NUEVAS ESTRUCTURAS NUEVOS LDERES

Junio 2012
Gladys Bustos, Osvaldo Barbazan, Roxana Roller

TECNICATURA EN INOCUIDAD Y CALIDAD AGROALIMENTARIA. Lic. Abel Bertuchi

Diseo de la investigacin
Ante proyecto

El equipo consigno:
Planteamiento o formulacin del problema
anlisis (Regin Metropolitana)
Situacin de

El titulo (Nuevas estructuras, nuevos lideres) Brainstorming para formular los objetivos. La introduccin Lectura y discusin de la literatura elegida.

Segunda etapa de la investigacin

Preguntas directrices Marco terico
Liderazgo situacional (Kenneth Blanchard) Los siete hbitos de la gente altamente efectiva.(Stephen R. Covey)

Definicin de la metodologa de la investigacin.

Se confeccionaron las encuestas y entrevistas para la extraccin de la informacin. Recoleccin y anlisis de los datos FODA SE CONFORMO LA MATRIZ SITUACIONAL

TERCERA ETAPA DE LA INVESTIGACIN

Conclusiones
Bibliografa Anexos con los grficos
modelos de encuestas) (Se conformaron con los grficos de resultados,

Investigacin

Regin Metropolitana
Ultima regin creada dentro de la nueva estructura federal. Conformada por 830 agentes. Cuya funcin es la fiscalizacin en frigorficos de produccin primaria y plantas elaboradoras de alimentos.
(Nuevas estructuras, nuevos lideres. Pag.3,)

Regin Metropolitana
Objetivos
Determinar los estilos de liderazgos. (periodos 2009-2012) FODA situacional.

Preguntas directrices
Se ha contado con un lder capaz de crear sinergia en un ambiente que genere el crecimiento de los individuos y del rea que lidera? (Pg.,4) Cont con un ser con capacidad y habilidad de comunicacin, que sepa construir sobre sus fortalezas y debilidades? (Pg..6) Cuentas los lideres con un pensamientos estratgico con una planificacin con objetivos claros y definidos? (Pg.,7)

Metodologa: encuestas y entrevistas

Numero de sujetos encuestados:

15 agentes del circulo primario al lder.

Numero de entrevistados:
5 Inspectores Veterinarios (mandos medios).

Comparte Ideas y facilita la toma de decisiones (alta relacin/ baja tarea)

Explica sus ideas y provee oportunidad para aclaraciones (alta tarea/Alta relacin)

S3
Delega Responsabilidad para la toma de decisiones y la implementacin (baja relacin/baja tarea)

S2
Provee instrucciones especificas y supervisa cercanamente el desempeo (alta tarea/ baja relacin)

S4

S1

Lder Periodo 1

Lder Periodo 2

FODA

BIBLIOGRAFIA
Plan Estratgico Participativo del Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria. Paul Hersey, Kenneth Blanchard y Dewey Johnson. (1998). Administracin del Comportamiento Organizacional.7ma edicin, Prentice Hall Hispanoamericana, S. A. pgina 105 Los siete hbitos de la gente altamente efectiva. Stephen R. Covey. Estrategia federal, accin regional para construir el futuro ING. DIANA GUILLEN Anlisis del liderazgo situacional y la disposicin hacia las tareas en base a la habilidad y prestancia Elsa Margarita Benavides Coronado. El liderazgo situacional, un enfoque de efectividad (en
trabajo figura el hipervnculo)