en plena vigencia durante el primer semestre del ao 2011

Finalmente se estima que el presente ao se culminara las negociaciones con la Unin Europeo, Mxico y el grupo centroamericano conformado por Costa Rica, Guatemala, el Salvador y Honduras

ASPECTOS FINANCIEROS

CIA.ELECTRICA EL PLATANAL S.A CELEPSA

PERSPECTIVAS

APLICACIN DE RESULTADOS DEL EJERCICIO

Luego de aplicar las normas internacionales de contabilidad, el resultado auditado del ejercicio 2010, fue el siguiente:

DATOS GENERALES

DIRECTORIO

PLANA GERENCIAL

INFORMACION COMPLEMENTARIA

INFORMANCION COMPLEMENTARIA