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Somos un hospital de Tercer Nivel de atencin que presta servicios de alta complejidad dentro de la filosofa de calidad y el mejoramiento continuo; trabajando en redes integradas, basados en la participacin social, el desarrollo del talento humano, la relacin docencia servicio y en pro de la sostenibilidad financiera, con el fin de satisfacer las necesidades en salud de nuestros usuarios y sus familias.
Para el ao 2016 seremos reconocidos a nivel nacional como un hospital universitario, que promueve la gestin del conocimiento, cumpliendo con altos estndares de calidad, liderando los institutos de plan de desarrollo distrital vigente, desarrollando centros de excelencia y proyectados a la prestacin de servicios de cuarto nivel de atencin
13 POLITICAS INSTITUCIONALES
POLITICA DE GESTION DE TECNOLOGIA POLITICA DE GESTION Y ADMINISTRACION DEL RIESGO POLITICA DE CALIDAD O MEJORAMIENTO CONTINUO POLITICA RELACION DOCENCIA - SERVICIO POLITICA DE GESTION AMBIENTAL
POLITICA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE POLITICA DE HUMANIZACION DEL SERVICIO POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
POLITICA DE GESTION DEL TALENTO HUMANO Y TRASFORMACION CULTURAL POLITICA AMBIENTE FISICO SEGURO (no furmador, silencio, privacidad, Respeto)
POLITICA DE REFERENCIACION
LINEA DE INTERVENCION
V A
94%
HABILITACIN / MINIMO
Registro Especial de Prestadores Autoevaluaciones cada ao
TALENTO HUMANO
INFRAESTRUCTURA DOTACIN MEDICAMENTOS, DISPOSITIVOS MDICOS,
Resolucin 1441 de 2013
PROCESOS PRIORITARIOS ASISTENCIALES (programa de seguridad del paciente, monitorizacin seguridad paciente, deteccin, prevencin y reduccin riesgo de infecciones asociadas a la atencin, seguridad uso medicamentos, correcta identificacin paciente).
ISO 9001:2008
Elaboracin y Control de Documentos y Registros Acciones de Mejora Productos y Servicios No Conformes Auditorias Internas de Calidad Revisin por la direccin
PRODUCTOS NO CONFORMES
Un producto es tangible : Medicamentos, dispositivos mdicos o insumos, reactivos.
Un servicio es Intangible: No entrega de medicamentos No entrega oportuna de las historias clnicas, Atencin medica, tiempo de espera
INCLUIR EN EL CONTROL
GESTIONAR
ANLISIS DEL PRODUCTO O SERVICIO NO CONFORME DESPUS DE SER RADICADO EN CALIDAD, SE CONVOCA REUNIN CON LOS RESPONSABLES Y SE REALIZA EL ANLISIS RESPECTIVO
PLAN DE MEJORAMIENTO
Correccin: Accin inmediata tomada para eliminar una no conformidad detectada. Accin correctiva: Accin tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada u otra situacin indeseable. Su planteamiento y anlisis busca conducir a la causa primaria que origina la NO CONFORMIDAD para prevenir que vuelva a producirse. Accin preventiva: Accin tomada para eliminar la causa de una no conformidad potencial u otra situacin indeseable. Se toma para prevenir que algo suceda (no ha ocurrido pero podra ocurrir).
PLAN DE MEJORAMIENTO
Resultado de Auditorias
ACREDITACION
Acciones de Mejora
GESTIN AMBIENTAL
FODA
SEGUIMIENTO SEMAFORIZDO A
PLANES DE MEJORA CIERRES DE CICLOS.
QU ES LA ACREDITACIN?
Proceso Voluntario Peridico Autoevaluacin interna y revisin externa Estndares ptimos y factibles de alcanzar
EJES DE LA ACREDITACIN
Seguridad de Pacientes
Humanizacin de la Atencin
Gestin de la tecnologa
Enfoque de Riesgo
CICLOS OPERACIONALES
Es el Modelo Estndar de MECI 1000:2005 Control Interno que permite el diseo, desarrollo y operacin del Sistema de Control Interno en las Entidades del Estado.
ELEMENTOS
Acuerdos, Compromisos o Protocolos ticos. Desarrollo del Talento Humano. Estilo de Direccin. Planes y Programas. Modelo de Operacin por Procesos. Estructura Organizacional.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
ADMINISTRACIN DE RIESGOS
Contexto Estratgico. Identificacin de Riesgos. Anlisis de Riesgos. Valoracin de Riesgos. Polticas de Administracin de Riesgos.
ELEMENTOS
ACTIVIDADES DE CONTROL
Polticas de Operacin. Procedimientos. Controles. Indicadores. Manual de Procedimientos. Informacin Primaria. Informacin Secundaria. Sistemas de Informacin. Comunicacin Organizacional. Comunicacin Informativa. Medios de Comunicacin.
ELEMENTOS
EVALUACIN INDEPENDIENTE
PLANES DE MEJORAMIENTO
ISO 14001:2007
S&SO
OHSAS 18001 - 2007
MEDICINA PREVENTIVA
Dentro del programa de Medicina Preventiva, que como su nombre lo indica, realiza actividades antes de la aparicin de patologas provenientes de la actividad laboral. Para lo cual se realizan: Anlisis de Procesos Anlisis de Puestos de Trabajo Matriz de Reubicaciones y/o Adaptaciones de Puestos de Trabajo. Evaluaciones Mdicas Ocupacionales: Exmenes mdicos de Ingreso Exmenes mdicos de Egresos Exmenes mdicos Peridicos Valoraciones Ocupacionales.
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Tiene por objeto la prevencin y el control de factores de riesgo generadores de accidentes de trabajo, y las actividades del Plan Hospitalario de Emergencias. AUSENTISMO IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y VALORACIN DE RIESGOS INSPECCIONES DE SEGURIDAD ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL COMIT PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL - COPASO
HIGIENE INDUSTRIAL
Mediciones ambientales de los factores de riesgos Fsicos, Qumicos, biomecnicos, psicosociales, entre otros.
MEDICIONES DE RUIDO, ILUMINACIN, CONFORT Y ESTRS TRMICO, como tambin mediciones de SUSTANCIAS QUMICAS en reas de Patologa y salas de Ciruga donde es mas relevante la presencia de ste factor de Riesgo.
Sealizacin
Extincin de Incendios y Primeros Auxilios Simulacros
Dotaciones
ISO 27001:2006
Diseo, implantacin, mantenimiento de un conjunto de procesos para gestionar eficientemente la accesibilidad de la informacin, buscando asegurar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los activos de informacin minimizando a la vez los riesgos de seguridad de la informacin
SIGA
ISO 15489-1 Decreto 514:2006 Ley 594 del 2000, Ley General de Archivos
ARCHIVO CENTRAL
CORRESPONDENCIA
PROCESOS ARCHIVSTICOS
ARCHIVO Definicin
Conjunto de documentos, sea cual fuere su fecha, forma y soporte material, acumulado en un proceso natural por una persona o entidad, en el transcurso de su gestin, conservados para servir como testimonio e informacin a la persona o institucin que los produce.
Importancia de los archivos Para la administracin Para la comunidad y el estado Para la investigacin
ELABORACION O RECEPCION
UTILIZACION Y CONSERVACION
ELIMINACION
Etapas sucesivas por las que atraviesan los documentos desde su produccin o recepcin en la oficina y su conservacin temporal, hasta su eliminacin o integracin a un archivo permanente
ARCHIVO HISTRICO
Conservacin Total
Archivo Central
Utilizacin y mantenimiento
Archivo de Gestin
Valores Primarios
Valores Secundarios
Importancia
Para los ciudadanos
Artculos: 8, 15, 20, 23, 70, 71, 72, 74, 95, 112,313
NORMAS GENERALES
Resolucin 1995 de 1999, en la que se establecen normas para el manejo de la
Historia Clnica, pretendiendo normalizar y unificar los procedimientos que tienen que ver con la administracin y con el manejo de las historias clnicas en Colombia. Ley 594 de 2000 Ley General de Archivos (Art: 24 Obligatoriedad de las T. R.D. y Art. 21 y 23 P. G. D. Y Ciclo vital). Ley 734 de 2002 Cdigo Disciplinario nico. (Art. 34, numeral 5, Deberes sobre la custodia de la documentacin e informacin a la cual se tenga acceso. Acuerdo 042 de 2002 Por el cual se establecen los criterios para la organizacin de los archivos de gestin en las entidades pblicas y las privadas que cumplen funciones pblicas, se regula el Inventario nico Documental y se desarrollan los artculos 21, 22, 23 y 26 de la Ley General de Archivos 594 de 2000.
NORMAS GENERALES
Decreto 514/2006 Alcalda mayor de Bogot D.C. (SIGA como parte del sistema de
informacin administrativa del sector pblico) Decreto 545 de 2009 por el cual se adicionan dos pargrafos al artculo 23 del Decreto 514 de 2006 (SIGA).
Resolucin 317 de 2011, por la cual se crea e implementa el subsistema interno de gestin documental y archivos (SIGA) en el Hospital Simn Bolvar.
Resolucin 205 de 2013 Conforma el Comit Interno de Archivo como un grupo asesor de la alta direccin, responsable de definir las polticas, los programas de trabajo y la toma de decisiones en los procesos administrativos y tcnicos de los archivos
Gobernanza (Forma de Gobernar) Derechos humanos Prcticas laborales Ambiente Prcticas operacionales justas Compromiso y desarrollo de la comunidad Acciones y expectativas relacionadas
SRS
GRACIAS