REPUBLICA BOLIVARANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACON SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMNTAL SIMON RODRIGUEZ

NUCLEO CARICUAO

TRANSACCIONES
PARTICIPANTES: FACILITADOR: LIC. OSCAR PAEZ HERNANDEZ, LUS C.I : 11.614.937 TORRES MANUEL C.I:

Transaccion Definicion * Del latn transactio, transaccin es un trmino definido por el diccionario de la Real Academia Espaola (RAE) como la accin y efecto de transigir (acordar voluntariamente con otra parte algn punto litigioso para compartir la diferencia de la disputa, consentir a fin de terminar con una diferencia
*Cuando hablamos de transaccin estamos hablando de una operacin de diverso tipo que se realiza entre dos o ms partes y que supone el intercambio de bienes o servicios a cambio del capital correspondiente. ).

EL ORIGEN DE LAS TRANSACCIONES Los textos antiguos, antes de los 80, errneamente reconocen a Platn y, especialmente, a Aristteles como los iniciadores del pensamiento econmico moderno, sinnimo de Marketing, es decir, aquel que se concentra en el anlisis y conceptualizacin de las transacciones, como actividades especiales y diferentes a todas las dems interacciones humanas. En efecto, el origen de la Ciencia de las Transacciones, Marketing, es muy antiguo incluso ms antiguo que Platn quien la desde. Platn y su discpulo Aristteles plantearon una economa esencialmente urbana y aristocrtica, tocando temas econmicos que hoy se consideran marginales y de poco inters. Fueron ellos, por ejemplo, los que consideraron al trabajo manual como poco edificante pues la economa deba preocuparse del orden de los objetivos y funciones humanas alrededor de dos unidades centrales: la familia y el estado.

El consumidor como decisor individual no existe en su pensamiento porque el problema econmico, especialmente para Aristteles es esencialmente uno de metas y objetivos y poco tena que ver con

transacciones. As en su Poltica dice "es claro que el arte de administrar un hogar tiene ms que ver
con los hombres que con la adquisicin de cosas inanimadas y ms con la excelencia humana que con la excelencia de propiedades que llamamos riqueza". Aristteles adems, cometi dos errores graves en su enfoque econmico : ignorar al dinero como capital y denigrar del intermediario, el detallista, a quien considera superfluo. Llega a distinguir en exceso entre la economa domstica (oikonomia) y la creacin de riqueza (crematstica). En contraste, algunos pre-socrticos, como Esodo, el poeta griego del siglo 8 (A.C.) , que no tenan una visin urbana sino ms bien campesina,

la vida era tan dura que su propsito central era dramticamente moderno : "buscar un modo de
pagar las deudas y evitar el hambre". El trabajo no es una desgracia, la pereza lo es.

"Economa es la ciencia que estudia el comportamiento humano como una relacin entre objetivos y medios escasos con usos alternativos". La escasez existe dice Lord Robbins, 28

siglos despus de Esodo, no por culpa de algunos dioses griegos sino porque es culpa
nuestra: "Hemos sido expulsados del Paraso. No tenemos ni vida eterna ni medios ilimitados de gratificacin". Marketing se enfoca al anlisis de las transacciones que

provoca el motor de la escasez y el modo en que pueden satisfacerse necesidades definidas

en funcin de objetivos y expectativas. Las tcnicas de mrketing producen la mejor oferta para satisfacer necesidades definidas. La mejor transaccin es aquella cuando el

consumidor recibe ms satisfacciones y valor que su dinero, y el productor ms dinero que

su costo. Marketing no es, por lo tanto, una ciencia oculta ni depende de la supersticin. Es la ms abierta y transparente de todas las ciencias. Se usa miles de veces cada segundo y en

todas partes.

Transacciones en la toma de decisiones: Se refiere a seleccionar varias opciones e r descartando hasta tomar la ms ptima, es decir la decisin ms acorde o la ms factible que nos lleve a la resolucin de una determida situacin.

Las transacciones tienen muchos mbitos de uso, a continuacin algunos

donde son utilizadas.

Transaccin (Derecho) Transacciones, en derecho, un acto jurdico bilateral, por el cual las partes, hacindose concesiones recprocas, extinguen obligaciones litigiosas o

dudosas. Es por lo tanto, una de las formas de obligaciones, y se

diferencia de la novacin en que es un acto jurdico bilateral mientras que la novacin es unilateral a cargo del acreedor.

Transaccin Financiera: es un acuerdo, comunicacin o movimiento llevado a

cabo entre un comprador y un vendedor en la que se intercambian un activo contra un pago. Implica un cambio en el estatus en las finanzas de dos o ms negocios o

individuos. El comprador y el vendedor son entidades u objetos separados, que

generalmente intercambian productos de valor, como informacin, bienes, servicios o dinero. Seguira siendo una transaccin el intercambio de bienes en un momento

dado, y del dinero en otro diferente. Este tipo de operacin se conoce como una
transaccin de dos partes, siendo la primera parte la entrega de dinero, y la parte segunda la recepcin de bienes.

Una transaccin en una estructura de datos compleja, compuesta por varios procesos

que se han de aplicar uno despus del otro. La transaccin debe realizarse de una
sola vez y sin que la estructura a medio manipular pueda ser alcanzada por el resto del sistema hasta que se hayan finalizado todos sus procesos. Transaccin Electrnica : segura o SET (del ingls, Secure Electronic Transaction) es un protocolo estndar para proporcionar seguridad a una transaccin con tarjeta de crdito en redes de computadoras inseguras, en especial Internet.

Las transacciones son en Anlisis Transaccional las interacciones psicolgicas que las personas tienen entre s y sus estados del yo. Desde

otro punto de vista, son intercambios de caricias.

Una transaccin es un solo estmulo y una sola respuesta en la

comunicacin, en la que existe un nivel social (en las figuras representado

por la lnea continua), que es el evidente y el que con frecuencia est reflejado en el nivel verbal, as como un nivel psicolgico subyacente (en las figuras representado por la lnea discontinua), que con frecuencia est reflejado en el nivel no verbal.

Consideraciones Generales: Direccin Planificacin y Toma de

Decisiones:

La funcin principal de un dirigente, director o gerente es conducir el

desempeo de su organizacin hacia el logro de determinados objetivos. En trminos generales la conduccin implica seleccionar fines (objetivos) deseables y razonables, definir los medios necesarios para alcanzar esos fines y la adopcin de estrategias que permitan crear posibilidades y superar dificultades a lo largo del proceso. Implica, adems, la articulacin de esfuerzos y recursos disponibles en funcin de las actividades programadas y los objetivos previstos.

Cuando la direccin se apoya en la planificacin hablamos

de conduccin planificada.
La Complejidad del Anlisis de Planificacin viene dada por la Complejidad de los Problemas que Enfrenta la Organizacin. Mientras mayor sea la complejidad de los problemas, ms complejo ser el anlisis de planificacin

Este desconocimiento genera incertidumbre sobre las decisiones que debe emprender una organizacin determinada para alcanzar sus objetivos: los resultados de sus decisiones sern acertadas o equivocadas dependiendo, en parte, de las decisiones que simultneamente tomen otros decisores y de los sucesos o eventos incontrolables (previsibles o no) que ocurran en la realidad. GRAFICO N 1
Entorno

Decisiones Organizacin Problema X

Resultados Esperados ( R 1)

Decisiones de otras organizaciones

Eventos del entorno (E)

( d 2)

Resultados Obtenidos ( R 2)

El grafico N 1 ilustra el drama del decisor: toma decisiones para resolver el problema X y obtiene un resultado R2 diferente al que esperaba obtener (R1); las decisiones de otras organizaciones (D2) y otros eventos en el entorno (E) confluyen en la generacin del resultado

(R2). En este caso la pregunta que debe resolver el decisor es: Que
decisiones tengo que tomar para reducir el impacto de las posibles interferencias externas (D2 ; E) y obtener resultados reales (R2) similares a los resultados esperados? La respuesta a esta pregunta apunta a la previsin.

- Las condiciones en las cuales se toman decisiones son siempre cambiantes. Por esta razn la planificacin debe constituirse en un proceso continuo donde los resultados de las decisiones se evalen permanentemente. Esta evaluacin alimenta nuevos anlisis que darn

lugar a nuevas decisiones.

ANLISIS DE VIABILIDAD El diseo del plan define una situacin deseable que expresa la solucin o atenuacin de un problema. En el plan, el decisor establece las modificaciones que deberan producirse en las causas claves del problema y expresa las operaciones requeridas para alcanzar los objetivos. Hasta ese momento, el plan refleja una situacin hipottica ideal; an cuando los objetivos propuestos sean razonables, no pueden ofrecerse garantas en cuanto a su real concrecin.

Sobre el plan, el decisor debe plantearse, entre otras, las siguientes preguntas: Son viables las operaciones planteadas y los objetivos propuestos? Bajo qu circunstancias?

Qu posibilidades existen de que las demandas de operacin sean atendidas?

Qu posiciones podran asumir otros decisores en relacin al plan? Qu

estaran en capacidad de hacer para apoyar u obstaculizar su ejecucin?

Qu papel juega el azar en el xito o fracaso del plan? Para cules eventos

de azar debera estar prevenido el decisor?

Existen diversos factores que pueden condicionar la viabilidad de un plan:

Las decisiones de otros decisores: cada decisor planifica y acta desde su

propia perspectiva y bajo el estmulo de sus propios propsitos e intereses. La posicin que otros decisores asuman en relacin al plan puede condicionar el xito o fracaso del mismo.

Ejemplos:
! La decisin de incrementar el precio de la gasolina para enfrentar el

problema del dficit fiscal puede ser obstaculizada por una huelga
general convocada por la dirigencia sindical.

! La decisin de instrumentar el impuesto sobre el valor agregado (IVA) es viable si el Congreso Nacional decide aprobar la ley respectiva. ! La decisin de construir un gran centro comercial en una urbanizacin puede quedar invalidada si el Consejo Municipal no otorga el permiso correspondiente o si las asociaciones de vecinos se unen en rechazo a la propuesta. Los eventos que se suscitan en la realidad cuya ocurrencia escapa al control de los distintos decisores involucrados en el problema.

Ejemplos: ! La decisin del Gobierno Nacional de incrementar significativamente el gasto social, queda invalidada ante la drstica cada de los precios del petrleo. ! La decisin de una empresa de incrementar el precio de sus productos puede ser obstaculizada por una poltica de control de precios impuesta por el Gobierno.

Las restricciones organizativas, econmicas, financieras, tcnicas, etc. que

puede confrontar una institucin en un momento dado, y que hacen inviable la ejecucin de algunas propuestas de accin.

EJEMPLO DE TRANSACCION SEGN INVESTIGACION DE OPERACIONES SELECCIONADO LA RUTA MAS CORTA.

CONCLUSIONES