CRIAO DA REALIDADE SOCIAL: As Organizaes Vistas como

Culturas

INTEGRANTES DO GRUPO:
Cludia Eduardo Franco Euzimar Rosa Jssica de Souza Kate Leandra Rivaisia Wanderlaine
Ana

INTRODUO

Quando consideramos as organizaes como culturas, vemo-las como minissociedades, com seus valores, rituais, ideologias e crenas prprias.

CULTURA E ORGANIZAO

QUE ESSE FENMENO A QUE CHAMAMOS CULTURA? Cultura = Cultivo: Processo de preparar e melhorar a terra.

COMO ENTENDER A CULTURA ORGANIZACIONAL

explorar a idia de que a prpria organizao um fenmeno cultural que varia de acordo com o estgio de desenvolvimento de uma sociedade, focalizar a idia de que a cultura varia de uma sociedade para outra e examinar como isto nos ajuda a entender variaes em organizaes de diferentes nacionalidades,

 explorar padres de cultura e subcultura corporativas entre e dentro de organizaes e examinar detalhadamente como os padres de cultura so criados e mantidos e como as organizaes so realidades socialmente construdas.

Organizaes Como um Fenmeno Cultural

Vivemos numa "sociedade organizacional".(Robert Presthus)

A CULTURA BASEIA-SE NO BVIO. POR EXEMPLO POR QUE AS PESSOAS:

constroem suas vidas em torno de diferentes conceitos de trabalho e lazer, seguem rotinas rgidas de trabalho cinco ou seis dias por semana, moram num lugar e trabalham noutro, usam uniformes, acatam autoridade e passam a maior parte do tempo num nico lugar fazendo um nico conjunto de atividades?

PRINCPIOS EMPRESARIAIS BSICOS DA MATSUSHITA CREDO DOS EMPREGADOS OS SETE VALORES "ESPIRITUAIS"

Para reconhecer nossas responsabilidades, como industriais, de fomentar o progresso, promover o bem-estar geral da sociedade e nos devotar ao maior desenvolvimento da cultura do mundo.

O progresso e o desenvolvimento s podem ser alcanados atravs dos esforos combinados e da cooperao de cada membro de nossa Companhia. Cada um de ns, portanto, deve manter esta idia sempre em mente e se devotar ao contnuo desenvolvimento de nossa Companhia.

1. Servio Nao atravs da Indstria 2. Justia 3. Harmonia e Cooperao 4. Luta pela Melhoria 5. Cortesia e Humildade 6. Adaptao e Assimilao 7. Gratido

Diferenas Internacionais em Organizao e Administrao Japo: Uma cultura de cooperao e servio Gr-Bretanha: Uma cultura marcada por profunda diviso Estados Unidos: Uma cultura que enfatiza a competio

A organizao japonesa vis t a como uma c o l e t i v i d a d e a que os e m p r e g a d o s p e r t e n c em e no c o m o um local de trabal h o co n s t i t u d o de v r i a s p e s s o as separadas.

Mudana social e conflito de classes; Divises antagnicas no local de trabalho Os operrios britnicos tradicionalmente definiram-se contra um sistema que percebem como tendo explorado seus ancestrais e hoje os explora. Elites administrativas;

tica do individualismo competitivo;

Culturas e Subculturas Corporativas

As organizaes so minissociedades que tm seus prprios padres especficos de cultura e subcultura.

Observao de Diferenas Culturais

RITUAIS IMAGENS SMBOLOS

Sendo de Equipes

Represso de conflitos Cultura corporativa

Selva Corporativa
Metas para serem cumpridas Resultados positivos

Comparao de Culturas Corporativas

INFLUNCIAS Estilo de liderana Influncia do sexo OUTRAS INFLUNCIAS

Grupos
profissionais Grupos sociais e

A CRIAO DA REALIDADE ORGANIZACIONAL

Cultura um processo de construo de realidade que permite que as pessoas vejam e entendam eventos,aes, objetos, declaraes ou situaes especficas de maneiras diferentes.

Cultura: Obedincia a Regras ou Representao Teatral?

A influncia dos costumes e normas sociais A influncia do contexto situacional Representao da realidade

MUDANA CULTURAL E VALORES FUNDAMENTAIS

MUDANA CULTURAL E TRANSFORMAO DE ATITUDES, VALORES E SIGNIFICADOS COMUNS

Os desafios no se resumem a implantar uma nova cultura, existe desafio de transformar atitudes, vises, crenas, significados comuns, criar linguagem detalhada e um cdigo de comportamento para que a nova realidade possa ser vivida no dia a dia. Conforme a empresa cresce as suas necessidades mudam.

AS PROFUNDEZAS OCULTAS DA CULTURA

A cultura e a cultura corporativa so muito mais do que

os olhos podem ver.

VANTAGEM DA METFORA DA CULTURA

A metfora enfatiza o significado simblico de quase tudo que

fazemos.

Aprendemos que organizao e significado compartilhado a

mesma coisa.

Lderes e gerentes veem como seu sucesso depende da criao de significado compartilhado.

Lderes e dirigentes ganham um novo entendimento de seus papis e de seu impacto.

Vemos que organizaes e seus ambientes so domnios

apresentados.

A administrao estratgica vista como um processo de representao. A metfora oferece uma nova perspectiva sobre a mudana organizacional.

LIMITAES DA METFORA DA CULTURA

A cultura hologrfica e no pode ser realmente gerenciada Como um iceberg, importardes dimenses s da cultura so sempre invisveis, e o que facilmente observvel relativamente sem importncia.

RESENHA